Erreakzio Kudeaketa
Kudeaketa erreaktiboa arazoak sortzen ditu.
Oso gustatzen zaion kudeaketa-estilo bat da, baliabideak ekoizpenera azkar biltzeko duen gaitasuna, baliabide horiek makinak edo pertsonak diren ala ez. Zuzendaritza erreaktiboan ona bazara, zuk zaude:
- Erabakigarria eta azkar jokatu ahal izateko,
- Gai gertakarien kausa aurkitzeko,
- Sormenezko eta irtenbide asko garatzeko gai dena,
- Arazoak konpontzeko modu berriak aurkitzeko eta berritzaileak izateko eta
- Lasaitasuna eta kontrola "krisiaren erdian".
Zuzendaritza erreaktiboan ona den norbait lasaia izaten jarrai dezake, arazoa azkar aztertu eta bere kausa aurkitu. Sintomak galdu egiten dira, konponbide posibleak, probatu batzuk eta berri batzuk pentsatu ditzakete, eta aukerarik onena aukeratzeko. Arrazoi konpontzeko konponbidea ezartzeko bezain azkar berdinak dira.
Gerentziaren kudeaketa erreaktiboa argi eta garbi kudeatzaile baten trebetasun maila desiragarria da. Arazoak konpontzeari esker, jendeak eta / edo makinak azkar berriro lanera eta produkziora itzultzeko gai dira.
Hala ere, ez da onena. Kudeatzaileek aurreikuspenen kudeaketaren gaitasuna hobetuko dute.
Kudeaketa iragarlea
Kudeaketa iragarlea kudeaketa erreaktiboa eskatzen duten arazoak murrizten ditu. Aurreikusitako kudeaketa bidez ekidin daitezkeen arazo gehiago, arazoak konpontzeke egon beharko lirateke kudeaketa erreaktiboen bidez.
Ahal baduzu kudeaketa aurreikuspenean, hau da:
- Pentsaera eta analitikoa,
- Ez da ziurrenik gaur egungo izuaren atzetik joaten,
- Gehiago premiazko gaiak baino garrantzitsuagoa dela jakitun,
- Datuen ereduak identifikatzea eta erorketen ereduak identifikatzea,
- Gehiago "zergatik" zentratu zen zerbait gaizki egin zuen, "zer" konpondu eta konpondu egin daitekeena baino
- Argazki handiak gordetzeko xehetasunekin lanean aritzeko gai izan.
Norbait ona da kudeaketa aurreikuspenean nahikoa bereizita dagoenean arazo jakin batzuk sor ditzakeen arazoak identifikatu eta arazoak murrizteko edo ezabatzeko prozedurak ezartzeko. Aitzitik, berehalako arazoari buruz kezkatuta egon arren, egungo egoerak aurreko informazioarekin lotzea eta arazoak sor ditzan aurreikustea da.
Kudeaketa aurreikuspeneko estiloa kudeatzaile baten gaitasun handia da. Aurreikusitako kudeaketa bidez saihestu daitezkeen arazo gehiago, baliabide gutxiago behar dira sortzen diren arazoei erreparatuz. Kudeaketa iragarlea ez da erreaktiboa kudeatzeko ordez, baina beharra murrizten du.
Hobetzea. Kudeaketa iragarlea
Nola kudeatzaile batek kudeaketaren aurresateko kudeaketa hobetzen du? Modurik onena praktika da.
Aurrez aurre denbora aurreztea kudeaketa aurreikuspenean eta gainetik zerrendatutako trebetasunak garatzen. Hona hemen aurreikuspenen kudeaketaren portaerak praktikatzeko adibide bat. Horretarako hobe dezakezu.
- Zeure buruarekin bilera bat antolatu, ordu erdi bat blokeatu dezakezu. Itxi zure atea. Konfiguratu telefonoa do-not-disturb. Itzali zure telefono mugikorra eta pagatzailea.
- Aukeratu zure erakundearen buruko mina handiena izan duen arazoa. Ondoren, pentsatu besterik ez duzu pentsatu.
- Noiz gertatu zen berriki?
- Zer eragiten du?
- Zer abisu edo adierazle gertatu zen aurretik?
- Zer konpondu genuen?
- Zer egin genezake saihesteko?
- Zer egin dezaket orain berriro gertatzen diren aukerak murrizteko?
- Abiatu goiko abisu-seinaleak jarraipena egiteko.
- Hurrengo agerraldian agertzen direnean, aurreko irtenbidea aplikatu arazoa handitzen denean. Emaitzak ebaluatu eta behar bezala egokitu.
Gehiago aurreikuspenen kudeaketa praktikatzen baduzu, hobe duzu horretan. Zure kudeaketa gaitasun erreaktiboa ere behar izango duzu, baina ez hainbeste. Zure baliabideak gehiago erabiliko dira arazoen konponketan baino gauza gehiago lortuz eta pentsatzeko denbora gehiago eta arazo gehiago saihesteko.