Zer egiten du Muestra Resume So Great?
- Lagin laguna laburbildu zen nire lanpostuan adierazitako eskakizunekin bat datozen ezaugarriekin, ezaugarriekin, eskumenekin eta trebetasunekin . Hautagai adimendun honek bere trebetasunak eta nire beharrak lotzen zituen lerro bat marraztu zuen. Lan gutxiago enpresariak hobeto egin behar du. Hautagai hau ulertzen du.
- Hautagaia Eragiketen Kudeaketa lanetarako eskatzea da, beraz, hasierako trebetasunak eta esperientzia azpimarratzen duten atalak Operazioen Kudeaketa azpimarratzen du. Horrela, hautagaiaren tituluak zure postura azkar ulertu ahal izango dituzu.
- Lanaren historia argi dago eta ez dut hautagaiaren ibilbidean aurrera egin duen galderarik. Ez dago enpleguaren hutsuneak. Berreskurapena azaleratzen duen galdera bakarra da hautagaiak denbora osoko posizioa bilatzen duela urte batzuk kontsultatu ondoren.
- Hautagaia okupatzen duen enpresa bakoitzaren negozioa deskribatzen da, enplegatzaile potentzialak negozioarekin harremana ikus dezan.
- Hautagaiak ikuskizunaren boterea ulertzen du, ez esan. Bere posizio bakoitzean, bere lanaren beheko eragina erakusten du. Ez zuen landarea kudeatzen. "Stockak% 50 hobetu ditu eta inbentarioaren fakturazioa% 145 handitu da". "Bezeroaren entrega-errendimendua hobetu zuen:% 78tik% 96raino, berriz,% 80ra murriztea".
- Curriculumaren "Lorpen profesionalak" atalean nabarmentzen da, ez bakarrik hautagaiak bere ibilbidean arrakasta lortu baitzuen, baina lorpenek bere ibilbide profesionalaren helburuak eta enplegatzaile gisa espresuki islatzen dituztelako.
- Nire curriculuma "Hezkuntza / Lanbide Garapena " atalaren erreakzioa berdina izan zen. Hautagaiaren hezkuntza-inbertsioek ibilbide profesionalak aukeratzen dituzte.
Sample Resume Conclusions
Laguntzako curriculum hau boterearen zati bat hautagaiaren ibilbide adimendunaren aukerak nabarmentzen ditu. Posizioak gero eta zailagoak ziren. Bere konpainiaren helburuen eragina neurtzeko jarraipena egin zuen. Beharrezko tituluak lortu zituen bere eremuan aurrera egiteko. Eta klaseak, mintegiak eta trebakuntza aurreratuetan parte hartu zuen.
Horrez gain, bere ibilbidean puntu honetan, bere espezializazioa partekatzeko aukerak bilatzen ditu, bai eta idatziz eta hitzez baliatuz ere. Enplegua bilatzen du hezkuntzan, lanbide ekarretan eta laginketaren laginean dioen esperientziarekin bat datorrena.
Laguntzako berrekiteko ahultasun bakarrak hautagaiak elkarte profesionalen afiliazioak edo filantropiko ekarpenak aipatzen ditu. Gainera, enplegatzaile potentzialak ez du bere buruarekin zerikusirik. Langile-enplegatzaile bila ez du nahi hiru seme-alaba izan zuela jakitea, baina Dimes taldearen martxa edo golfaren hobekuntza lanak nortasuna ematen dio hautagaiaren aplikazioari.
Curriculum hau arrazoi hauei dagokie. Enplegatzaile gisa edo enplegu eskatzaile gisa, lagin horiek berrekiteko iruzkinak ebaluatzeko edo hautagai bikain baten emaitzak berreskuratzen lagunduko dizute.
Curriculuma lehentasunezko lagin gisa aurkezten da, jabearen baimenarekin.
