Kudeaketa trebetasunen zerrenda laburpenak, estalkiak eta elkarrizketak
Kudeaketa vs lidergoa trebetasunak
Kudeaketako gaitasunak lidergoaren gaitasunak gainjartzen dira, arazoak konpontzeko , erabakiak hartzeko , plangintzarako, delegazioetarako, komunikatzeko eta denboraren kudeaketarako. Zuzendari onak askotan lider onak dira. Eta, hala ere, bi rol bereiziak dira.
Oro har, kudeaketa erakundeaz arduratzen da. Baliteke zerbait mekanikoa izatea, ez "performance mekaniko" baten zentzu negatiboan, baizik eta zereginaren "zeregin" teknikoetan oinarritzen dena. Liderrak, aldiz, "menpekoak" motibatzen eta inspiratzen dituzte. Lidergoa pertsonen ingurukoa da. Lider guztiek ez dute trebezia kudeatzaile izan behar, eta ez dira kudeatzaile guztiak lidergoa izateko trebetasunak.
Zuzendari baten eginkizuna funtsezkoa da konpainiaren zati mugikor guztiak ondo funtzionatzea. Integrazio hori gabe, arazoak sor daitezke eta gaiak "pitzadurak erori" daitezke.
Nola erabili trebetasunen zerrendak
Kudeaketako gaitasunak oso garrantzitsuak dira jarrera desberdinetan, enpresako maila askotan, lidergo nagusietatik, eta bitarteko arduradunentzat.
Ibilbidearen bilaketa bat egiten duzun heinean, posizioen deskribapenak agian "Kudeatzailea" edo "Kudeaketa" hitzak erabil ditzakete lanaren izenburuan. Lanaren azalpena arretaz irakurri ahal izango duzu zure etorkizuneko enplegatzaileen trebetasunak bilatzen ari diren zehazteko .
Arretaz kontu handiz ikertzen du enpresak negozioaren kudeaketa-estiloari buruz jakiteko eta, beharbada, enpresek behar dituzten gaitasun berriak.
Behin erakundeak bilatzen ari den jakiteko behin, zure eskaera materialetan eta elkarrizketan zehar trebetasun horiek erakusteko aukera izango duzu.
Irakaskuntza trebetasun horietako bakoitza nola landu duzun azalduko dizugu elkarrizketen galderak leunki erantzun ahal izateko.
Nahiz eta enpresek zer bilatzen duten eta zein eskatzen duten aldatu egiten duten arren, informazio hau erabil dezakezue zer gaitasun izan ditzakezun jakiteko. Ahalik eta zuk zeuk pentsatutakoa baino gehiagoren eskumenak dituzu.
Kudeaketako gaitasunen adibideak
Zuzendaritza trebetasun gehienak bost oinarrizko funtzio funtsezkoekin erlazionatzen dira: planifikazioa, antolatzea, koordinatzea, zuzendaritza eta ikuskapena.
Plangintza
Banakako zuzendariek konpainiaren politikaren eta estrategiaren inguruko proiektuetan parte har dezakete, baina oraindik ere ez dute planifikatu behar . Helburu jakin batzuk eman ahal izango dituzu eta, ondoren, helburuak lortzeko modu egokiak garatzeko ardura izango da. Beste norbaiti planifikatu beharra dago egoera berrietara egokitzeko. Bi kasuetan, zure baliabideak zein diren jakingo duzu, taulak eta aurrekontuak garatuko dituzu, eta erantzukizuneko zereginak eta ardurak esleituko dituzu.
Gaitasun garrantzitsuak : Negozioaren arazoak aztertzea, Gastuak aztertzea, Pentsamendu kritikoa , Negozio berrientzako planak diseinatzea, Garapena, Ekintzailetasuna, Parte-hartzaileen interesak eta lehentasunak identifikatzea, Microsoft Office , Negozioen arazoei irtenbideak proposatzea, Ikerketa, Gaitasun kualitatiboa, Plangintza estrategikoa, Pentsamendu estrategikoa. , Tapping Information Technology Erabakiak hartzeko erraztea, Idazketa proposamenak Enpresa Ekimenak edo Proiektuak, Ikuspena.
antolatzea
Antolatzen denez, normalean, plan bat babestea edo betetzeko egiturak sortzea esan nahi du. Horrek esan nahi du nori, bulegoko diseinu berri bat diseinatzen duen edo eraikuntza estrategia eta proiektu baten inguruan nola mugitu den, nola epeak nola mugitu eta mugarriak neurtzeko.
