Lan diziplina anitzeko beharra gutxitzen duen laneko ingurunea sortu
Zergatik dago delitu posibleak zehaztea eta zigorren errante langileek lanean diharduten langile gehienen eskuliburuak ?
Galdera hauei erantzuna da jendeari buruz erantzuten saiatzen zaren edozein zalantza argitu eta inplikatuta.
Zergatik beharrezko Diziplinazko Ekintza Esparru bat?
Gure auzitegiak gizartearen arrazoia zergatik enpresaburuek modu koherentean eta nahiko tratatu nahi izan liteke. Era berean, haurrek familia ugarietan nola planteatzen duten aztertu ahal izango duzu.
" Autodisciplina " hitzak Interneten bilaketak gurasoek seme-alabak goratzeko aukera ematen duten bitartekoak biltzen ditu, norberaren diziplina sustatzen duten moduetan. Diziplina progresiboa prozesu eraginkorrean modu eraginkorrean nola kudeatzen diren ere eskuragarri daude.
Historialari sozial edo kultural gisa jardun bazenitu , jende askoren gizarteak garatzen jarraitzea ahalbidetuko zenuke, jende askok bizia ematen baitu bizitza oso txikia delako. Ba al dakizu zer? Ez da analisi honetaz baliorik izango zure erakundeko pertsonen lana kudeatzeko.
Irtenbidea? Auto-diziplina laneko ingurumena
Galdera askoz errazagoa da. Ezin duzu iraganari buruz ezer egin; Enplegatzaile gisa, ezin duzu eragin zure langileek sortu dituzten inguruneetan. Ezin duzu zure erakundean parte hartzen duten trebetasunak, ezagutzak eta lan-etika garatu dituzten laneko inguruneak kontrolatu.
Zer kontrolatzen duzu? Norberaren diziplina garatzen eta praktikatzen duten pertsonek sustatzen duten laneko ingurunea eta gainbegiratze interakzioak sor ditzakezu.
Norbanakoek diziplina praktikatzen dutenean, kontrolpean dauden esku-hartzearen beharra edo kanpoko inposatutako diziplina murrizten da. Gainbegiratzaileek denbora pasatzeko gauza dibertigarriak dira : sustatzea, garatzea eta harremana eraikitzea. Hurrengo ideiak norberaren diziplina lantzen duten ingurune bat sortuko du.
Norberaren diziplina lan ingurunea nola sortu
- Egin zure itxaropenak argi. Jendeak zer espero behar duen jakin behar du. Etengabeko hobekuntza, ekimena eta arazo konpontzea ikusi nahi badituzu, utzi iezaiezu. Aurkeztu den oinarrizko lanaren azalpena , informatzailea den arren, ez da guztiz onartzen, malgutasuna sustatu nahi duzulako. Horrez gain, denbora pasatzeko langile berriei zer eta zure erakundearen garrantziaz hitz egiten ari dira. Denbora ondo inbertitu da.
- Ekimena eta auto-diziplina ekimenean ikusten duzunean, itzal ezazu. Elogio banakakoa , laguntza eskaintzea eta ideia edo prozesua inplementatzea. Esaguzu zein den zure ekarpena eskertzen duzun eta ekarpenak jarraitzen dituzula espero duzula. Sarritan pertsona norbanakoarentzat garrantzitsuak diren moduetan saritzea. Demagun ordainagiriak, ordutegiak, ordutegiak eta ordutegiak, zeregin berezi bat, batzordearen lidergo rola edo prestakuntza eta garapen pertsonalerako aukera.
- Jarri pertsona beraiek erabiltzen dituztenei, zeintzuk diren. Pentsatu helduek nola tratatu nahi duten . Gutxieneko arauak eta jarraibideak nahi dituzte, lanerako ingurune ordenatu, justu eta koherente bat bermatzeko beharrezkoak diren politikak soilik. Euren buruan edo lanean hartzen dituzten erabakiei buruzko informazioa eman nahi dute.
Errespetatu egin nahi dute. Lan- poltsa bat baino gehiago eskaintzea nahi dute. Lanak gizarte-premiei laguntzen die; jende gehienak bere burua baino zerbait handiagoan laguntzen duela dirudi. Jendeak nahiago du irribarre egitea lanean ari direnean; lantokirik onenak banakako eta taldeen arrakasta sustatzen dute eta langileek autoestimua areagotzen dute. - Langile berriei bereziki prestakuntza egokia eskaintzea, edo lan-prozesu berri bat gauzatzean. Arazoak konpontzeko eta prozesuaren hobekuntzan prestakuntza eskaintzea etengabeko hobekuntzan laguntzeko behar diren tresnak.
- Egin langile guztien eskura dauden politikak eta prozedurak. Galdetu langileen sarrerek politika berri bat ezarri aurretik. Foku-taldeak mantendu, langileen erreakzioa orientazio potentzial berriak neurtzeko. Eztabaidatu langile edo taldeen bileretan politika berriak. Galdera eta eztabaida denbora baimendu. Ondoren, betearazi ahalik eta etengabeko gidalerroak.
- Egin zure lantokia leku seguru jendeentzat ideia pentsakor eta berriak probatzeko. Ahalegin guztiak ez dira "zigortuak" bermatzeko ideia ongi pentsatua ematen saiatzen denean. Langileentzako aurrekontua eskaintzea modu berrietan lan egiteko.
- Pasatzeko denbora bilera langileekin aldizka. Zure lan eremuan zehar aldian-aldian ibiltzea.
- Zurekin eta zurekin berri duzun jendearekin komunikazio irekia sustatzea. Zure negozioari, bezeroei, zure errentagarritasunari eta zure eginkizunari eta ikuspegiari buruzko informazio guztia jakinaraztea . Erakundearen helburu orokorrak partekatu. Jende gehiago dakien gehiago independenteki jardun dezakete laguntzeko.
- Gizakiak gizakiak betetzen dituenez geroztik, noizean behin langileak ez dira norberaren diziplina landuko. Instantzia horietan, zuzendu berehala onartezina den portaera. Ia ez da zure langile kontributuen morala murriztu egiten lan-portaera desegokia ikustea baino azkarrago joan ez dela zuzendu.