Zure lankideek lanean aritzen zara lanean
Oso gogorra eta kritikoa zen, eta bere agintea erabili zuen bere taldeko jendea bully . Segurtasun kamerak erabiltzen zituen norberaren jardueren erregistro pertsonalak egiteko .
Inor ez da horrelako arrazoi praktikorik ezagutzen.
Bere ahalmen urrikoetan, itxuraz, oraindik ere ez du inolako edonork erregistratzen, ez duela onesten duenik. Oso pozik dago bere lan zaharrarengandik eta gainbegiratzaile berria ere.
Bere lurrean etengabeko esamesak eta bere jarrera negatiboa buruz hitz egin du . Hitzaldi horien emaitza da kexa besterik ez duela bere arduraduna ez da inguruan entzun. Bera da, ia beti, adeitsu dena bere ugazaba aurrean dagoen bitartean, baina ihes egiten denean.
Beraz, pertsona haserre eta negatibo honek lan ona egiten du. Beti lanean ari da beti beti. Kontuz ibili ez da oso kritikoa izaten arduradunek edo zuzendariek inguruan dituztela. Zurrumurruak ere azkar hedatzen ditu, gai nagusiekin batera.
Bere trebetasunak izan arren, bere jarrera taldearen intoxikazioak dira. Arrazoia da langile bat sutea dela? Nola joan beharko lukete horrelako langile bati?
Mantendu nahi baduzu, zer taktikak pozoia eduki beharko zenuke?
Bai, langile batek jarrera pozoitsua du baina ...
Lehenik eta behin, bai, hau da arrazoi nagusia langile bat izatera iristea, baina arazo hori konpondu ezin baduzu bakarrik. Aukerak arazoa konpondu dezakezu. Azken finean, ez duzu "lan ona" egiten duen langilea galdu nahi ez baduzu.
Baina, argi eta garbi begiratzen diegu egoera honi: inork ez duen "taldearen intoxikazioa" lan ona egiten ari da, lan saskirik ez izateak lanaren deskribapenaren atal intrintsekoa baita.
Aukera hobeak izango dituen plan bat jarraitu ahal izango duzu, langile atseginagoa bihurtuko dela, baina ez da 100 ehuneko eraginkor plan bat. Zergatik ez da 100 ehuneko eraginkorra?
Gizakiak eta gizakiak aurre egiten ari zarelako beti bere aukerak egin ditzakezu. Aukeratu ahal izango duzu ezikusi, eta aukeratu zuen ez duela gustatzen irakaspenak aldatzeko eta sortu eta irten .
Langilearen funtzionamendurako hobekuntza plana ezartzea
Zer egin nahi duzun ezartzen da Progress Improvement Plan (PIP) ezartzen duen diziplina progresiboa . Hona hemen urrats batzuk jarraitzen dituzula, langileak ez badu aldaketarik edo hobekuntza egiten amaitzen bukatzen duzunean. Amaiera hori amaitzean eta bete beharreko dokumentazio hori prozesu hori desberdina da, zure langileari arazoari buruz hitz egin baino.
Hauek dira performance hobekuntza plana ezartzeko urratsak.
Ez ezazu eztabaidatu langile batekin. Langileei aholkatu zaien bitartean ("Hey, bilera horretan oso negatiboa izan zinenean konturatu nintzen"), hau da informazio zorrotza, zuzendua eta eserita dagoen denbora.
Galderak ere egin ditzakezu eta pentsatzen ari zaren jakiteko. Posible da ez duela konturatzen nola negar egiten ari den lankideei. Beraz, saiatu hau:
"Jane, zoritxarrez zoritxarrez ohartu naiz eta zure lana eta hemen lan egiten duten beste pertsona batzuek negatiboki hitz egiten dute. Esate baterako, nabaritu dut aurpegia aurpegian zauden bitartean, jendeak atzean duen gauza negatiboak esango dizkizu.
"Zure lanaren zati bat lankideekin harreman ona izaten ari da , eta portaera horrek ahuldu egiten du. Zertan lagundu dezaket area honetan?"
Amaieran galdera horrek zure langileak hitz egin eta bere asmoak partekatzeko aukera emango dio. Hona hemen gauza: errukitsua izan daiteke . Esan ere egin dezakezu: "Zaila izango zaizu Sheryl-rekin lan egiten jarraitzea zure jarrera zaharra hartu zuenetik."
Baina, sinpatia eta komunikazio errukitsu guztien amaieran, honako hau egin behar duzu: "Kontuan hartu gabe, portaera desegokia da bulego honetan. Zure lana balioesten dugu eta ez ginateke galdu nahi, baina ezin baduzu elkartu, zure lana amaituko dugu ".
