Team Development-en 5 fasetan: Team Support-a nola lagundu dezakezun
Zergatik hainbeste taldeek ez dute beren helburuak lortzen eta euren erakundearen arrakasta orokorra lortzen laguntzen jakiteko, taldeen garapena beroa bihurtu da.
Tradizionalki, talde batek bost garapen-fase zehazten ditu.
Taldeen garapenerako etapa bakoitzak bere erronka bereziak aurkezten dizkio talde talde bati osatuz elkarrekin lan egiteko.
Taldeak eta erakundek garrantzi berezia izan dezakete taldeen garapenaren fase bakoitzean, taldearen arrakasta lortzeko taldearen eginkizuna betetzeko . Zure taldeak beren garapenaren fase bakoitzaren bidez bakarrik laguntzen badu, taldea osatzeko asmoa duzu.
Mantendu zure taldea urrats hauekin derailing
Taldeen garapenaren fase bakoitzean begirada zorrotzarekin, taldeko arazoak konpondu ditzakezu taldean arrakasta eta aurrerapenaren aurretik. Ezin duzu talde bat bera izan bere garapenaren fase bakoitzean tratatzeko, faseek laguntza-ekintzak baimentzen dituzte. Laguntza-ekintzak, une egokian hartuak, zure taldeak euren erronkak garatzeko eta arrakastaz aurre egiteko aukera emango die.
Garrantzitsuena, etapa bakoitzean, lideraren portaera taldearen beharrak aldatuz eta garatuz doaz.
Taldekideek taldean jarraitu nahi duten lider eraginkorra ezinbestekoa da taldeak taldearen gehienetan ohikoak diren garapen-faseen bidez aurrera egitea nahian.
Liderrak, oro har, kudeatzaile bati ere jakinarazten dio . Kudeatzaileak, taldeko babesle gisa, taldeak garapenaren fase bakoitzean behar duen laguntza ulertu behar du.
Adimen honek taldearen arrakastarako kritikoa da.
Taldeko Garapen Ereduaren faseak
Bruce Tuckman doktoreak lehen taldearen garapenaren lau fasetan argitaratu zuen modeloa: 1965ean Forming, Storming, Norming eta Performing modeloa. Tuckman doktoreak bostgarren etapa izan zuen, Adjourning-ek, 1970eko hamarkadan. .
Interesgarria da, taldeekin lan egitean, taldearen garapenaren bosgarren etapa bat izan zela eraldatu edo amaitzeko. Beraz, bosgarren mailan bezeroak prestatu ditut betiko. Tuckman doktoreak geroago Adjourning deitu zion etapa gehitu zuen.
Taldeko Garapen faseak
Honako hauek dira taldeen garapenaren bost faseak: taldean laguntza onena izateko iradokitako ekintzak.
Forma: pertsona talde bat elkartzen da helburu partekatu bat lortzeko . Haien hasierako arrakasta elkarren laneko estiloaren ezagueraren araberakoa izango da, aurreko taldeetako esperientzia eta esleitutako misioaren argitasuna.
Babesle gisa, zure rolak taldeko kideek elkar ezagutu dezaten laguntzen diezue taldeen eraikuntzarako jarduerak eskainiz edo listening belarria entzuten baduzu .
Storming: Misioa, ikuspegia eta arazoa edo zeregina hurbiltzeko bidean dauden desadostasunak etengabe garatzen ari dira garapen fase honetan.
Borroka hori taldeko kideek elkar ezagutu eta elkarrekin lan egiten ikastea eta kideen elkarrekintza eta komunikazioa ezagutzea da.
Babesle gisa , berriro ere, zure rolak taldeko bazkideei elkar laguntzera laguntzen laguntzen du taldearen eraikuntzarako jarduerak eskainiz edo listening belarria entzuten baduzu. Lagundu zure taldeko buruak argitzeko esleipen horietako bakoitza taldea lortzen duenean.
Araua: Taldeak kontzienteki edo inkontzienteki osatzen du taldearen helburuak aurrera egin dezaten lan harremanak. Bazkideek kontzienteki edo inkontzienteki adostu dute talde-arau jakin batzuei aurre egiteko eta elkarrekin lan egiteko funtzionalak dira.
Babesle gisa , taldearen eguneratze aldizkariak eskatu. Taldekako adostutako eta urrats erabakigarriei buruzko erabateko adostasuna lortzeko bidean behin-behineko taldea egiaztatu behar da.
Egitaraua: harremanak, talde-prozesuak eta taldearen eraginkortasuna bere helburuak lantzen ari dira arrakastaz funtzionatzeko talde bat sortzeko. Talde honen benetako lana aurrera egiten duen etapa da.
Babesle gisa , taldearen eguneratze aldizkariak eskatu. Laguntza konpontzeko arazoak eta beharrezkoak diren datuak ematea. Ziurtatu taldeko kideak zure lantokiko beste alderdi egokiekin komunikatzen direla. Ez duzu hutsean jarduten duen taldea nahi.
Eraldatzen: Taldeak oso ondo jokatzen du kideek uste dutena inoiz izan duten talde arrakastatsuena dela; edo
Amaitzea: taldea bere eginkizuna edo xedea bete du eta taldeko kideek beste helburuak edo proiektuak lortu nahi dituzte. (Adjourning)
Babesle gisa, ziurtatu taldeak amaierako ekitaldia antolatzen duela. Proiektua eztabaidatu eta eztabaidatu zuen taldea arrakastarik izan zitekeen edo pizza ordenatu besterik ez zuten egin, talde edo proiektuari amaiera argi bat markatu nahi diola.
Team Development Final Thoughts
Talde bakoitza ez dago fase hauetan zehar mugitzen eta hainbat jarduera egin ditzakegu, hala nola, taldeko kide berri bat gehitzen denean taldea lehenbailehen bidali ahal izango da kide berria sartu bitartean.
Denboran zehar aurrera egiteko beharrezkoak diren denborak bazkideen esperientziaren, taldearen laguntza jasotzen du eta taldeko kideen ezagutza eta trebetasuna da. Hauek dira arrakastatsuak izan behar dituzten hamabi faktore zehatzak .
Fase hauek aplikatzen zaizkie betiko etengabe prestatzeko taldeei. Saileko talde baten kasuan, gizarte-komunikabideen taldea, bezeroarentzako zerbitzua, etab., Fase berberak aplikatzen zaizkie fase berberetan, baina azkenean ez da gertatzen.
Taldeak prestatzeko helburua
Taldeak sortzeko asmoa da langileek plangintza, arazo konpontzea eta erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzea ahalbidetuko duten esparrua ematea, bezeroak hobeto zerbitzatzeko. Parte-hartze handiagoa sustatzen du:
- erabakien ulermen hobea,
- inplementazio planetan laguntza gehiago eta parte hartzea,
- Arazoak konpontzeko eta erabakiak hartzeko ekarpen handiagoa, eta
- erabakiak, prozesuak eta aldaketak gehiago izatea.
Antolakuntzako eraginkortasuna hobetzeko eginkizuna betetzeko taldeek, kritikoa da taldeek beren helburu, eginkizun edo arrazoi nagusiak bideratzen dituzten unitate lanetan garatzea. Horretarako, modu eraginkorrean azalduko dira hemen garatutako taldearen garapenaren faseetan.