Gaikako gaitasuna hobeto ebaluatzea da hautagaiaren iraganeko lanak, lorpenak eta tituluak aztertzea. Kudeaketa trebetasunak, esperientzia eta hurbilketa ebaluatzen dira elkarrizketan eta atzeko planoko kontu handiz. Elkarrizketarako elkarrizketa galderek galdetzen duten elkarrizketa galderek zure hautagaietatik jasotzen dituzun erantzunak hautagaiaren kudeaketa trebetasun eta esperientzia ebaluatzen lagunduko dizute.
Kudeaketa gaitasunak eta ikuspegia baloratzea oso gogorra da. Hautagai batek galderak elkarrizketarako erantzun hobeak eman ditzake, baina deskribatutako ikuspegia ez da zure erakundean sartzen. Zuzendaritzaren ikuspegitik partaidetza eta trebakuntzako irakasle batek, agian, ez du goi mailako zuzendaritza erabakiak hierarkizatzen eta bultzatzen duen erakunde batean sartzen.
Zuzendari berriarengana joatea espero baduzu, kudeaketaren estiloa eraldatu ahal izango duzu zure erakundean, dagoeneko existitzen ez den konpromiso irmoa egon ezean.
Litekeena da kudeatzaile berriak ez du inolako loturarik izango eta huts egin duen harreman bat uzten.
Zuzendariaren rolari egindako elkarrizketan, hautagaiaren elkarrizketa-galderaren erantzunak ere beldurra utzi behar dio kudeatzaile berriek ez dutela jarraitu behar duten langileek onartuko. Langileek, ziurrenik barneko hautagaiak zirenak, edo nahi izan arren, irabaztea zaila izaten da kudeatzailea trebea eta trebea izan ezean.
Orokorrean egoki kudeatzailea Elkarrizketa galderak erantzunak
Zuzendari laneko elkarrizketa galdera hautagaiaren erantzunak ebaluatzen dituzunean, arreta zure galderek nola erantzungo duten galdetu. Erabat agertzen al zaizu deskribatzen eta zalantzatzen dituzun egoeretatik erantzun? Hala ez bada, hautagaiak kudeatzaile gisa esperientziarik izan dezake eta bere kredentzialak okerrak izan daitezke. Galdera horiek beti galdetu. Zuzendari elkarrizketa galdera hauei esker, hautagaiaren esperientziari buruzko ezagutza baliotsua ematen dizu. Galdetu:
- Zenbat denbora zuzentzen duen hautagaia kudeatzaile gisa,
- Zuzenean bereganatu zuen langile kopurua (performance ebaluazioa eta konpentsazio esleipen erantzukizunak zuzenean gainbegiratu zituen langile kopurua), eta
- Langile horiei gainbegiratu zitzaien erantzukizun zehatza eta jarduerak zehaztea.
Elkarrizketa-galderetan erantzunak jasotzen dituen kudeaketa-esperientzia alde batera utzita, zure lantokiko kulturan onargarria eta sustatua duten balioak eta planteamenduak islatzen dituzten erantzunak bilatzen ari zara. Zure ingurunera egokitzen diren kudeaketa-estilo eta hurbilketa bat zehatz-mehatz deskribatzen duten benetako erantzunak bilatzen ari zara.
Kontu handiz jarraitzen duten hautagaiak kontutan izan behar du, baina istorio sendoak dituzten adierazpenak babesten ez dituztenak, eskatutako balioa edo hurbilketa erakusteko. Esperientzia erakargarria bilatzen duzu zure kulturarekin eta kudeatzaile baten erantzukizun eta eskakizunen esparruan.
Elkarrizketarako galderak Potential Managers for erantzunak
Elkarrizketaren galdera-erantzunak dira zure erakundean kudeatzaile rolak hautagaiak ebaluatzen dituzunean. Zure elkarrizketa prozesua ondo antolatuta badago eta zure hautagaiaren profila argi eta garbi deskribatzen baduzu, ebaluatzen ari zaren trebetasunak dagoeneko identifikatzen dira. Hautagaiaren elkarrizketa-galderek erantzuten dute euren lana ongi burutu dadin.
Eremu bakoitzeko hautagaiaren trebakuntza ezartzeko, hautagaiaren adibideak eta ipuinak modu eraginkorrean azaldu eta frogatu behar dute trebezia kudeatzaile bakoitzaren gaitasunean.
Elkarrizketaren galdera-erantzunean, hautagaiak eskumen hori frogatu beharko du:
- Jendeak gidatu eta bere lidergoa jarraitzeko langileei motibatzea,
- Eraginkortasun prozesu eraginkorra eskaintzen du norbanako bakoitzaren lana bideratzen duten helburuak eta zuzendaritza sendoak lortzeko eta argi eta garbi definitzen du kudeaketa-itxaropenak,
- Eman iritzi eta entrenamendu maiz, langile bakoitzaren errendimendua etengabe garatzeko,
- Jakinarazi informazioa langileek eraginkortasunez egiteko beharra dutela,
- Saritu eta aitortu langilearen errendimendua eta ekarpenak,
- Langile ez betegarrien errendimendua zuzendu eta diziplinatzeko erantzukizuna gainditzea eta
- Planifikatu, antolatu baliabideak, zuzendu, esleitu eta delegatu , kontrolatu eta egiaztatu lanaren eta sailaren helburuak lortzeko konpainiaren itxaropenak lortzeko.
Mesedez, bidal iezaguzu ohar bat zerrenda honetako karrerako trebetasun edo esperientzia kritiko bat falta dela uste baduzu.
Elkarrizketarako Galderari erantzuteko ondorioa
Hautagaiak hautagaiak hauta ditzakezu, zure hautagaien erantzunen edukia entzuten eta konturatu gabe. Inoiz ez gutxietsi zure erantzunak ebaluatzeko gaitasuna eta haien ahozko eta hitzezko komunikazio seinaleak irakurri.
Azkeneko kontratazioan, enpresak hautagaiaren hautapena murriztu zuen bi eskatzaileei. Bilkura hartan, bigarren elkarrizketarako lau taldekideek nolabait ondorioztatu zuten hautagaietako batek 9-5era izan zuela, lan orduei buruzko inflexiblea.
Langileen lan-bizitza orekatzeko beharrak aintzat hartzen dituen konpainian, langile guztiek larrialdietan edo bezeroaren itxaropenak betetzeko aurreikusten dute, hau da, taldeari dagokionez. Eta bai, beste pertsona lana lortu zuen.
Taldeak ez du sekula jakingo ebaluazio egokia egin badute - aukeratutako langilea ongi funtzionatzen ari da - baina elkarrizketatutako erantzunen edukia, bai hitzezkoa zein ez-aditzakoa , kontuan hartu behar da kontratazio erabaki guztietan.