Hautagaiaren izena
Hautagaiak Helbidea, Hiria, Estatua, Posta Kodea
Telefonoa: (000) 000-0000 Gelaxka: (000) 000-0000
Posta elektronikoa: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Eragiketen kudeaketa
Emaitza bideratuak, banakako esku-hartzeak, hamar urte baino gehiagoko fabrikazio-kudeaketarako esperientzia aurreratuarekin. Kudeaketa- estiloak talde sendoa, sormena eta pertsonen indartzea errazten ditu. Esperientziadun:
- Lean Manufacturing Implementations
- Fabrikazio mugikorren inplementazioak
- Etengabeko Hobekuntza Prozesuak
- Hornitzailea eta bezeroa Kanban sistemak
- Kaizen gertaerak
- 5-S inplementazioa
- Egin vs. erosi erabakiak
- Hornitzaileen akordioak
- Irabazi partekatzeko programak
- Performance ebaluazio sistemak garatzea
- Team Building
- Aholkularitza / Coaching
Esperientzia profesionala
Operazioak eta Kostuen Kudeaketa Aholkularia (2002-Present)
Bezeroei zuzendutako kudeaketa eta aholkularitza zerbitzuak eskaintzen dizkie bezeroei: fabrikazio lean, proiektuen eta programen kudeaketan, kaizen, performance metrics, landareen diseinuak, hornitzaile harremanak, hornitzaileen akordioak, erosketak egitea, kostuak modelatzea eta partekatzeko programak egitea.
Korporazioa , hiria, estatua (1988-2002)
(Leading filtration, separation eta purification konpainia, 1.500 milioi dolar baino gehiagoko diru-sarrerekin.)
Negozio-unitate kudeaketako salmentarako erosketa (2002)
Konpainiaren konpainiaren produktuei eta produktuei emandako azken muntaketa zerbitzuen identifikazio, garapen, baliozkotze eta etengabeko erantzukizuna konpainiaren izenean.
- Tokiko hornitzaile bat garatu zen kalitate eta entrega gaiak aurrezteko $ 200.000 baino gehiago aurrezteko lehen 7 hilabeteetan.
- Make vs. Buy azterketa egin zen lehendik dagoen produktu lerroan, produkzio-lerroa etxearen sorreran, fabrikazio-malgutasun handiagoa eta 150.000 $ aurrezteko.
- Kanpoko zerbitzuei lehentasunezko hornitzaileekin lankidetzarako estrategia garatu zuen industria liderrekin hornitzaileak finkatzeko eta hitzarmenak merkaturatzeko eta saltzeko atea irekitzeko.
- Programa bat kudeatzen du enpresako jabetzako plastikozko injekzio moldeen tresnak hornitzaile hobeagoak kalitate hobetua lortzeko eta $ 700.000 urtean aurrezteko.
Zuzendari Seniora, Operazioak, Landare Medikuntzako Landareak (1998-2002)
Landare zuzendaria, prozesu planta (1996-1998)
Senior fabrikazio kudeatzailea, Prozesu planta (1993-1996)
Posizio gero eta arduratsuagoak hartu ditu, ISO 9001, EN 46000, FDA arauaren arabera, gela funtzionalen arabera ISO 9001, EN 46000, FDA arauaren arabera.
- Bezeroen aginduak betetzeko ardura duten sail guztiek irabazien, galeren eta kudeaketaren erantzukizuna, besteak beste: Produkzioa, Ingeniaritza, Kalitatea, Plangintza eta Ordutegiak, Erosketak, Makina Denda, Biltegiak eta Bezeroaren Zerbitzua.
- 8 pertsonako langile zuzenak kudeatu ditu, 3 langile baino gehiagoko 180 langileekin.
- Fabrikazio lean ezarrita, Toyota Production System, $ 25 milioi prozesu planta osoan eta $ 30 milioi medikuntza gailu landu batean.
- Produkzio-metodologia eraldatu zuen push sistematik tiraketa sistema bat fabrikazio zelularra erabiliz eta Kanban inbentario-sistemak ezarri zituen hornitzaileekin eta bezeroekin:
--Inbentarioak% 50 eta inbentarioaren fakturazioa% 145 handitu dira.