Antolakuntzaren alderdiek ere esan dezakete liderrak laguntzen dituztela azpian ondo kudeatzen dituzten subordinatuak. Antolaketa plangintza eta aurreikuspena da, eta irudi handiak ulertzeko gaitasuna eskatzen du.
Gaitasun garrantzitsuak : zehaztasuna, administrazioa, analitikoa gaitasuna, faktoreak ebaluatzea, produktibitatea eragitea, negozioen ipuinak kontrastatzea, komunikazioa publiko zehatzetara bideratzea, berrikuntza, pentsamendu logikoa , logistika, negoziazioa , networkinga, persuasioa , aurkezpena , mintzamena publikoa , produktibitatea hobetzeko moduak iradokitzea, jakintza teknikoa , Teknologia.
koordinatzea
Kudeatzaileek jakin behar dute zer gertatzen ari den, zer gertatu behar duten, eta zer eta zer eskuragarri dauden zereginak betetzeko. Norbaitek gaizki komunikatzen bazaio, norbaitek laguntza behar badu, arazoren bat baztertzen ez bada edo baliabide gutxiago erabiltzen baditu, kudeatzaileak arazoaren berri eman behar du eta zuzendu behar du. Koordinazioa trebetasuna da, erakundeak bateratutako osotasun gisa jardun dezan.
Gaitasun garrantzitsuak : moldagarritasuna, negozioaren baldintza aldatuak egokitzea, produkzio-harremanak eraikitzea, lankidetza , komunikazioa , marrazketa-adostasuna, diplomazia, adimen emozionala , enpatia, taldeen eztabaidak erraztea, malgutasuna, zintzotasuna, influentziazioa, entzumena , ahozko komunikazioa , pazientzia, puntualtasuna, erlazio eraikina. , Egitaraua, Proiekturako Enplegua, Langileak, Tactfulness, Irakaskuntza, Team Building , Team Manager, Team Player, Teamwork , Time Management .
zuzentzen
Zuzendaritza arduratzen zaren zatia da eta jendeak zer egin behar duen esaten dio, delegazio gisa ezagutzen dena, aginduak emanez eta erabakiak hartzeko. Norbaitek egin behar du, eta norbait izan liteke.
Gaitasun garrantzitsuak : Assertiveness, Gatazkak kudeatzea , Gatazkak ebaztea , Erabakiak egitea , Ordezkaritza , Aurkezpenak egitea , Lanaren banaketa, Jabekuntza, Konpromisoa, Egikaritzea, Focus, Helburuko orientazioa, Helburu ezarpena, Hainbat pertsonen arteko elkarreraginekin, Pertsonak , Lidergoa , Motibazioa , Oztopoak kentzea, produktibitatea, arazo konpontzea , profesionaltasuna, kritika eraikitzailea ematea, kostuak ebaztea neurriak gomendatzea, prozesuen hobekuntzak gomendatzea, kritikak, erantzukizunak, salmenten zuzendaritza, ziurgabetasun kentzea, komunikazio hitzezkoa .
gainbegiratze
Begiratzeak zer gertatzen den jarraipena egiten du eta leku desegokirik dagoen ezer ezartzen. Negozio-ereduak berrikustea eta proiektuaren denbora eta aurrekontua denbora ziurtatzea egiaztatzea egiaztatzea komeni da. Kudeaketa mantentze-fasea da.
Trebetasun garrantzitsuak : Helburuak lortzea, Sailaren helburuak lortzea, Aurrekontuen kudeaketa, Negozioen kudeaketa, Enpresa-unitateen aurrekontuak sortzea, Finantza txostenak sortzea, Enplegu hautagaiak ebaluatzea, Enplegatuen funtzionamendua ebaluatzea, Finantza Zuzendaritza, Finantza txostenak sortzea, Harremanak, Interpretazio datuak, Interpretazioa. Enpresan eskatu beharreko estatutu legalak, enplegurako hautagaien arteko elkarrizketa, produktuen kudeaketa, proiektuen kudeaketa, prozesuen kudeaketa, talentu kontratazioa, arrakasta, prestakuntzako langileak, negozio jardueraren txostenak idaztea, finantza-egoerak ulertzea.
Kudeaketa-posizioak herrialdeko lanik onenetan eta onenen artean daude. Hori dela eta, kudeaketa, onak edo txarrak, eragin handia izan dezake bizitza askotan. Zure trebetasunak benetan axola.