Erabili galdera-galdera hauek zure 360 iritziak kudeatzeko
Baina, informatikako 360 berrikuspen prozesu bat erabiltzen duten erakundeek, kudeatzaileek langile baten funtzionamenduaren inguruko iritziak eskatzen dituztelako langile baten lankideekin batera, datuen itsasoan aurkitzen dira.
Langile baten funtzionamenduaren ikuspegitik, bai onak eta bai txarrak, iritziak jasotzen dituen doako forma-galdera bat, datu eta iritziak ez antolatuaren irteera sortzen du.
Formatua Egiturazkoa 360 Argibideak gomendatzen da
360 berrikuspenetarako formatu formatuan formatu gabe, beste langile batzuen erantzun askeko dohainak datu asko eman ditzake, baina langileak hazten eta aurrera egiten lagunduko duten datuak ez. Kudeatzaileek lan erronka bat izango dute langileei feedback baliagarriak eta ekintzaileak emateko.
360 iritzi eskaera erantzun, konfiantza kultura bat duen erakunde batean, erabatekoa izan daiteke. Borondate oneko inguruneetan, langileek beren kudeatzaileek jakin dezaten ea lankide batek zerbitzatzen zituela. Lankideek eragina izan dezaketen arloetan hobekuntzak ikusteko ere gustatuko litzaidake.
Kudeatzaileek iritzien orri asko jasotzen dituzte 360 berrikusitako formatu ez formatuan, datu guztiek lurperatuta sentitzen dutela.
Zuzendariek 360 iritzitako feedbackak antolatzen dituztenean inbertitutako denbora sentitzen dutela uste dute.
Hau ez da ona. 360 berrikuspen funtsezkoak dira langileen gaitasunak ulertzeko eta jarduteko gaitasuna, modu eraginkorrean laguntzen lagunduko duena.
Gestatzailearen iritzia garrantzizkoa den bitartean, ez da nahikoa, kudeatzaileak ez baitu langilerik egunero lan egiten. Zuzendariak bakarrik ikusi ahal izango du langilea egun batzuk behin eta aurrerapen txostenak bakarrik jasoko du astean behin bilkura batean.
Ken Blanchard behin esan zuen banku ez duen ibai bat urmael bat dela. Bere hitzek ozenki egiten dute 360 berrikuspenean. 360 berrikuspena modu eraginkorrean nola egin jakiteko artikulu bat lehenago, ideia garrantzitsuak partekatu ziren eta zure 360 ebaluazio prozesua garatzen duzun bitartean ere kontuan hartu nahi duzu.
Hona hemen bankuekin 360 berrikusitako iritziak ematen lagunduko dizkien galderak.
Galderak zehaztea
Zuk bidalitako 360 berrikuspen eskaera bakoitzean erabiltzen dituzun galdera multzo bat garatu ahal izango duzu. Hau norabide egokian urrats bat da.
Langile berriaren enplegua barne hartzen duten langile banakako langile berriak garatzen direnean, gomendagarria da langile horrek 360 graduko berrikuspen baten erantzunak eskatzea eskatzen duen galderazko talde-mota bat garatzea.
Ikuspegi honetan, langilearen jardueraren alderdiak zure arreta kontzentratzeko erabakiko dituzu. Urtero indar desberdinak garatzen lan dezakezu.
Ikuspegi barietateak langile bakoitzaren banakako beharretara egokitzen dira.
360 berrikuspenei buruzko galderak garatzeko ezaugarriak, ezaugarriak eta jarduerak erabiltzeko, Indeed.com-ek emandako datuak erabili dira. Enplegu-iragarkietako langile potentzialetan gehien erabiltzen diren atributuen jarraitzaileek denbora-tarte batez jarraitzen dute. Atributu hauek funtsezkoak izango dira langile baten errendimenduan.
Iritzi galderak
Galdera horiek erabiltzeko 360 graduko berrikuspena eskatzea eskatzen duzunean.
Argibideak: Mesedez, galderen erantzunak (enpleguaren izena) lanaren errendimenduari buruz. Azpimarratu zure banakako esperientzia zuzenean lanean berarekin eta bere taldearekin. Arlo horietako bakoitzean ondo egiten duenari buruz ikasi nahi dugu.
Halaber, ahalik eta hobekuntza guneak gomendatzen dizugu.
Emandako adibideak hobeto esanda, langilearen ekintzak testuinguruan argitzen ditu.
Zure erantzunak gainerako feedbackekin konbinatuko dira eta informazioa langileei emango diegu. Langile identifikagarriak izan daitezkeen gorabeheren ondorioz, ez dugu zure iritzien konfidentzialtasuna bermatzen. Adibideak erabili behar ditugu, beraz, bere performancearen irudi errealista eta ekintzailgarria lor daiteke.
Lidergoa
- Langile honek lidergoaren ezaugarriak ditu konpainian jokatzen duen roletan?
- Hala bada, adibidez, bere lidergoa nola positiboki laguntzen duen erakusten du?
- Hala ez bada, nola langileak bere lidergoa hobetu dezake?
Gaitasun interpertsonalak
- Langile honek lankideekin lan egiten duenean, zer pertsonekiko trebetasunak erakusten ditu?
- Berarekin interpersonally arazoak izan al duzu?
- Nola baloratuko zenuke langileak bere pertsonarteko harremanak eta harremana eraikitzeko trebetasunak hobetuko dituela?
Arazo konponketa
- Langileak eraginkortasunez konpontzen ditu arazoak ?
- Hala bada, zer konponbide dituen irtenbide eta hobekuntzetan frogatu dituen trebetasunak?
- Arazoen ebaluazioan trebea baino gutxiago badago, arazoen konponbideak gaixoaren gaitasunak hobetzeko lanean gomendatzen al zaizu?
motibazioa
- Langileak lanak, lanak eta harremanak motibatzen direla dirudi ?
- Nola erakusten du langileak konpainian arrakastatsua eta konprometitua duela?
- Langilearen motibazioaren maila edozein zailtasun izan al duzu?
Eraginkortasuna
- Langilearen lan metodoak eta lanaren eraginkortasuna, eraginkortasuna eta etengabeko hobekuntza lortzen al dira?
- Ba al dago hobekuntza-arlo hori langile horri gomendatzeko, bere lana eraginkorragoa izan dadin laguntzeko? Edo hobe al daude hobeak zure lana eraginkortasunez betetzeko?
Zure 360 iritzien eraginkortasuna hobetzeko galdera-moten bost adibide hauek zure 360 ebaluazio prozesuan lagunduko dizute. Langileek erantzun dakite zer den jakin nahi duzuna. Iritzia antolatzen dute zure erakundearen erraztasuna errazten dutenak langileei informazioa partekatzeko.
Emandako iritzia ematen duen pertsonarengan eraginkorrago da jasotako iritzia gidatzen duten galderak estaltzeko. Lagineko galdera hauek erabil ditzakezu 360 berrikuspen propioak prestatzeko edo zure adibide hauetan oinarrituta.