Dokumentatu eztabaida- ordua, data eta edukia . Une honetan, bere funtzionamendurako hobekuntza planaren dokumentu ofiziala aurkeztu ahal izango duzu.
Jarraitu. Ez da sekula sekula bere perfekzioa espero behar langile bati prozesu honetan. Azken finean, aldaketa ahalegin handia hartzen du. Faktore kritikoa, ordea, ezin da hasi portaera txarra baztertuz. Langile baten portaera txarra nabaritzen baduzu, zuzendu une horretan, baina, bestela, jarraitu bi astetan bi langileekin.
Bi asteko bileran, aurrera egiten badu, zoriondu egiten du. ("Jane, zure portaeraren aldaketa erreala nabaritu dut. Ez duzu non izan behar duzun, baina aldaketa handi bat ikusten ari naiz. Jarrai dezagun aurrera. Zertarako lagundu dezaket?")
Progresioa egiten ez badu, aurrerantzean diziplina progresiboaren "progresiboa" parte hartzen hasten da .
Aurkeztu idatzizko abisuaren bidez . Horretarako, bere portaerak hobetzen ez dituen arazoei buruzko informazioa zehaztu beharko luke, zure erakundek bertan behera utziko du eta, ondoren, bere lana amaitutzat emango du.
Jakinarazi abisu hau bere langileen fitxategian jartzen dela . Eska iezazkiozu sinatzeko, abisua jaso duela adierazteko. Objektiba dezake, esaten duenarekin ados ez dagoela esaten duela. Bere sinadurak ez du akordiorik adierazten, baina hori jaso du.
Susmatu langilea. Oraindik ez bada aurrerapenik egiten, etetea da. "Jane, zure jarrera arazoari buruz hitz egin dugu eta gure erakundearen portaerak horren ondorioz bizi izan du. Ez da hobetzen.
"Esan dudan bezala, zure lana benetan baloratzen dugu, baina balioesten dugu gure langile guztiek. Zure jarrera negatiboa eta esamesak sailari kalterik egiten ari zaizkio . Duela bi aste azaldu nituenez, aurrerapenik egin ez duzulako, eten egingo zaizu , egun bakar bat ordaindu gabe ".
Kritikoa dela Janek ez du bere esekidura egunean egiten . Salbuetsita egonez gero, egun osoa ordaindu beharko dio lanak egiten baditu. Salbuetsita egongo balitz, ordaindu egin beharko zenioke lan orduetan. Beraz, argi dago hori ez dela guztietan lan egitea. Ez du bere posta elektronikoa egiaztatzeko. Ez du deiak egitea.
Amaiera. Portaera ez bada hobetzen esekidura ondoren, zure langilea negatiboa joan utzi behar da . Saiatu ahal izango duzu mantendu bitartean, ulertu hori egiten baduzu, langile honen gaineko boterea ez duzu berriro ere izango. Ezagutzen du berak nahi duena egin dezakeela eta ez duzu asko egingo.
Esaten baduzu, "Baina ezin dut ordaindu bere galtzen", pentsatu berriro. Gossip-eko langile negatiboak zure sail osoarentzat kaltegarriak dira. Beste langileek irten behar dute eta ez dira arduratzen lan funtzionaleko sailean. Zure langile guztiei zor diozu langile pozoitsu hori zaintzera, horrek esan nahi du bere tiroa ez duela aldatzen.
Lankide negatiboekin lan egitea
Langile negatiboak portaera eta errendimendua zuzentzeko erabiltzen duen PIP erabiltzearen ondorengo eta hurrengo asteetan, lankideek lankide honekin batera joaten dira. Baliabide horiek modu negatibo eta pozoitsuetan eraginkortasunez lan egiteko ideiak ematen dituzte.
- 10 laneko zailtasunak dituzten pertsonak lan egiteko aholkuak
- Fray gainetik altxatzea: nola zaildu jendeak aurre egiteko
- 7 moduak Langileekin elkarrizketa zaila izatea
- Nola funtzionatzen duen Bully-rekin lan egitea
Lege-oharra: Kontuan izan, emandako informazioa, autoritarioa den bitartean, ez dago zehaztasun eta legaltasunik bermatuta. Gune mundu mailako ikusleek irakurtzen dute eta enpleguaren legeak eta araudiak egoera batetik bestera aldatu dira, eta herrialde batetik bestera. Bilatu laguntza juridikoa edo Estatuko, Federal, edo nazioarteko gobernu baliabideen laguntza, zenbait interpretazio juridiko eta erabakiak zuzenak direla zure kokapena ziurtatzeko. Informazio hau orientazio, ideia eta laguntza da.