Laguntza Zure Langileek Aldaketaren Jabea hartu

Gutxien kudeatzaileek ideia baztertzen dute merkatuaren baldintza aldakoretara egokitzeko beharra ezinbestekoa dela biziraupena eta arrakasta izateko. Zergatik hainbeste enpresek egokitzeko prozesuan borrokan?

Zure negozioaren misterioaren aldaketaren misterioa desegitea

Misterioak gertatzen direnean, hau ez da oso zaila konpontzeko, gutxienez paperean. Gure negozioak nola kudeatzen ditugun ia guztiek eraginkortasuna optimizatzen dute prozesuak sinplifikatuz, kostuak minimizatuz eta irabaziak ahalik eta gehien aprobetxatzeko kostu txikiagoan lan egiten.

Gure antolamendu-pentsamendua eta lidergoa eta zuzendaritza praktikak bideratzen ditugu merkaturatzen, saltzen eta laguntzen dugu zer egin edo egiten dugun. Gure inbertsioak eta gure hobekuntzak izaera lineala dira eta kostuak pixkanaka txikitzen ari diren lanak egiten laguntzen du.

Enpresa gehienen produktuen eta proiektuen garapeneko hodien berrikuspen azkar batek printzipioa erakusten du lanean. Onartutako proiektuen gehiengo gordinak lehendik dauden eskaintzak zabaltzera bideratuta daude, funtzio berriak gehituz edo nahikoa tamaina edo forma faktorea gehituz. Merkatu berrietan edo sortzen ari diren merkatuetan etengabeko inbertsioei begira etorkizuneko hazkundea erosteko beharrean, gure apustuak hemen eta orain jarriko ditugu.

Pentsatu telefono mugikorren marketin gero eta helduagoan, non produktuen aurkezpen berriak gero eta aurrerapen hauen salmenten salmentak gainditzen ari diren eta saltzen ari diren hornitzaileei aurre egin beharko litzaiekeen.

7 "Aldatu ez" gizarte presioa indargabetzen da

Lanean ari garen bitartean, kostuak murrizteko eta gure salmentarako irabazi gehikuntzak bilatzen dituzten eskaintza pertsonalizatuak atzematen jarraitzen dugun bitartean, egokitze hutsak sustraiak sakontzen ditu gure antolamendu-kulturen eta gure baitan.

1. Gure antolakuntza- garaian denboran zehar garatzen dira, enpresaren eraikuntzan, hazkundean eta sostengatzen duten pertsonen balioak, nortasunak eta lehentasunak islatzeko.

1. Hasiera-hasieratik sarritan zer den garrantzitsua da sortzaileen taldea. Enpresaren lehentasunen ikuspegiak iraungitze fasean irauten duen bitartean irauten du, modu berrietan eta merkatu eta ikuspegi desberdinetan pentsatzen. Praktika eta pentsamendu obsoleto zaharrak "Gure Firmaren Bidea" gisa kodifikatzen dira, errezeta bezalakoa.
2. Enpresaren errezeta eta giza aldaketaren aurkako erresistentzia jarraitzen duten gauzen presioak modu naturalean ezabatzen du erakundearen ikuspegi idealizatu hauei aurre egiteko edo bila ditzaten. Jarduera ezberdinetan edo bestelako jardueretan inbertitzen da enpresan jendeak bere eguneroko lanean harrotasun handia adierazten duela.
3. Konpromiso gogorra, bezeroak hornitzaileari eskaintzen dizkion ezagutzak eta eskaintzak, eskaintza eta prozesuen hobekuntza linealen etengabeko korronteak hornitzeko ardura duena.
4. Logika dominante bat sortzen da, denboran zehar esperientzia kolektiboetan oinarritzen diren gaiak eta aukerak biltzen dituen zuzendaritza eta liderrak aurkitzen dituena. Langile iraunkorreko kultur sendoa denez, enkoadraketa guztia konpainiaren iraganeko lentearen bidez gertatzen da.
5. Gizakientzat, kutsatuta gaude aldaketa desfavorable gisa, batez ere status quo erosoa eta dudarik gabe arrakastatsua denean. Ez dugu borondatez bilatzen lan egiteko prozesuak eta planteamenduak eten ahal izateko, batez ere, zer egin behar dugun. Amaitzeko, giza izaera eta natura garaipenekin borrokatzen gara.

1. Aldakuntza etenik ez izateko ahaleginak blokeatu edo izoztuta daude, pasiboki edo aktiboki. Estrategiak arenas berrietan egindako inbertsio-ahaleginei berari eta berriei edo teknologia berriei beste baliabide batzuei aurre egiteko inbertsio ahalegina gehiago justifikatzeko ariketa bihurtzen da.

Enpresaren funtzionamendua iraganeko arrakasketetan oinarritzen den ziklo bertutetsu batetik abiatzen da eta dena errepikatzen duten jardueren ziklo gaiztoa egiten du, dena aldatu den mundu batean lanean. Kodak-ek, behin film zinemagile bikainak kamera digitalak asmatu zituen, baina, azken finean, galdu egin zuen bere kultura eta pentsamendu modu zaharrak digitalaren arau berriak aitortu ez zituelako.

8 Zure enpresaren langileen laguntza aldatzeko ideiak aldatu:

Goian zehazten den moduan, aldaketaren aurkako antolamendu, kultura eta norberaren indarrak sendoa dira.

Gaur egungo indar grabitatorioa lidergo erronka garrantzitsu bat gainditzea da .

