Aholku hauek Erlazio garrantzitsu hau arrakastatsua izan dadin lagunduko dizu
Micromanaging ugazaba gehienak ez dira pertsona txarrak, gaizki zuzendutako kudeatzaileak. Bost aholku hauek erabil ditzakezu zure nagusiarekin harremana hobetzeko.
Etengabeko zuzenketak beharrezkoak diren ebaluatzea.
Etengabe zuzendu eta modu egokian azaltzen den bitartean, barregarria dirudi, batzuetan behar duzu. Zure boss etengabe galdetzen zaitu zer egiten ari zaren sarritan zure sare sozialen kontuak surfean ari delako? Zure eguneko planak azaltzeko eskatuko dizu, zure lankideekin gehien behar dituzun moduan txertatzeko joera duzulako?
Egia zintzoa langileek behar bezala kudeatu behar dute behar bezala kudeatzen ez direlako, ez kalitatezko lanak egin, eta ez dute maila mailan ordainduko. Zure burua etengabe baldin badago, ebaluatu gure laneko ohiturak eta ikusi zuzenketak egin behar dituzula. Epeak falta badira edo mezu elektronikoak erantzuteko ahazten baduzu, zure buruzagia justifikatu beharko duzu.
Irudikatu zer da zure boss garrantzitsuena.
Sarritan, mikromanager batek uste ez dituzun gauzak zentratzen ditu, eta, errealitatean, ez da garrantzitsua.
Bossek zure kalkulu-orrian lerroen zabalera kritikatu dezake edo zure bulegoko hornidura jarri zure mahaian ordena jakin batean.
Gauza hauek oso garrantzitsuak dira, baina oso garrantzitsua da zure nagusiarentzat. Gauza horiek aurre egin eta zorigaitzak izaten jarrai ditzakezu edo esan dezakezu: "Ba al dakizu zer?
Ez du axola nola taula hau formateatua den, beraz, egin nahi dut bossak nahi duen moduan ".
Itxura izan daiteke, baina ez benetan axola ez zaizunean, jabea zara. Borrokari batzuek bitxikeria bitxiak dituzte, eta lehenago irudikatu ditzakezu, zure bizitza errazagoa izango da. Hori egin ahal izango duzu harritu ahal izateko, azken finean, zure banakotasuna urruntzen du, baina errealitatea kontratatu zenuen lan bat egiteko, zeure burua ez izatea.
Orain, gauza garrantzitsu garrantzitsuengatik, atzera bultzaka zentzua izaten da, baina gauza txikiak besterik ez eman.
Ez galdetu "zer" baina "nola".
Micromanagers askotan gauzak nola egiten diren arduratzen dira, ez dutela lortzen. Gorde zeure buruari mina barkatzea, "nola" galdetuz proiektuaren hasieran. Oso argi izan daiteke urrats egokiak A, B, C eta D dira, baina zure micromanager galdetzen badiozu, "A, C, D, B." erantzun ahal izango dio.
Orain, noski, atzera bultzaka (astiro-astiro) hori barregarria bada, baina normalean zer egin nahi duzun baino ezberdina bada, joan aurretik eta egin ezazu bidea. Zure arrakasta frogatu ondoren, goian urrats bat probatu dezakezu zure kabuz nola kudeatu nahi duzun galdetzeko. Eska ezazu askatasun pixka bat gehiago.
Batzuetan, mikromanagerrak lanean jarraitzen du, guztiz konbentziturik daude, egiten duzun guztia zuzentzen ez badute, lanean geldituko zara.
Hau frogatzen dute askotan, beraz, langileek hain ahuldu egiten dira haiekin lanean ari diren bitartean, bertan behera uztea eta esertzea baimentzen dutela inork ez baitu pauso argibideak ematen.
Kudeatzaileek maiz konbentzitu ahal izango dute gaitasuna erakusteko, galdetu.
Hasi honelako zerbait: "Jane, eskertuko nuke nire buruari emandako urratsak geroztik, baina erantzukizun pixka bat prest nagoela uste dut. Zurekin hitz egiteko egunean nire proiektua eztabaidatu beharrean, asteko bilera bat al dezakegu? Arazoak ematen badit, zuzenean etorriko zaitut, baina uste dut nire kabuz hegan egiteko prest dagoela ".
Kontuan izan ez zarela esaten "Ez zaitez nire bizkarra, ero kontrol freak!" Zure buruzagiak zure tutorientzako eskerrik asko ari zara, eta zure burua pentsatzen ari dela uste duzu.
Bai, hau xurgatzen ari da. Bai, lan egiten du.
Zure nagusiaren ados badago, zure bizitzan baino lan egin baino lehenago lan egin behar duzu. Ez ezazu nahastu; Aukera bakarra lortzen duzu. Arreta berezia ematen diezu zure buruzagiak garrantzitsuak diren bitxikeriak.
Zintzoa izan.
Batzuetan, mikro-arduradun nagusi ez da jakitea gehiegikeria izugarria dela. Hau da, bereziki, zuzendaritza berriak zuzendaritza rol bat ez izatea. Gauza bakarra kudeatzaile berri batek dakiena egin behar dela esatea da langileei zer egin behar zaien eta ondoren haiekin jarraitzea. Boss horrelako kasuak nahigabeak izan daitezke. Beraz, hitz egin!
"Jane, nahiko langile independente naiz. Adibidez, [proiektu arrakastatsua A] eta [proiektu arrakastatsua B] egin nituen neurri handi batean. Rol hau bultzatu nituen arrazoi nagusietako bat da.
"Pixka bat kezkatu sentitzen naiz nire mezu elektroniko guztietan kopiatu behar dudanean eta ohiko eguneratzeak eskaintzen dizkizut. Nik asko hobeto lan egiten dut askatasun pixka bat dut".
Zure nagusiaren esanetan, "Oh, ados. Eskerrik asko adierazi zidanez. "Ez zaituzte inoiz ere zure desioa zuzendu behar, gutxi gorabeherako zaudenean , baizik eta," hau daukadan premia berezi bat da ". Buruzagiek maiz interesatzen zaizkie zer egiten duten onena emaitzak eta eremu hau ez da salbuespena.
Oro har, ez utzi mikromanager bat betetzen duzunean. Aholku horietako batzuk probatu, gogor lan egin eta ikusi arazoa konpondu ez baduzu.