Lidergoa eta ikuspegia Layoffs eta Downsizing ondoren
Errautsetatik igo eta berriro birsortu duzu. Zurekin geratzen direnak, layoff bizirik atera direnak, prozesu honetan itxaropenik onenak bete dituzue.
Erronka areagotu egin dute eta lorpenaren altuera berrietara igo dira.
Hau erakundearen ametsa da downsizing batean zehar. Ezezagunak dira layoff pertsonen eta beherapenaren erabakia. Behin egindakoan, ordea, emaitzak downsizing positiboak probabilitatea handitu dezakezu, sinplea, baina sakon konplexua jarduera batzuk eginez.
Zure liderrak ikusgai egon behar dira eta hauteskundeetan zehar parte hartu
Kargu eta murrizketetan zehar ez dago antolakuntzako buruen denbora taula eta bulego pribatuetara itzultzeko etorkizuna planifikatzeko. Etengabeko aldaketak egin ondoren, edo aldaketa garrantzitsuen bat gertatu ondoren, gai horri esker, liderrak ikusgai egongo dira eta eskuragarria izango da. Baztertze bizirik atera behar dutenek beren arduradunarekin eta antolakuntzako buruekin elkarreragin egunero.
Liderek jendea mina eta tristura adierazteko entzuten dute. Lider gisa, entzuteko, entzuteko, arazoa konpondu edo ebatzi gabe.
Ezin duzu. Elkarrizketa bakoitza bakarrik erabil dezakezu downsizingrako beharra azpimarratzeko aukera gisa.
Etorkizuneko misioari , ikuspegiari eta planei buruz hitz egin dezakete positiboki. Banakako bakoitzari eskerrak eman diezaiokezu langileei lan egiteko modu eraginkorragoa eta txukuna egin ondoren.
Aldi berean, kudeatzaileek eta zuzendariek lider sendoak izan behar dute, erabakigarria eta parte hartzailea. Konfiantza inspiratu behar duzu une honetan, beraz, jendeak etorkizun ezezagunean lehen urratsak hartzen dituztela sentitzen duzu.
Berriro azpimarratu Helburuak, ikuspegia, balioak eta helburuak
Morala, klima eta kulturaren kaltetan eta kalterik eragin gabe. Lan ingurunea birsortu behar duzu, norberak bere autoestimazioa eraiki dezan, lanak asetzera eta maila gorena lortzeko. Prozesu honen oinarria erakundeen eginkizuna eta balioak berriro azpimarratzea da.
Etorkizunerako ikuspegia, zalantzarik gabe, aldatu egin da edo bizitza berrian jaitsi da prozesuan. Orain zure aukera horri buruz hitz egiten duzu jende talde txikiekin hitz egiteko. Zure erakundearen esanahia eta eragina berrikustea. Utzi jendeari galderari eta buruz hitz egin dezaten nola beren helburuak kaleratzearen ondoren irudi handiagoan sartzen.
Kultura eta lan inguruneari buruz hitz egin ondoren, kaleratze postuak sortu nahi dituzu. Zehaztu noranzkoan norabide horretan mugitu nahi duzun taldea, lankideen galera izan arren. Premia gehiago ordaintzeko, aitortu eta gainerako langileek balioetsi eta baloratzen laguntzen lagundu behar duzu.
Aste batzuk igarotakoan, nire bezeroek "informazio-taulan berri ona" jarri zuten, eta edozein langileek informazioa argitaratu ahal izan zuten. Beste batek "irribarre taldea" osatu zuen, ez bakarrik gertakariak planifikatzeko, esate baterako, potlucks eta alderdiek, baina erakundearen moral orokorra eraikitzeko lan egiteko. Beste batek orri bakarreko txosten bat argitaratu zuen, helburuak eta norabideak informatuta zituela.
Lana unitate bakoitzaren helburuak lortzeko denbora ona ere bada, plan orokorrarekiko konexioa ebaluatzeko. Garrantzitsua da, murrizketen ostean, zure bizilagun bakoitzari bere lana enpresa-planaren lorpenaren osotasunean sentitzea dela.
Aholku hauek zure konpainiak despedimentuak eta jarduera murriztuz jarraitzen lagunduko du.
Ezin duzu gehiegizkoa komunikatu baizik eta murrizketetan zehar
Zigorren eta murrizketaren prozesuan zehar, komunikatu hiletaz eta ahalegin handiz. Jendeak bilerak eta eztabaidak banan-banan ibiltzen ditu, erabakiak arrazoizko eta legitimoak direla sinestaraziz.
Erabakiak onak izan dira enpresa eta etorkizunerako.
Erabakiak hartzeko testuingurua ulertu behar dute. Erabakiak hartzeko prozesu arrazionala eta ongi pentsatua burutu beharra dago. Enpresak adierazi harremanak partekatu dituzten lankideekin galdu dituzten pertsonei. Ez duzu gehiegizko komunikazioa kaleratzea edo murriztapena lortzeko.
