Plangintza Estrategikoko Plangintza, Curriculuma, Azaleko Letrak eta Elkarrizketak
Plangintza estrategikoa lanpostuen kopuru handia da. Pertsona batzuek plangintza estrategikoaren (edo plangintza estrategikoaren elkarte edo plangintza estrategikoko kudeatzaile) lanaren izenburua duten bitartean, beste plangintza estrategiko batzuk ere eskatzen dituzte.
Esate baterako, kudeaketa aholkulariak, enpresa garatzaileak, garapen korporatiboak, kostu analitikoen estrategiak eta operazioen analista guztiek plangintza estrategikoa behar dute.
Irakurri azpian enplegatzaileek enplegurako hautagaiek bilatzen duten plangintza estrategikoaren gaitasunen zerrenda. Barne hartzen dira bost plangintza estrategikoko trebetasun garrantzitsuenen zerrenda zehatza, baita plangintza estrategiko gehiago ere.
Nola erabili trebetasunen zerrendak
Lan bilaketa prozesuan zehar gaitasunen zerrenda erabil ditzakezu. Lehenik eta behin, trebetasun horiek erabil ditzakezu zure curriculuma. Zure lan historiaren deskribapenean, gako-hitz hauek erabili nahi dituzu.
Bigarrenik, horiek erabili ahal izango dituzu zure gutun-azalan. Zure letraren gorputzean, trebetasun horietako bat edo bi aipa ditzakezu, eta laneko gaitasunak frogatu dituzuen adibide zehatzak eman ditzakezu.
Azkenean, hitz horiek elkarrizketan erabil ditzakezu. Ziurtatu gutxienez adibide bat duzula hemen zerrendatutako bost trebetasun guztiak frogatu dituzula.
Jakina, lan bakoitza trebetasun eta esperientzia desberdinak eskatuko ditu, beraz, lanaren deskribapena arretaz irakurri eta enpresariak zerrendatutako trebetasunetan oinarritzen da.
Era berean, berrikusi lanaren eta motaren arabera sailkatutako trebetasunen zerrenda .
Top Five Strategic Planning Skills
analitikoa
Plangintza estrategikoan lan egiten duten pertsonak enpresaren negozio planak aztertu eta ebaluatzeko gai izan behar dute.
Merkatuaren analisia, bideragarritasun azterketak eta abar gehiago izan behar dute. Begi analitiko baten bidez, enpresako estrategiak zehaztu ahal izango dira plan estrategikoak.
Komunikazioa
Plangintza estrategikoaren zati handi bat enpresa-plan bat komunikatzen da enpresaburuen eta langileen artean. Azaldu behar dute (bai hitz egin eta bai idatziz) urratsak egin behar dituztela enpresako helburuak lortzeko. Planifikatzaile estrategikoak entzule izugarriak izan behar dira. Enpresaburuaren beharrak entzun behar dituzte ekintza plan bat diseinatu aurretik. Langileen kezkak eta ideiak ere entzun behar dituzte.
erabakigarria
Plangintza estrategikoa erabakiak hartzen hastea da. Planifikatzaile estrategikoak ekintza-plana aukeratu behar dute enpresak bere helburuak lortzeko. Hori dela eta, informazio guztia aztertu eta erabaki zorrotz bat egin behar dute.
Lidergoa
Plangintza estrategiko batek helburu komun bat lortzeko bideratu behar ditu langileak. Lidergo sendoa hartzen du - berak inspiratu, motibatu egin behar du, eta langile guztien erantzukizuna mantendu behar du.
Arazo konponketa
Sarritan, planifikatzaile estrategikoak arazo bat konpontzeko daude; beharbada, enpresak ez ditu finantza helburuak betetzen, edo prozesuak eraginkortasunez erabiltzen dira.
Plangintza estrategiko batek arazoari buruzko datuak aztertzen ditu eta irtenbide bat eskaintzen du. Hori dela eta, arazoen konponbiderako gaitasunak funtsezkoak dira lanarentzat.
Plangintza estrategikoko trebetasunak
A - D
- Negozio-praktikak merkaturatzea estrategia berriekin
- analitikoa
- Estrategien inpaktua ebaluatzea ondoren
- Xehetasunari arreta
- brainstorming
- Inplementazioaren kostuak kalkulatzea
- karisma
- Lankidetza
- Komunikazioa
- Creative
- Pentsamendu kritikoa
- Erabakiak hartzeko
- Parte-hartzaileen maila desberdinetara sartzeko mekanismoak definitzea
- Helburuak lortzeko estrategiak definitzea
- Plangintza estrategikoaren prozesuaren helburua definitzea
- Prozesuan parte-hartzaileak izendatzea
- Estrategiak gauzatzeko plana garatzea
- Helburuak eta estrategien inguruan adostasuna marraztea
E-O
- Energetika
- Ezartzeko pizgarriak ezartzea
- Helburu bakoitzeko helburu neurrigabea ezartzea
- Erakundearen indarguneak eta ahuleziak ebaluatzea
- Taldeko eztabaida errazten
- Pertsonekin finitua
- malgutasuna
- Ikuspegi zehatza adierazpena sortzea
- Kritika eraikitzailea erabiltzea
- Ezartzeko oztopoak identifikatzea
- Antolakuntzako mehatxuak identifikatzea
- Eztabaida talde errezeleko kideak barne
- Pertsonen arteko
- Lidergoa
- Pentsamendu logikoa
- Kudeaketa
- Motibazio
- Multiataza
- negoziazioa
- Plangintza-prozesuaren denbora-lerro bat antolatzea
P - Z
- Pertsonak trebetasunak
- limurtzaile
- Plangintza estrategikoaren abantailak erabakiak hartzeko arduradunekin
- PowerPoint
- aurkezpena
- lehentasuna
- Arazoak konpontzea
- Ekimen berrien eta plan estrategikoaren arteko lotura zalantzan jartzea
- Jokalari nagusien ekarpenak aitortuz
- Boluntarioak kontratatzea
- resourcefulness
- Erakundearen egitekoaren adierazpena berrikustea
- Parte-hartzaileek prozesua burutzeko denbora askatzea bermatzen dute
- Helburuak finkatzea
- Bilera-agenden ezarpena
- Pentsamendu sistemikoa
- biribilen
- Team eraikina
- Talde-lana
- Komunikazio hitzezkoa
- Idaztea
Lekuen gaitasunak: enplegu eskuliburuak, enpleguen arabera sailkatuta. | Trebetasunen zerrendak berrekiteko
Lotutako artikuluak: Soft vs Hard Skills | Nola gehitu gako-hitzak zure curriculumean ? Curriculuma eta azal-gutunen gakoen zerrenda | Trebetasunak eta trebetasunak