Gaixotasuna uzteko eta absentismoaren inguruko lanean esploratzen dira
Laneko absentismoaren kausen eta kostuen arabera, Circadian enpresak ezarritako egitate absentismoak urteko 3.600 dolarreko prezioa du urtero langile bakoitzeko eta 2.650 $ urtean soldatapeko langileentzat.
Kostuak faktore askori egotz dakizkieke.
"Gallup-Osasuneko Ongizate Indizeak 94.000 langile inkestatu zituen AEBn 14 okupazio nagusitan zehar. Inkestaren definizioa osasun baldintza kronikoa izateko asmatu duten langileen% 77aren arabera (asma, minbizia, depresioa, diabetesa, bihotzekoak, odol altuak ...). presioa, kolesterol altua edo obesitatea), galdu-produkziotasunarekin zerikusia duten urteko gastu totalak 84 milioi dolarrekoak izan ziren ".
Kostu honek ez ditu zeharkako kostuak, besteak beste, langileentzako aparteko ordainsariak ordaintzeko , denborak kontratatzeko, galdutako epeak, galdutako salmentak, morala hondoratzea eta produktibitate txikiagoa. Zeharkako kostuak% 25era igo daitezke zuzeneko kostuei, "Langileen prestazioen albisteak" eta "HR Berriak" arabera.
Hamaika Estatu Batuetako telekomunikazio erakundeen inkesta batean, langileen etekinarekin zerikusia duten gastu bakoitzeko 72 zentimenduren ondorioz, produktibitate galduaren ondorioz, kostu gogorrak baino ez dira, hala nola, osasun laguntza eta ezintasuneko prestazioak ("Enpresa Aseguruak" 2000ko uztailean).
Gaixotasun larria langile guztiei beharrezko prestazioa da. Enpresariak ez baitzuen gaixotasunik ematen, osasun arazoak eta gaixotasunen hedapena areagotu egingo lukete, produktibitatea eta morala murriztuz.
Bezeroarentzako zerbitzua eta eraginkortasuna hobetzeko asistentzia ezin hobea lortzeko presioa egon arren, langileek segurtasuneko eta errendimendu handiko orokorretako gaixotasunen programa egokia behar dute.
Hala ere, erakunde batzuek baja gaixoak pairatzen dituzte, eta gaixotasuna gehiegikeria dolar galdu bihurtzen da.
Baimen okerraren gehiegikerien eredua, normalean, erakundearen asistentziaren politika urratzen du askotan, langileei dagokienez. Arazoei aurre egiteko langileek diziplinari eusteko modu fidagarrian, aditu juridikoek diotenez, konpromisorik onena da erakunde argiaren eta langileen eskakizunak zehaztea.
Ziurtatu diziplina -esaterako terminoak zehaztea- gaixotasun errepikatuen erabilera gehiegikeria eta erabilera okerra dela eta. Mantendu politika malgua, ia ezinezkoa den edozein delitu potentziala zerrendatzea.
Jarraipen-gidalerroen urraketen adibideak honakoak dira:
- Behin-behineko kopurua, berandu iritsi den kopurua, eta irteera goiztiarren kopurua, guztiak asistentzia-gidalerroen banaketa gainditzen dutenak;
- Hasieratik irteteko edo berandu irteteko baimena lortu ezean;
- Ahalik eta aldez aurretiaz ohartarazi gabean ausentzia;
- Eragiketaren bat behar bezala jakinaraztea; eta
- Eskatzen den ziurtagiri medikoa igorri gabe.
Zergatik langileek ustiatzeko politika utzi behar duten erabakitzea garrantzitsua da. Enpresariak fakturazioa aztertzen duen moduan, erakundeak ere gaixotasunen beherakadaren joera aztertu beharko luke.
Utzi behar al da handiagoa sail edo sail jakin batean?
Laneko praktikak edo politikak falta direnean? Haurraren gaixotasunak zure langilearen denbora-off eramaten du? Gaixotasuna duten gaixotasunen arazoen arazo nagusiak aurkitzea ahalbidetzen du.
Gaixotasunen tratu txarrak kontrolatzeko metodoak alda daitezke erakunde batetik bestera, baina badira arau komun batzuk enpresaburuen jarraipena egiteko. Behean zerrendatutako aholkuak daude baja gaixoen tratu txarrak kasu kudeatzeko.
- Gaixoaren gehiegikeria tratu txarrak identifikatzea eta eskailera aurretik esku hartzea. Kudeatzaileek baja gaixoen politikak betearazi behar dituzte eta beharrezko neurriak hartu.
- Aurki itzazu zergatik dagoen langilea baja eskatzea. Langileei abusu gehiegikeriaz hitz egin eta euren portaera arazo pertsonal batetik sortzen bada. Ez baduzu, aholkuak gomendatzen ditu edo zure erakundearen langileen laguntza programa aipatu.
- Ikasi "ez" esatea. Ez lirateke utziko langileek gidaritzapean utzitako poliziekin. Abisu okerraren eskaera barregarria entzuten duzunean, esan "ez".
