Ekarri Achievement Behavior
Talent on-the bubble-ek antolakuntza- balioak , sorginaren sormen-energia eta talentu goi-mailako eragileak daramatzate.
Esperientziaren eta lorpenaren imajina sortzen duten goi-mailako energi positiboak itxurarekin, burbuila jokabidearen talentuak negatibo, irresponsibility eta mespretxua ainguratzen ditu.
Emaitza ekuazioaren alderdi positiboan lortu nahi duten liderrak, burbuila erronkari aurre egiteko erantzukizuna saihesten ez duten neurrian, aurrerantzean aingura jaregiten dute eta burmuineko burutazio bidezko agerraldia jokabidea. Hemen da burbuila giza jokabidea eta nola zuzendu.
Zer da on-the-Bubble Giza jokabidea?
Burbuila hartan giza jokabidea lorpenaren portaeraren aurrean ispilua da. Lortzea norberaren portaeraren erantzukizunaren eskailera mugitzeko prozesua da, lorpenetik lankidetzarako, konpromisoagatik, baikortasunagatik eta erantzukizunetik abiatuta.
Burbuila jokabidearen portaeran, bestalde, langile bat mugitzen da hegoaldeko eserlekurako trebetasun maldan behera, etsaitasuna, mespretxua eta irresponsibitatea.
Eta, lorpenean zerbitzua, berrikuntza eta kudeaketa bideak modu positiboan adieraziz, burbuila leherkorraren armak giza jokabideko landareen arbasoak dira.
Enplegua, enpatia, eskuzabaltasuna eta onginahia, orientazioa eta erantzukizuna zerbitzuan jarri beharrean, burbuilako pertsonaak procrastinator, martyr, gossip kritikoa, manipulatzailea eta backstabber jartzen ditu.
Bide hau erreproduzitu, burbuila pertsonalean sistematikoki desestabilizatzen du lantokian, kaosa bidea utzi ondoren.
Eta, non Innovator-ek bilatzen duen eskailera ezagutza liderra, ahalgabea, aurkitzailea eta aurrerapauso pentsatzailera mugitzen den, burbuila giza harkaitzetik narcissist-era joaten da, zulo beltzen, fetalismoaren eta suizidioa, erakundearen sortze energetikoa suposatuz sabotaje pertsonalaren azken finean.
Eta, beharbada gehienetan, fidagarritasuneko zuzendaria konfigurazioan ordena antolatzeko eta lehentasunera mugitzen denetik abiatuta, lehentasun hauei aurre egiteko elkarrekiko klusterrak eraikitzea, misio eta balioen zaindari gisa jardutea, aurrez aurre jartzea aurrez aurre- esperantza eta konponbidea eratzeko lerroak, lidergo heroikoa ikuspegi osoa praktikara bihurtzen denean, burbuila gizakiak aurrera egin ahala krudelkeria saihesten, jazarpen sarkistekin, kalkulatutako bonbardaketarekin eta, azken finean, predation soziatikoan aurrera egin ahala.
On-the-Bubble Human Behavior adibide
Zer gertatzen da burbuila giza portaeran? Erakundearen eginkizuna betetzeko arriskuan jartzen duen portaera da. Hamar urtetako ikerketek 15 funtzio disfuntzio arlo eman dituzte eta erakundeetan nola agertzen diren.
- Procrastinator - hesiaren zaintzailea; Ez zait gustatzen energia propioa inbertitzea; konpromisoa saihesten du.
- Martyr - avoider; accusatory; auto-leiala; besteen errua berezko ezintasunagatik.
- Gossip - etsaia; besteei kritikoa; gezurrak zabaltzen ditu; besteei kalte egiten die.
- Manipulatzailea - etsigarriak; Beste batzuek engainatzen dute informazioa asmatzen / desitxuratzen dutenak; beste batzuek konbentzitzen dutela kalte egin nahi dionari uko egitea.
- Backstabber - arduragabekeria; errukitzen ditu harremanak eta engainatzen ditu beste batzuentzat errukarri eta erasoen kontra.
- Narcissist - hesi umezain; kanpoko arrogantea eta auto-xurgatua; barruko segurua eta gogaikarria.
- Belarriak Headlights - paralisia edo shock egoera agertzen agertzen dela; Besteekin konprometitzea edo eskaerak erantzutea.
- Black Hole - etsaia; erantzuten; emankor.
- Fetalista - inperialki baztertzailea; erretiratu; zombie-like demeanor erakusten du.
- Suizidioa - arduragabekeria eta autodestrukturakoa; askotan formalki edo ez agertzeagatik dimisioa ematen du; errepresio haserrea adierazi dezake.
- Stonewaller - hesi umezain; obstructionist; Erronka legitimitatea edo beste alderdi baten beharra informazio edo laguntza.
- Curmudgeon - hegazkina; beste topaketak ordaintzen ditu.
- Bully - etsaia, norbaiten izaera edo lanaren kalitatea erasotzen du; Langileek kaleratzeak mehatxatzen ditu eskaerak betetzen ez badituzte.
- Bomber - etsigarriak; besteen auto-konfiantza suntsitzen du; publikoki beste batzuk eraso; besteen balioa kaltetzen du taldearen begietan.
