Langileen garapena, konpromisoa, aitortu eta atxikitzea ere behar duzu
Ezer ez da zure zenbakiak egitea baino garrantzitsuagoa
Zure taldeko bilera salmenten helburuak al daude? Nola gertatzen da marketing kanpaina hori? Bezeroen zerbitzuen balorazio altuak al dira? Ziren gobernuek denbora eta zehaztasunez aurkeztutako txostenak?
Kudeatzaile gehienek mota horretako zenbakiak nola kudeatzen jakin. Kalkulu-orriak eta PowerPointeko aurkezpenak egiten dituzte, kutxazain guztiek minutu bakoitzeko 17,9 elementu eskaneatu ditzaketeela edo atxikipen-tasa% 75a pertsonek deusezta dezaten.
Neurri horiek bikainak dira, baina emaitzak kudeatzea borrokaren erdia baino ez da.
Egia da emaitza onak lortu ezin badituzu, kudeaketaren bidez abiaraziko duzu, baina kezkatu behar dituzun beste hainbat arazo daude. Eta sekretua da, gauza horiei buruz kezkatzen ez bazaizu, azkenean zure emaitzak ahaztu egingo zaizkizu.
Langileen garapena
Bai, zurekin denbora luzez egon behar duten langile ona nahi duzu, baina horiek ere garatu nahi dituzu mugitu ahal izateko. Hori kontrako intuitiboa dirudi. Zergatik lurrean norbait prestatu nahi duzu hurrengo lanerako? Arrazoia? Egin behar dituzun lanak egin behar dituzu.
Zure langileak bi arrazoirengatik garatu nahi dituzu .
- Ez baduzu garapen aukerak ematen, zure langile onenek hala ere utziko dute. Oso jende gutxik lan berbera izaten jarrai dezake beti.
- Jendeak, batez ere, behe mailako lanpostuetan, karrera eskailera igo nahi du eta laguntzarekin edo gabe. Laguntzen badituzu, zure sailaren onura guztiak lor ditzakezu, baita enpresa barruan aukera batzuk aurkitzeko ere.
Gogoratu, konpainiaren eremu guztietan arrakasta nahi duzula. Pertsonen garatzaile gisa eta talentu-bilatzaile gisa ikusten baduzu, zure ikaskideek eta nagusiek uste izango dute. Gainera, egunen batean sustapen bat nahi duzu , eta hori askoz ere litekeena da zure lekua hartu dezaketen langile bat prestatu baduzu.
Langileen atxikipena
Garapena funtsezkoa da langileen atxikipena izateko.
Hala ere, hori ez da faktore bakarra. Zuzendariek errealista eta lortzen duten helburuak ezarri behar dituzte eta, ondoren, beren langileei autobusak nola lortzen dituzten edo hauen langileei irtengo zaie.
Langileen atxikipena kudeatzaile askok uste baino askoz ere handiagoa da. Faktura garestia da . Noski, ez da zure aurrekontuan lerroko lerro gisa agertzen, baina zure saila askoz ere produktiboa da egiten ari zaren jendea daukazu.
Sailak hobeak egiten ditu ordu eta orduak ez ordaintzeko, hautagai berriak elkarrizketatuz, langile berriak prestatzen eta eroritako kudeaketa bezero berrira berriro esleituta denean. Gainera, recruiter time, your time, and headhunter fees tasaren benetako kostua gorde dezakezu.
Langileen konpromisoa
Nork zainduko du zure langileek beren lana gustatzen bazaie, betiere lana egiten badute, ezta? Oker. Zuzendari batek ziurtatu behar du bere langileak zer egiten duten arduratzen diren .
Inguruan dauden tresnak elkarrekin jartzea besterik ez dago. Egia esanda, edonork entrenatu ahal izango du edozein zeregin burutzeko, ez baita teknikorik. Nahi duzuna egiten ari diren langileak dira . Langile horiek nola gauzak hobeto irudikatuko dituzte. Urruneko milia egingo dute. Zure departamentua hobeto egingo dute aurretik baino.
Lanpostuak, bezeroak eta enpresak zaintzen dituzten langileak goi mailako mailan burutuko dira. Horrek esan nahi du sarritan atzera egitea eta euren erantzukizunak baino autonomia handiagoa izatea. Mikro-kudeatutako langilea ez da arduratuko. Langile batek bere buruak kreditu guztia hartzen ez du arduratuko.
Ez zaitez egia, zuzendari handia izan
Zuzendari on batek eskuineko zenbakiak nahi ditu noski. Zuzendari handi batek zenbaki horiek sakatu nahi ditu eta modu egokian egin. Modu egokian eginez, langileei arreta eginez, gaur egungo zenbakiak eta aurrerantz joango direla ziurtatzen du.
Langileak tratatzea oso gaizki esan nahi du, azkenean, zure langile onenak galduko dituzu, eta hori ez da zure beheko lerroan lagunduko. Bat-batean.