Baina horiek identifikatzea hasiera besterik ez da. Behin hori egin ondoren, horiei buruz zer egin behar duzun zehaztu behar duzu.
Aukerak dituzu. Arrisku negatiboak erantzuteko lau estrategia daude: saihestu, transferitu, murriztu eta onartu. Ikus dezagun orain.
saihestu
Arriskua saihesten duzunean, guztiz gertatzen ari ez zarenean gelditzen zara. Kontuz gero, zure softwarearen ezaugarri partikularrak ez duela nazioarteko merkatuan jaitsiko. Itzal ezazu. Arrisku bat saihesten duen adibide bat da: leku bat jarri duzu ziur ez dela inoiz gertatuko ziurtatzeko. Arrisku guztiekin ezin duzu hau egin, baina arazoak sor ditzakezu.
Transfer
Arrisku bat transferitzea norberaren erantzukizuna beste norbaiti aldatzea da. Horren adibide onena aseguruen politika da. Pribatutasun bat erosten duzunean, aseguruen arriskurako inpaktu batzuk aldatzen dituzu eta arriskua gertatuko balitz.
"Arriskuen transferentzia" klausulak ere idatzi ditzakezu hornitzaileekin kontratuetan.
Lortu aholku juridikoa, hala ere, aurretik egin duzula ziur duzula arrisku egokia transferitzen duzula eta nahi duzun emaitza lortuko duzula. Kontratazio egokiari buruz gehiago jakiteko.
arintzeko
Arintzea arrisku-erantzun ohikoena da seguruenik eta gehien erabiltzen dutena da.
Bertan gertatuko balitz, arazo bat gertatuko balitz, arriskua gutxituko da.
Esate baterako, proiektuaren arriskua proiektuaren fasean luzeegia izateaz gain, probatzaile gehiago gehi ditzakezu zure baliabideen igerilekuan. Arriskua gertatu liteke oraindik, baina, gutxienez, zerbait gutxiago egin duzu, zer esan nahi dudan.
Onartu
Arrisku negatiboari aurre egiteko azken aukera da onartzea. Batzuetan arazoak izaten dira eta aztertu duzu hau eta ez zaizu ezer egingo. Egokitzeko gai izatea (gertatuko balitz) proiektuen kudeatzaileentzako trebetasun nagusietako bat da .
Arriskua gerta litekeela onartuz, ez da erabakirik hartu behar, ezta burua hondoratzean ere. Aktiboki zaude, eta zure proiektuaren babesle eta zuzendaritza nagusiaren laguntzarekin, ez duzu ezer egin erabakitzea. Arriskuena da, askotan, baina arrisku hori kalkulatu ahal izango duzu, denbora eta ahaleginaren araberako kostua izango lukeen arrisku-erantzunaren estrategia beste leku batean kokatzeko.
Arrisku-kudeaketako beste edozein estrategia gauzatzeko oso arriskutsua izan daiteke, arrisku hori izan litekeen eraginari esker. Arriskua gertatzeko aukera txikia bada, edo gertatuko balitz, oso txikia bada, ez da inolako irtenbiderik onargarria izango.
4 aukera hauek arrisku-erantzun zabala dute, beraz, proiektu-talde gisa hartzeko prest dagoen arrisku-mailari egokitzen zaion hurbilketa bat aurkitu ahal izango duzu hemen. Garrantzitsuena da zure ekintza-plana bateratzea eta identifikatzen dituzun pausoen bidez lan egitea. Ondoren, arriskua gertatuko balitz, zure B plana dagoeneko antolatuta egongo da eta arazorik gabe nabigatu ahal izango duzu.