- Predator - arduragabekeria; besteen baloreen jarioak; beste batzuek erabiltzen edo suntsitzen dute botere pertsonala handitzeko; ziur aski, ehizatu eta suntsitu egin dezake.
Artikulu honen lehen zatian zer gertatzen den giza funtzio disfuntzionala lantzen duenari buruz, zer eta zer giza portaeraren eragina eztabaidatu zen. Hemen, giza jokabidearen eraginkortasunari buruz zer egin behar den iradoki da.
Zer egin dezaket erakundeek Talent On-the-Bubble-ri buruz - Giza jokabidea lanean?
Talent On-the-Bubble-k ez badu behintzat, buruzagiek euren erakundeak harrapariaren borondateari uko egiten diote, eta horien funtzionamendua biziraupen pertsonala da, norberaren edo bertako gizartearen kontu edo kezkarik gabe.
Giza portaeraren eredua zure erakundean dago? Ezin lirateke desobedientzia eta irresponsabilitate mailak pertsonen laneko eguneroko bizitzako ezaugarriak zehazten? Zoritxarrez, normalean aitortzen den baino larriago denez, erantzuna ia unibertsala da. Giza jokabidea zure lantokian dago.
Beraz, zer egin daiteke burbuila jokabidea gainditzeko? Hartu sei urrats hauek lorpen kultura bat eraikitzeko giza portaera eraginkorra agerian jartzeko.
Lanean giza jokabidea eraginkorra garatzeko urratsak
- Lehenik eta behin, disfuntzioaren portaera diagnostikatu eta on-bubble partyarekin partekatu behar da. Eztabaidak norberaren jokabidea arduratzen den zentratzen du, nola portaerak agerian uzten du lantokian eta erakundearen eragin negatiboen emaitzak. Jakin badakigu guztiok bizitza arriskuan jartzen gaituzten bizitza estresatzaileak, irresponsibidearen bidea apaldu dezakegula arriskua jakitun ez bagenu.
- Bigarrenik, lorpenaren kontzeptuak irakatsi egiten dira, burbuila jokabideko portaeraren kontrakoa eta jokabide aldaketaren aurrean dauden aukerak. Lortzeagatiko jokabideak honako hauek dira: besteekin jolastea , emaitzak positiboak lortzea, auto-motibazioa, konfiantza eraikitzea eta auto-diziplina praktikatzea. Alternatiba konkretu eta positiborik gabe, ez da jokabide aldaketa posiblea.
- Hirugarrenik, errendimendu hobekuntza-kontratu bat sortu eta ez du hurrengo ebaluazio-zikloaren itxarotea itxaron behar; errendimenduaren garapenaren plangintzarako bilera egiteko ordua bada, kontratuan sartuko da.
- Laugarrenik, parte hartzea eta konpromisoa hartuko du, langile horren onurarako, batez ere, gainerako langileentzat eta langile guztiak lankide gisa dauden pertsonentzat, bezeroak.
- Bosgarren, ekintza aurrera goraipatzeko eta indartzeko .
- Seigarrenean burbuila-buruaren bereizketa egin daiteke hobekuntza esanguratsua aste edo bi aste barru ez badago edo minusbaliotasuna eta irresponsibility maila desegokiak egiten ari dira. Ez badute oraindik mespreziora jaitsi, aldaketa egiteko aukera dago.
Baina, Talentu IQ ikerketaren arabera, aldaketa positiboa gertatuko balitz, liderra gertatu ondoren laster gertatuko da. Gauza bat mesprezioaren eta haratagoaren eremura eraman badituzu, berandu baino lehenago amaitutako bilera bat antolatzea. Ez jarri erakundeak arriskurik handienean. Portaera hori malgutasuna da, eta horrek kentzen zaizkio.
Bi kasuetan, mugitu azkar eta erabakitasunez. Behin buruko buruko langileekin eztabaidatu ondoren, gainerako taldeak jakingo du, eta liderra izango da irabazlea babesteko kontua. Ez baduzu neurririk hartzen, desenkusa izateko bidea hartzen dutenek bultzatuko zaituzte.
Burbuila jokabideen paradoxa potentziala da liderrak konpromisoa eta erantzukizuna lortzeko lorpen kulturala eraikitzeko konpromisoa adierazteko.
Buruzagiek burutzen duten jokabidea burutzen dutenean, beren talentua eta konponbidea erakutsi behar dituzte zerbitzu, berrikuntza eta lidergoaren ezaugarririk onenak erakusteko. Laburbilduz, Talent IQ erakutsi dute.
Talentua burbuila batean erakundea eta bere langileak behera eraman dezake. Burbuila talentua hobetzea edo kentzea ezinbestekoa da. Nire 10 urteko ikasketetan, talentu talentu onenek lehenbailehen parte hartu dutela aurkitu dut, burbuila jendea burutzen dutela, gaur egungo portaera eraginkorra aztertuz, bere aurrerapen posiblea eta ondorioak direla eta.
Arduradun arduradun horiek hiru aldiz litekeena burbuila jokabidearen inguruan jartzea izan zen.
Ez da harritzekoa, horrelako buruzagiek emandako langileen konpromiso orokorra% 50 ingurukoa baino handiagoa zen batez besteko liderrak baino.