- Erabili prozedurak, arauak, praktikak eta ezagutzak kudeatzeko eta langileei mesede egiteko. Gainbegiratzaileek eta zuzendariek langileekin lan egin behar dute. Haien lan nagusia ziur egon behar da langile guztiek baja gaixotasunak dituztela jakitea eta nola erabili.
- Dokumentatu dena.
Ez duzu gaixotasunen gehiegikeria tratuari aurre egin behar. Baimen egokia ere sustatu dezakezu.
Langabeziagatiko bajak behar bezala erabiltzeko, erakunde askok kutxako pizgarriak edo bestelako onurak erabiltzen dituzte. Honako hauek dira Pizgarrien Inbentarioa, Pertsonalen Kudeaketa Elkarteak garatutako HR Kudeaketako Programako Inbentarioen Inkestaren arabera. 428 IPMA Agentziako kideek erantzun zutenez, inkestak honako hau aurkitu zuen:
- 58ko kotizazioan erretiratzea gaixorik dagoenean;
- 45 ehuneko eskudirua / soldata ordaindu gabeko baja ordaindu;
- 33 ehuneko eskaintzen baja gaixoa partekatzea / utzi bankuak;
- 11 ehuneko bihurtzen baja gaixotasuna oporretara ;
- Bederatzi ehuneko bihurtzeko asegurudun baja aseguru erretiroa;
- Hiru ehuneko bihurtzen sick sickness ezintasun asegurua ; eta
- Bi ehuneko bihurtzen da gaixotasuna ongizate-gastuak ordaintzeko.
Daude gaixoen baja tratu txarrak laguntzeko laguntzeko programak. Adibidez, IPMAren HR Zentroak iradokizun garrantzitsuak eskaintzen dituzten bi pakete garatu ditu, gaixoen tratu txarrak uzteko eta soinu-gidalerroak sortzeko aholku orokorrak eskaintzeko. Lehenengo paketea- "Gaixotasuna uzteko baimena" -kontzientziarako bonus programei buruzko politiken eta ideien berri ematen du, gaixotasun larriko pizgarriak eta gaixotasun gutxieneko baja erabiltzeko urteko aitorpena.
Bigarren paketea- "Ordaindutako denbora-off-gidalerroak" - PTO programak garatzeko lagin politika eta aholkuak ematen ditu. Lanaldi osorako pakete horiek baja gaixoa , denbora pertsonala eta oporrak bateratzen dituzte "unileave" batean. Enpresaburuen kasuan, gaixotasun gutxiagoko gehiegikeriaren beldur gutxiagotzat jotzen da eta, langileentzat, malgutasun eta kontrol handiagoa dakar.
Erakunde askok gaixotasun larria pizten duten programak eta politikak ezarri dituzte absentismoaren kontra eta langileek ordainketa bikainak eskaintzen dituzte. Esate baterako, Broward County, Florida "Bonus Day" eskaintzen du, non langile gaituek egun bat irabazten dute sei hilabeteko epean erabiltzen ez diren gaixotasunik .
Calvert County-k (Maryland) pizgarri-bonus bat eskaintzen du, eguneko soldata baliokidea, lanaldi osorako lehenengo lanegunetan lan egiten duen edozein langile osagarri eta bi eguneko edo gutxiagoko baja bat ordaintzen den bitartean. Kontuz ohar bat: gaixoak baja pizgarrien programa bat ezartzen duen enpresaburuek ziurtatu behar dute programa ez dela Familiaren eta Medikuntzako Legearen Araudia urratzen.
Baimenik gabeko pizgarri programen kritikak iradokitzen dira pizgarriak langileei modu ezberdinetan jarduteko ahaleginak egiten saiatzen direla, borondatez erakutsi nahi dituzten portaerak erakustea baino. Beste eragozpen ohargarri bat da horrelako programek zilegiz gero lanpostuak izan behar dituzten langileak zigortzea.
Haur txikientzako gurasoek beren seme-alaba lankideei emandako aldeko hautemateari uko egin diezaiokete, haur gaixoak zaintzeko baja gaixorik behar ez dutelako.
Kritikari batzuek ere adierazi dute asistentzia pizgarriak gaixotasunen inguruko mezu okerra bidaltzen dutela, gaur egungo egoera estresagarrian gero eta garrantzi handiagoa dutela. Baimen okerraren erabilera okerreko jokabidea dela iruditzen bazaio, enpresaburuek arriskuan jartzen dute langileek gaixotasun errealaren egoerara eramateko gaitasuna.
Gaixotasuna duten langileek legez onartutako presuntzioak presio sentitzea ere larriki gaitzean lan egiteko txostena sentituko lukete, osasun-kalte handiak eragin ditzaketelako eta osasun-laguntzako kostuak areagotuz.
Pizgarri programa bat sortzeko modurik onena da, lehenik eta behin, gaur egungo politikak eta kudeaketa estiloa aztertzea eta, ondoren, tratu txarrak debekatu eta debekatzeko ideiak garatzen saiatzea. Esate baterako, enpresaburu batzuek barneko ebaluazioan aurkitu dute arduradun gutxiago duten langile batek, gutxien espero dutela baja gaixotasuna.
Langileen eta zuzendaritzako jokabideen inguruko ikerketa eta arreta, erakundeek larrialdiko programa arrakastatsua sustatzeko aukera handiagoa dute.