Ziurtatu zenbait gauza gelditu ondorengo desbideraketak edo desplazamenduak
Talde erregularraren eta bat-bateko etenaldiaren jarraipenaren aldeko apustua ere garrantzitsua da. Akats bat da sarcasmoa, enpatia faltagatik, errua edo kritika egiten ari diren saioetara irteten ari direnentzat. Morala mantentzea, gainerako pertsonek dimentsio eta errespetuarekin tratatutako tratu pertsonalizatuak ikusi behar dituzte.
Tratatu Pertsonak Dignity eta errespetua Downsizing zehar
Segurtasuneko langileekin edo zaintza-arduradunekin segurtasun-arduradunekin lan egiten duten pertsonen eta haien laneko segurtasun-neurriak ez dira modu eraginkorrean, kaleratzeak bizirik irautea zure erakundean bero eta zorrotz sentitzeko.
Beti hobe da egunaren amaierara biltzea, albiste txarrak apurtzea eta, ondoren, gizabanakoek euren ondasunak jartzea, langile gehienak etxetik ateratzean.
Edo bezero kudeatzaile batek erabaki zuenez, langile bakoitza asteburuan ezagutu zuen, ondo pack eta nahi izateko.
Horrek, gainera, langile ohiak hainbat egunetan "kontrolatu" egin zion. Nire ustez, zuzendariaren gainerako langileek elkarrekin bildu eta azkar produktibitate maila handia lortu zuten.
Eztabaidak etengabeko iraungitzeaz gain, ordainketei eta murrizketari buruzko komunikazio denboraz ari gara. Nire ustez, erakunde batek jendeak ahalik eta jende gehiena kontatu behar luke, ahalik eta informazio gutxien ezagutzen den bezain laster. Horrela, kudeatzaileen eta langileen arteko eztabaida pribatuen denborak barne hartzen ditu.
Bezeroen konpainian, langile gutxiago murriztu dugu. Gertakari hau aste hasieran gertatuko dela uste dut, beraz, jendeak bere laneko bilaketa hasteko denbora behar du. Zuzendariek erabaki zuten ostiralean jardutea. Lanak galduko ez zituztela jakinik, langileek egindako iritzia jaso genuen, eta asteburu osoan galdetzen genuenean, morala okerragoa izango litzateke. Beraz, jardun dugu.
Komunikazio-estrategia eraginkorra diseinatzea despedida, murrizketarako, aurretik, zehar eta ondoren. Faktore kritikoa da zure langileek misioaren, ikusmenaren eta antolakuntzaren egitura berriaren inguruan bateratzean azkar bateratzen dutenak. Komunikazio eraginkorrak arrakastarako estrategia berrien jabea bermatzen du.
Zure estrategia diseinatzen duzunean, pentsaezinak komunikatzeko modu guztiak pentsatu behar dituzu. Enpresa bilerak antolatzea; programatu bat-on-ones; trantsizio buletin bat argitaratu; erabili posta elektronikoa, intranetea eta Interneteko baliabideak; ohiko departamentuko topaketak izaten; minutuak eta oharrak; erabili ahots-postarako mezuak; Plangintza informatikoko saioak sustatzea aurrerapen aurreratuetan oinarritua.
Aholku hauek zure konpainiak despedimentuak eta jarduera murriztuz jarraitzen lagunduko du.
Aurkeztu zure erakundearen lehiakortasuna areagotzeko ahaleginak. Desagertzeak eta Downsizing ondoren
Arazoak eta murrizketak ez dira inoiz erantzun bakarra. Izan ere, langileek praktika ez-konpetitiboen beste alderdiei aurre egiten hasten bazaizkie, denbora errealeko murriztapenetik aurrera joango dira.
Zure negozio prozesu guztiak ikusteko eta hondakinak ahalik eta gehien ezabatzeko aukera da hau.
(Fabrikazio-enpresa bat bazara, dagoeneko pentsa daiteke fabrikazio lean gisa. Fabrikazio-enpresa ez bazara, Lean Thinking-ek irakur dezazun, baliozko katean zehar enpresa lean eraikitzeko nola ulertu. Ikusi alboko barra. )
Langile gutxiagorekin, kontuan hartu alferrikako bilerak ezabatzea, zure bezeroarentzako hurbilagoak ez diren ekimenak ezabatzea eta zure produktua edo zure zerbitzua balioestea ez duten langileen eskakizunak ezabatzea. Prozesu mapa zure gako lan prozesuak balio ez-gehigarriko urratsak ezabatzeko.
Begiratu batez ere erredundantea, errepikakorra, denbora gehitzea edo baimena eskatzen duten urratsak ezabatzea. Gainera, arazoak konpontzeko sistema sistematikoa erabili arazo koherente eta irritanteei aurre egiteko. Sortu arrakasta neurriak eta etengabeko iritziak eman, jendeak jakin badakiela nola egiten ari diren erakunde berrian.
