Arrisku guztiak ez dira saihestu
Proiektuen kudeaketaren arrisku positiboari buruz gutxiago pentsatzen dugu, seguruenik taldeko kideak, kudeatzaileak eta proiektuen babesleak gehiago zertan oinarritzen diren. Arrisku positiboak aukera handiak izan ditzaketen egoerak dira eraginkortasunez aprobetxatuz gero.
Arrisku positiboak erantzuteko kudeaketa estrategia formalak ere badira. Honako hauek dira: Exploit, Share, Enhance and Accept. Ikus dezagun xehetasun gehiago.
Exploit
Erantzun estrategia honek ziurtatzen du arriskua gertatzen dela, beraz, egoera onura hautematen duzu. Horretarako modu errazak taldea prestatzea trebetasun gehiago emateko edo zure entreguak apur bat zertxobait murrizteko aukera hobea izan dezaten prestatzea da. Gogoratu arrisku positiboa ez dela sortzen ari zaren entregatzeko soilik. Halaber, haiek sortzen ari zaren moduari aplikatu zaizkio.
Horren adibide ona da zure taldeko norbait proiektuaren denbora-tarteak ebaluatzeko bidea ematen badu, proiektuen kudeaketa-prozesuari aldaketa egiten bazaio. Prozesu berrian jendea trebatzeko, 10% azkarragoa izateko aukera aprobetxatu ahal izango duzu. Jarraitu? Modu pentsatu ahal izango duzu aukera hori aprobetxatu ahal izateko egoera hori gertatuko duzula.
Pasa denbora pixka bat brainstorming zer etorri dezakezu ikusteko.
Share
Share-en erantzunaren adibide ona lanerako lizitaziorako da. Zure eskaintza arrakastatsua izango balitz, beste enpresa batekin elkartu bazara (hau da, partekatu). Aukera (kasu honetan, eskaintza irabaztea) litekeena da taldean lan egin baduzu.
Beste adibide bat zerbait eraikitzen ari bazara, konpainia espezializatu batekin elkarlanean lan egiteak osagai jakin bat eman dezake.
hobetu
Aukera hobetzeko aukera zertan oinarritzen zarenean gerta daiteke. Beste era batera esanda, zer gertatuko lirateke arrisku / aukera positibo horri? Pentsatu faktore horiek nola eragina izan dezaketen. Honek softwarearen ezaugarriak sartu ahal izango lituzke produktu berriagoak merkaturatzeko edo partekatzeko.
Egoera onuragarriak eragiten dituen zer eragin izango duen modu eraginkorrean artikulatzea ahalbidetzen du, ahalegin berezia egin dezazun. Talde guztiek proiektu-taldean elkarrekin ideiak sortzeko aukera ematen dute. Egoera ahalik eta ondoen erantzutea komeni da, arrisku-erantzun positiboen estrategiak zure burua lortzeko zailak izan daitezkeelako.
Onartu
Goikoan bezala, hau ez da ezer egin. Erantzun ezin hobea da, baina zure proiektuaren babesleari azaltzeko zerbait behar izatea. Horrek esan nahi du aukera hori zure bidea izango dela edo ez dela onartuko duzula. Ez da ezer eragingo bi moduetan eragina izan ez dezan eta ez duzu inolako planik jartzen horri aurre egiteko.
Ikuspegi hau erabiltzeko dauden egoerarik larrienak hauek dira:
- Ekintza hartzea oso baliagarria izango da aukera hori gertatuko balitz, onura ateratzeko.
- Jarduerak neurri txikiagoan eragiten du lanaren alorrean: planak planifikatzeko ahalegina gehiegi da arriskua gertatzeko arriskuan oinarrituta.
Baliteke beste ezer egitea ez litzatekeen beste egoerarik. Aukera hau jotzen duzun ikuspegi gisa hartzen duzun bitartean, eta ez duzuelako erabaki bat hartu behar izan ez duenik, orduan ondo dago.
Arrisku Positiboari buruz hitz egitea
Arriskuen kudeaketa gehienak zure proiekturako txarrak izango diren egoerak saihesten saiatzen dira. Hori dela eta, zaila izaten da jendeak pentsa zezakeen gauzen inguruan pentsatzea, eta kasu horietan egoerari eta gehien ateratzen laguntzen diozu.
Erabili zure proiektuaren batzarrak eztabaidarako abiapuntutzat.
Erantzun positiboaren erantzun estrategiko horietako bat aukeratzen baduzu, zure arriskuaren erantzuna zure arriskuen erregistroan adierazi beharko da (zure arriskuen erregistroko beste datuekin batera). Eskuratu arriskurik gabeko erregistro txantiloia.