Une hartan pentsatu nuen: "auto-ohar, ipuin hobe batekin etorriko zara ziur ziur nagoelako". Txantxa ahula egin nuen terapia saioari eskerrak emanez. Geroago, CEO bat etorri zitzaidan eta esan zuen taldea lasai zegoela, istorio horretan egiazkotasun eta ahultasun maila prestatu ez zutelako. Hona hemen istorioa eta ikasitako ikasgaiak.
Nola bota dut
Ez da beti albiste ona HR buru deitzen duzunean eta bazkaltzeko gonbidatzen zaitu. Modu gogorrean ikasi nuen. Horrela egin zuenean, ez nuke arrastorik izan 12 hilabete baino gutxiagotan lanean ari nintzela. Esleipena negozio-unitate berrian arrakastatsua izan daitekeen suspertze handi bat izan da. Baizik eta nire gaitasunetan auto-segurua, arriskutsua izan nuen erronka egoera batean. Enpresa bi urtez beheratu egin da. Berrikuntzaren atzean gaude.
24 hilabete baino gutxiagoko iraupena izan zuten aurrekoak izan ziren. Lana 12 hilabetetik aurrera atera zen erregistro berri osoa! Ordura arte, nire ibilbidean ezer ez zen izan biribilean promozio estelarretan, CEO aitortzak, stock aukerak. Beraz, noski, harridura izan zen.
Ez, zuzenketa, shock bat izan zen. Ni bezalako goi-mailako laguntzaile bat izan zen lotsa handia inplikatu eta gau lorik asko galdetzen "non joan nintzen oker?"
Zer ikasi nuen Ihes egiteagatik
- Fired builds character izateaz . Aitortu behar dut, ez da handia egoarentzat. Lan egin nuen erakundeen gorakada bizkorrak konfiantza asko eman zidan. Ez nuen falta izan. Invencible izan zen pentsatu nuen eta ezin izan nuen inolaz ere arazoa konpondu, ez hain konplexu eta zinez. Ez al dakit negozio-unitate horretan esperientzia ez nuenik eta presioa aldaketa azkar bat izan zela. Konturatu nintzen ez zitzaidana aurre egin aurre egiteko arriskurik.
- Lidergoa berdefinitu behar dugu . Liderrak sarritan pentsatzen ditugu, estrategiak diren pertsonak, erabakiak hartzeko, aurrera egiteko. Aurrealdera eramaten dute, zer egin behar den ikusteko eta beste batzuk egin. Zer ikasi nuen hori da lidergoaren definizio estuegia. Lidergoaren definizio nahasiarekiko nahasmendu horretan, presio izugarria sentitu nuen dena ezagutzeko, ez zitzaizkion arazo konplexuei erantzunik eman, eta oker nengoela aitortu. Ez nuen laguntza eskatu. Ez nuen lan ona kudeatzeko itxaropenik egin, erantzukizun eta ausardia faltsua zelako. Uste dut liderrak ahulak izatea dela, erantzunak ez direla argi eta garbi agertzen direnean edo egoera azkarregi eboluzionatzen ez dakiteelako. Gure erakundeak eta gure erabakien kalitatea hobeto zerbitzatuko ditugu.
- Hutsegiteak ez du porrot egin . Ihes egiterakoan, esnatzeko deia ere beharrezkoa zen. Lan batean huts egiteak huts egin ez zuela ikasi nuen. Pena biziko aste batzuk igaro ondoren, bizirik iraungo nuela ikasi nuen. Enpresak beste zeregin bat eman zidan alboko mugimendura. Orduan ordezkatu ninduen taldeko pareko izan zen eta ikasi nuen (zailtasun batzuekin) etorkizun hobea lortzeko bidean iraganean zer gertatu zitzaizun azaltzeko .
Nire asmoa hau idaztea da guretzat gure hutsegiteei buruz hitz egitea. Horrek gogorarazten digu ez direla invencibleak. Umiltasuna hazten da. Inguruan irakasten du hutsegitea ez dela liderra hutsegitea. Gaitzespenaren beldur nintzen, denbora pixka bat hartu eta aitortu nuen artean ere. Benetako kultura bat sortzen du, jendeak arriskua modu irekian eztabaidatu eta sormena eta berrikuntza sustatzeko.
Gehienek gogorarazten digu guztiok behar dugula, frontoitik ateratzen dutenek, atzealdetik ekartzen dutenek, alde batetik ekartzen dutenak eta rol horiek ez direla hierarkian oinarritzen direnak, baina malguak dira zer esperientzia duten Egoera batean behar da gehien, eta eskaintza gehien eskaintzen duena.
Amaieran, zure hutsegite batzuk aztertzeko denbora behar duzula espero dut eta, beharbada, hauekin lan egiten duten pertsonekin partekatuko dituzu. Egun horretarako nire gelako jendearekin izugarrizko konexioa sortu zuen eta espero dut hori zuretzat ere. Azken finean, zaila da jendeak eragina izatea gurekin konektaturik sentitzen ez bada behintzat.
-
Henna Inam Transformational Leadership Inc. idazle arrakastatsua eta zuzendari nagusia da. Autentifikaziorako Wired liburua (maiatzaren 2015) liderrak dira, autentikotasunaren eta moldagarritasunaren bila 24/7 dinamiko eta bizkorren lantokian. Harpidetu bere blogean www.transformleaders.tv edo konektatu @hennainam.