Antolaketa gaitasunak, berrekiteko, azaleko gutunen eta elkarrizketen zerrenda
Lanak antolatzeko gaitasuna langileek proiektu desberdinetan zentratu ahal izango dute desorientatu gabe edo galdu gabe, eta horrela, produktibitatea eta eraginkortasuna lantokian handituko dira. Kudeatzaileek beren lana eta idazmahaia antolatu ezin dituzten langileei bakarrik begiratzen diete, baina enpresaren egitura antolatuari azkarregi jar diezaiekegu.
Zergatik antolakuntza gaitasunak garrantzia du
Lantokian antolatuta egon daitekeen konpainiak denbora eta dirua aurreztu dezake. Antolakuntzako trebetasunak funtsezkoak dira negozio multitarea eta mantsoa eta ondo kudeatzen. Enpresarien helburua emaitzak eskuratu nahi dituzten eskatzaileei biltzea da helburua, nahiz eta atzerapen edo arazo aurreikusgarriak sor ditzakeen.
Antolakuntza gaitasun sendoa duten langileek ordutegia egituratzen dute, produktibitatea areagotu eta lehenago egin behar diren zereginak lehentasunez betetzeko, beste pertsona bati delegatu edo ezabatu ahal izateko.
Barne eta kanpo antolaketa trebetasunak
Antolakuntza-trebetasunak gehiegizko doako mahai-inguruak mantentzen ditu. Lan egiteko espazio garbi bat mantentzen den bitartean garrantzitsua da antolakuntza trebetasunak neat mantenduz baino. Langileek antolakuntza trebetasun onak lasaitasunaz eta plangintza sistematikoki sistematikoki prestatzen dituzte.
Lan-proiektuak zikloko zurrumurru baten inguruan zentratu ohi dira eta lanak proiektu eta helburu txikiagoetan antolatzea izan daiteke. Gainera, enplegatzaileek zeregin horiek txikiagoak eta bertako langileak ordaintzeko eta delegatzeko lanak bilatzen dituzte, epeekin jarraitzeko, laneko bizitza osasuntsua izateko.
Antolakuntzako gaitasun sendoa mantentzea laneko ohitura pobreak garatzeko aukera murrizten du, hala nola atzerapena, gehiegikeria, miscommunication eta eraginkortasuna.
Antolakuntza Trebetasunen adibideak
Antolakuntzako trebetasunak lidergoaren posizioetan nabarienak izan daitezkeen arren, konpainia guztiek beren erantzukizun-arloak antolatu behar dituzte, konpainiaren antolakuntza-egituraren barnean ulertu eta lantzeko. Bestela, ezarritako eraginkortasuna eta nahasmendua. Antolakuntzako gaitasunak eskatzen du laneko fluxua ulertzen duzula, eta begirada bat handitu egiten du koadro handiak xehetasunekin ere.
Organizazio fisikoa
Erakunde fisikoa ez da txukun mahaian, baizik eta gelen, zoruen eta eraikin osoen diseinua. Eta apain itxuraz mantentzen du. Espazio gaizki antolatuek ondoeza fisikoa, denbora alferrikakoa, galdutako objektuak edota pertsona galduak eragiten dute. Lan egiten duten espazioek zer eta nola egiten duten ondo funtzionatzen dute. Norbaitek espazio horiek diseinatu behar ditu eta, bestetik, beste guztiek ordena mantendu behar dute.
Plangintza
Planik gabe, helburua nahia besterik ez da. Proiektu guztietarako, plangintza baliabideak beharrezkoak izango diren eta proiektuaren iraupena zenbat denbora behar diren aurreikusten du, baliabide horiek muntatu eta beharrezkoa den denbora blokeatu eta, behar izanez gero, baliabideen erabilgarritasuna eta denbora mugaketen araberako plana aldatuz.
Plan bat bezain sinplea izan daiteke aretoaren amaieran garbitzeko lehenik edota hurrengo hamar urteetarako estrategia korporatiboa marraztea. Eskala txikiko plangintza errazagoa eta azkarragoa izan daiteke, baina ez da hain garrantzitsua.
Talde-lana
Talde ondo antolatuta , kide bakoitzak beste zeregin bat du eta zereginak honela esleitzen zaizkio. Talde berri baten antolaketa-egitura sortzea lorpen trebea da, baina hala ere, delegazio egokiak eman eta onartu, jarraibideak jarraitzen ditu eta jendeak zuzenean komunikatzen du. Jendea ondo antolatuta dauden taldeetako egiturak ulertu eta mantentzen dira.
Antolakuntza Trebetasunak
Hona hemen curriculumak, gutunak, lan eskaerak eta elkarrizketak antolatzeko trebetasunen zerrenda. A - G
- Administrazio
- Analisi
- Gaiak aztertzea
- Ebaluazio
- Xehetasunaren arreta
- Entzute gogorra
- Aurrekontuen
- Enpresa-adimena
- Lankidetza
- Komunikazioa
- concisioneari
- Konfiantza
- koordinatzea
- Koordinazio
- Creative
- Creative pentsamendua
- Datuak
- Datuen joerak
- epeak
- Erabakiak hartzea
- Ordezkaritza
- Diseinua
- Garapen
- Diferentzia ebazpena
- Beste batzuk zuzentzea
- Dokumentazio
- eraginkortasuna
- ebaluatzea
- erraztea
- aurreikuspena
- Helburuak
- Helburuaren ezarpena
- Taldeen lidergoa
H - M
- Xehetasunak manipulatzea
- Arazoak identifikatzea
- Baliabideak identifikatzea
- inplementazioa
- Ebazpenen ezarpena
- Informazio biltzea
- Instrukzio
- Lidergoa
- Kudeaketa
- Hitzorduak kudeatzea
- Gatazkak kudeatzea
- Bilera epeak
- Bilera helburuak
- metrics
- Microsoft Office
- Motibazio
- Multiataza
N - S
- negoziazioa
- Ahozko komunikazioa
- Erakundea
- Erakundearen garapena
- persuasioa
- Planaren garapena
- Plangintza
- Politika betearaztea
- aurreikustea
- aurkezpena
- lehenesteko
- Arazo konponketa
- produktibitatea
- Programa Kudeaketa
- Proiektu-kudeaketa
- Feedbacka ematea
- Mintzamena publikoa
- Ikerketa
- Erantzukizun
- Review
- Programazioaren
- Egoeraren ebaluazioa
- Plangintza estrategikoa
- Estrategia Garapena
- Egiturazko plangintza
- Ondorengotza Plangintza
T-Z
- Kargu hartuta
- Task Analisia
- Zereginaren ebaluazioa
- Zereginaren ebazpena
- Irakaskuntza
- Team Building
- Talde-lana
- Denbora kudeaketa
- Prestakuntza
- joerak
- Laneko fluxuen analisia
- Laneko fluxuen kudeaketa
- Langileen analisia
- Besteekin lan egitea
- Idaztea
Lotutako artikuluak: Soft vs Hard Skills | Nola gehitu gako-hitzak zure curriculumean ? Erreproduzitu eta Azaleko letren gakoen zerrenda