Hemen 8 ideia daude kudeatzaileei eta lidergo nagusiei erresistentzia hori gainditzeko:

1. Aldaketaren beharra duen laguntza lortzea harremanetarako lidergoaren jarduera osoa da. "Berri" aktiboaren aurkako jarrera aktiboa sustatu eta irabazteko aitortzea funtsezkoa den zeregina da gaiaren ezpain zerbitzua emateko. Lan hori enpresaren kudeatzaileen eta goi mailako buruzagien funtsezko eginkizunetako bat da . Arrazoi moral eta hitzezko elkarrizketa gainditu behar du, eta gako estrategiak eta helburuak neurtzeko. Liderrak nahita adierazi behar dira, baita beharrezko jokabideak irakatsi, eredatu eta indartu ere.
2. Saihestu iraganeko iraintzen edo trivializing akats klasikoa. Sarritan, soinuaren inguruko hitzak entzuten dira eta enpresaren historiari buruzko txapela sentitzen dute, iraganeko arrakastak sortzeko parte hartu dutenak baztertuz. Horren ordez, historia ospatu behar da, batez ere ebidentziak enpresak oztopoak gainditu eta arazoak konpondu ahal izan zituela. Iraganeko arrakastak ekarri zituen espiritua eta sormena aintzatestea funtsezkoa da etorkizuna eraikitzeko. Iraganaldia goretsi, baina garaipen horiek eraikitzeko aldaketa tresnak erabiltzeko beharrizana.
3. Aukera berriak ikertzea eta identifikatzea lehentasun ikusgai izatea. Enpresa batzuen buruzagiek bizimodu berri eta desberdina lortzeko ez ezik, hitzezko indar etengabearen bidez ere ekartzen dute ekintzak eta sariak. Esperimentazio hutsekin ikasitako ikasgaiak ospatzeko eta garaipen berriak modu handi batean ospatzeko esplorazioko ideia berriak finantzatzea funtsezkoa da aldaketaren beharra sendotzea etengabe eta sendoa izatea.
4. Eraiki makina denbora. Zaila da fisikaren arauak berri ditzazkeela dakigun bezala, ezinbestekoa dela zure jendeak eta zure inbertsioek denbora aniztasun anitz hartzen dituztela. Erabili Horizontes-eredua, non planak eta jarduerak denbora-markoetan banatzen diren hurrengo urtean, hurrengo hiru urteetan eta hiru urte baino gehiagoz (1,2 eta 3 hurrenez hurren). Inbertsioek horizonte 1aren araberakoa izango dela aintzatestea, baina 2 eta 2. bitarteko jarduera berriei begira dauden ahaleginen ehuneko materiala eduki behar duzu.
5. Kanpoko eskaneatzea langile bakoitzaren negozioan. Egokitzeaz arduratzen diren enpresetan, sarritan ohartarazten dut kanpoko eskanerraren eta ideiaren garapen berriaren lana "izenburuak" termino batzuekin mugatzen direla. Hurbilketa zaharragoa eta murriztaileagoa ez da munduan ehizatzen den munduan, non denek datu bolumen handiak izan ditzaten denbora errealean. Ideiak eta sarrerak ezabatzea beharrean ideia eta aukera berriak bilatzen dituzten guztiek inplikatzeko eta inplikatzeko moduak aurkitu. Barne sare sozialen erremintak marraztu eta ideia garatzeko crowdsourcing kontzeptua ikasi eta aplikatu.
6. Ezagutu arrakastaren katearen estekak. Ikasleek egindako lanaren emaitza honekin arrakasta lortzeko giltzak daude, besteak beste, "ekintza ideiak" prozesua sortzerakoan sortutako ideia asko ikertu eta hautematen. Ekintzak inbertsioa eta pazientzia behar dira, eta enpresa gehienak oso hurbil daude etorkizunean epe ertaineko erronkei aurre egiteko 2 eta 3 ekimenetatik kanpo geratzen diren inbertsioak. Prozesu horiei laguntza gabe, ekimenak interes galera dela eta galduko dira. Eta gogoratu horizonte 2 eta 3 ekimenen hodirik gabe, etorkizuneko arrakasta arriskuan jartzen dela.
7. Ideia eta planteamendu berriak aprobetxatzea langileentzako hazkunderako aukera gisa. Sarritan teknologia berriek edo negozio-planteamenduek arrakasta-maila berriekin kontratatu behar badugu, zenbait langile prestatu eta ondareko langileek hazkundearen eta garapenaren zati gisa parte hartzeko aukera izango dute. Pertsona guztiek ez dute edo ezingo dute onartu, baina jende bitxi eta ahaltsu askok konpromisoa berrasmatzeko prozesuan parte hartzeko asmoa dute.
8. Aldaketa suteak erregaitzeko arrakasta lortzeko. Garaipen txikiak eta handiak biltzen dituen konbentzioak sortzeko, ikasgaiak ikasi eta aldaketaren bila dabiltzanean, lan hori konpainiaren jardun operatiboaren parte izan behar da. Ez ezazu epe laburrerako emaitzarik kezkatu horizonte 1 jarduerekin. Ikusmen horizontala 2 eta 3 lanera ikusgai egongo da etorkizuneko ekimenei egokitzeko neurri egokiak islatzen dituzten korronte zuzenduak zuzenduta.

Beheko lerroa:

Erronkari esker, erronka aitortzeko edo aldatzeko beharrik ez izateak ez du inolako laguntzarik ematen enpresaren denborak aurrera egin ahala. Guztiok garai hartan bidaiariak izan behar lirateke, hemen eta orain lanean etorkizunaren sorrera laguntzen duten bitartean. Denbora da gure langileei aldaketa hori irrazionala beldurtzeko garaia denean, beldurra benetan behar dugula aldaketaren beharra saihestuz.