Ireki atearen gidalerroak Emandako langileentzako aukerak eskaintzea
Teorian, edozein langile edozein postu edo kudeatzaile-maila edozein gairi buruz hitz egiteko gai izan behar du edozein unetan.
Filosofikoki, uste dut guztiok gara berdina; lan desberdinak besterik ez ditugu.
Hala ere, ate irekien politikak, normalean interpretatzen diren moduan, ez da arazoaren arazoa gertatzen den arazoen konponketarako antolakuntzaren gaitasuna eraikitzen. Langileek beren karrera zuzendua kexatzen dituztenean kexatu edo konpondu beharreko arazoren bat igortzen dute.
Ez dute banakako kudeatzaileek arazo konpontzeko trebetasunak garatzen . Zuzendaritza senior gehiago ona eta ona sentitzen dute maila ertaineko kudeatzaileen esku.
Langileek trebatzen dituzte beren arduradunak eta zuzendaritzak ekiditeko. Kreditu bat garatzen duzu langileek sinesten dutenean, beren helburuak betetzeko, beren arduradunek gainditu eta kudeatzaile nagusien belarria bilatzeko.
Hau disfunziozkoa da eta erakunde arrakastatsuaren funtzionamendua ahuldu egiten du. Hau bereziki egia da kudeatzaileek dituzten erakundeek, beren ekintzen eta erabakien gaineko eraginak ulertzen ez dituzten kudeatzaile eta arduradunekin.
Doako ate irekien politikak
Ate irekiko ate arrakastatsu eta eraginkorrak ateak irekitzen ditu zuzendaritza senior handientzako, baina antolamenduaren maila guztietan ebatzi ahal izateko jarraibideak eskaintzen ditu. Ate irekiko politikaren eraginkortasuna langileek arazoei aurre egingo diete aurrez aurre lehenbailehen.
Irtenbidea erraza da. Senior kudeatzaileak gaitu eta baimendu langile guztien sarbidea, ate irekia politika barruan. Behin langilearen bisitaren arrazoia zehaztu ondoren, ordea, egin behar dituzten aukerak dituzte.
Langileek kudeatzaile nagusien laguntza bilatzen dute hainbat gairi esker. Baina arazo komun bat da langilea bere arduradunarekin edo kudeatzaileekin arazoak izatea .
Arazo hau konpontzeko helburua duen zuzendari nagusia, arazoa konpontzeko kudeatzaileak edo ikuskatzaileak gaitu gabe, disfuntzio-erakunde bat sortzen du.
Langile batek hainbat gairi buruz hitz egin nahi duenean, hala nola enpresak, merkatuak, langileen beharrak eta nahi dituenak , goi zuzendariak entzun behar du . Honek atea irekitzen duen politika substantzia ematen du. Hala ere, langileak bere gainbegiratzeaz kexatzen baditu, zuzendariak galdetu beharko dio langileak arazoa arduraz arduratzen badu bere arduradunarekin.
Erantzuna "ez" bada, kudeatzaileak langilea birbideratu behar du lehenbailehen auzi hori zuzentzeko berehala. Faktore askok gomendio hori eragiten dute. Beharbada, ikuskatzaileak zaila da hitz egitea, langilearen ikuspuntua errespetatzea edo langilearen iradokizunarekin ados ez egotea.
Ondorioz, goi zuzendariak jarraipena egin behar du zenbait langileek beren gainbegiratzaileari arazoari aurre egin diezaiekeela eta ikuskatzaileek behar bezala erantzun zutela.
Horrelako gertakari horri esker, langileek beste bilera bat burutuko dute senior kudeatzailearekin, langilearen bilera jarraituz, zuzeneko kudeatzailearekin edo ikuskatzaile batekin.
Bilera ez bada gertatzen edo emaitzarik ez badago, goi zuzendariak langilea eta ikuskatzailea elkartu behar ditu egoera ebaluatzeko. Biler honetan lider nagusia da bitartekariena .
Beste edozein gatazka bezala, gatazkak ez du zerikusirik , harremanak eta antolakuntza mindu egingo ditu.
Ate irekiko politikan, langile batek kudeatzaile senior bat bilatu ondoren, zuzendariak ez du beti arazoa konpondu behar, eta, kasu horietan, arazoa konpondu gabe, baina arazoa konpontzen edo erantzun duen monitorea behar du. pertsona egokiak.
Atea irekita dagoen politika modu eraginkorrean onartzen denean,
- atea irekita dagoen politika ohorezkoa da,
- Komandoaren katea ohorezkoa da,
- kudeatzailearen arazoen konponbideak hobetzen dira,
- langilearen ausardia pertsonala, gatazken konponbidea eta arazoen konponbideak areagotu egiten dira,
- Antolakuntzak informazio partekatua eta iritzia onura dakar, eta
- Enplegatu handiko konfiantza kudeaketarekin esperientzia arrakastatsutik sortzen da
Ate irekiko politika eraginkorra irabazle guztientzat da.