- Bezeroaren entrega-errendimendua hobetu egin da,% 78tik% 96ra murriztuz, berriz,% 80raino.
- Hondakinak eta hondakinak% 26 murriztea, 5 urratseko arazoen ebazpen prozesua erabiliz, arrazoi nagusien Pareto azterketa batek zehazten dituen gako-aldagaietan oinarrituta.
- Landareen erresistentzia handitu egin da, konfigurazio konplexuak% 74 murriztuz, balioa korrontearen maparen bidez.
- Lean ekimenez betetako lehendik dauden lantegi eta ekipamenduak, benetako salmenten% 50eko igoerarekin, ekoizpen-zelula berrientzako espazioen% 26 eskuratuaz gain.
- Landare bakoitzeko langile bakoitzeko etengabeko hobekuntza taldeak ingurumena zaintzea eta bultzatzea, 2 landare bereizietan.
- Errendimenduaren ebaluazio sistema berregituratu eta irabazien partekatze programa ezarri zuen negozioen helburuak lortzeko eta saritzeko.
Korporazioa , hiria, estatua (1988-1993)
Kudeatzailearen Kostuen Kontabilitatea (1990-1993)
Kostu handiko kontulariak (1988-1990)
Kostuen Kontabilitate Sailak kudeatu ditu, kontratazioa, prestakuntza eta lanen ordutegia barne.
- Hobekuntza hobeak lan estandarizatuaren eta kostuen kontrol sistema baten bidez, MRP sisteman integratuta, sailaren% 50eko beherakada izan zen.
- Jarduera kostuaren kostuaren eredua garatu da produktuaren gastuak esleitzeko, produktuak benetako kostuak hobeto ulertzeko eta prezioak lortzeko lehiakorrago bihurtzeko.
- ROI aztertu eta kapitalaren proiektuen eskaerak gomendioak egin zituen hainbat inbertsio mailatan.
- Aurreikusitako zerga-agenteek zerga-agente askok itzultzen dute, kanpo-zerbitzuaren erabilera saihestuz.
- Aurreikusitako emaitzak prestatu eta berrikustea, goi zuzendaritzan erabakiak hartzeko gaitasuna hobetuz.
Korporazioa , hiria, estatua (1987-1988)
(Munduko altzari tapizatuak fabrikatzailerik handiena dutenak, diru-sarrerak 2 milioi dolar baino gehiagorekin).
Langileen kontulariak II , Korporazioko Kostuen Kontabilitatea Saila
Korporazioko kostuen kontabilitate-funtzioak mantentzen ditu. Aurreikusitako emaitzak eta kudeaketa goi zuzendaritzan.
Lorpen profesionalak
- Egile kontribuzioa, Lean bihurtu , Productivity Press.
- Hizlaria, Ipar Amerikako fabrikazioko produktibitatearen onena.
- Lean Manufacturing- en mundu mailako hobekuntza argitaratuak, Solutions aldizkarian.
- 5-S Prestakuntza bideo serieen aurkezpena, Productivity Press.
- Hizlaria, aurreratua Fabrikazio Foroa, Penn State University.
Hezkuntza / Garapen profesionala
Enpresen Administrazio lizentziatua
Unibertsitate Nagusia - Hiria, Estatua
Fabrikazio Programa Exekutiboa • Zuzendarien Programa kudeatzailea
Unibertsitate Nagusia - Hiria, Estatua
Ziurtagiriaren kudeaketa kontalaria (CMA)
Kontu Kudeatzaileen Institutua, Montvale, New Jersey
Hainbat ikastaro:
Plangintza estrategikoa, American Management Association
Seigarren Sigma Artea eta Zientzia
Balioen korrontea mapatzea
Prozesuen kontrol estatistikoa
Lean Enterprise Summit (3 urte)
Etengabeko Performance Improvement
Langileen errendimendua eta garapena kudeatzea
Eli Goldratt Satelite bidezko programa
Masco Tech Grand Kaizen tailerra
Injekzio moldeen oinarriak, ETEak
Jarduera oinarritutako kostuak eta kudeaketa