Taulan zehar murriztu baduzu - ia inoiz gomendatzen ez baduzu, aukerarik baduzu - kudeaketa-posizioak ezabatuz, baita posizio profesionalak, administratiboak eta teknikoak ere, boterea eta inplikazio ekimenak kontuan hartzeko aukera indartsu bat duzu.
Jende gutxiago edukitzeaz gain, goi-mailako mailako erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzen duten langile gehiago arduratzen, pentsatzen, zaintzen laguntzea nahi duzu .
Urratsak gehiago jaitsi eta murrizketak zehar hartu
Hartu urrats osagarriak, erakunde gisa, bizirik iraunaraztea, kaleratzeak eta esperientziak murriztuz.
- Eguneroko indartzea, modu positiboan, gogamenean eta bihotz-hunkigarrian, antolamenduarekin aurrera egiteko ikuspegia, misioa eta ilusioa.
- Azpimarratu zoriontsu izan daitezkeen aurtengo helburuak. Ziurtatu erakundeak antolatutako helburuetako helmugak jendeak estrategia eta norabidearen estrategiarekin estuki lotuta duela. Berrikusi helburuak modu publikoan, aurreikusitako ordutegi batean, jendeak lanaren unitateak baino zerbait handiagoa dela. Berrikusi lanaren unitateetan helburuak eta aurrerapenak ere. Horrek jendea aurrerapenean eta etorkizunean zentratzen laguntzen du, kaleratzeak, murrizketak eta iraganak baino.
- Sinesgarritasuna eta aitorpena eskaintzea edonon zin egiten baduzu. Sormenezkoa izatea eta haiekin dibertitzea.
- Jarraitu jendea konpainiarekin konpromisoa hartu duten kaleratzeen aurretik espero diren gertaerak, babesak eta programak mantendu. Mantendu bilera-egitura ezagunak, taldeak erabakitzen ez baditu. Ez itzazu itxarondako aurreikusitako foroak, guztion lanpetuta dagoelako edo interesik eza sentitzen baduzu.
Aldaketaren garaian are garrantzitsuagoa da. Bezero batek udako umeentzako piknika bertan behera utzi zuen, murrizketa gertutik zegoelako. Gomendatu nahi nuke picnic aste batzuk igaro, baina picnic eusten zen. Aldaketarik ez izateak egonkortasuna eman dezake downsizing baten erdian. Bizitza lantzen duen mezua ere bidaltzen du.
Aholku hauek zure konpainiak despedimentuak eta jarduera murriztuz jarraitzen lagunduko du.
- Enplegatuen harmonia, adiskidetasuna eta konfiantza berreskuratuko duten enpresa-jarduerak handitzea. Tradizio berri batzuk ezartzea lanpostuak jarraituz antolatzeko.
Adibide gisa, Spirit / Smile / Energizing Team-ekin, langile talde batek ausazko, oraindik aldizka programatutako jarduerak sortzeko. Eman taldea aurrekontua eta irten bidea! Ezagutzen ditut taldeek ekintza hauek burutzeko, motibazio positiboa eta langile moralaren alde :
- opor opari sekretu bat sortu;
- Bazkaria antolatu eta liburuen inguruko eztabaidak edo gaiaren inguruko aurkezpenak eztabaidatu;
- Izotzezko sozialak jarri;
- Egurrezko leihate apaindurik onenentzako konketarako;
- zerbitzatu txokolate beroa / sagardoa / erroskilak udazkeneko egunetan, eta eman kalabaza bat langile bakoitzarentzat;
- asistentzia, zerbitzu eta ekarpenen sariak sortu; eta
--Jarduera filantropikoa, esate baterako, jaiegunetarako famili behartuta hartzea.
Pertsonen irudimena soilik zure erakundearen tradizio berrien ideia posibleak mugatzen ditu.
- Sormena eta berrikuntza sustatzea. Zenbat baliabide gutxiago dituzu! Pentsatu "partekatzeko" saioak antolatzea, jendeak ideia berritzaileak erakustea beste batzuek ikas dezaten. Mantendu Kaizen (etengabeko hobekuntza) edo negozio prozesuaren hobekuntza saio batzuk eragiketa edo prozesu batzuen inguruan.
- Diseinatu "what if" eszenatoki egungo negozio planetan. Horrek kontuan hartuko du talde berriaren pentsaera onena eta hainbat aukera egiteko kontingentzia planak sortuko ditu. Negozio-planek ez dute funtzionatuko, agian duela hamar urte; Orain dokumentu bideragarriak, malguak eta aldakorrak izan behar dute.
- Azkenean, berriz azpimarratu nahi baduzu, jendeak zer egiten ari zaren badakizu sentitu behar du, baita zeure burua tratu txarrak sentitzen ere. Emaitza positiboak eta baikorrak izan behar dute gako-liderrak, erabakiak hartzeko arduradunak eta jarrera-liderrak edo gako komunikatzaileak.
Murrizketak eta murrizketak egitean, ondorengo ikuspegian, misioan, baloreetan eta helburuetan azpimarratzen duten lidergo interaktibo eta ikusgarrien gainean zentratuko dira. Komunikazio irekia sustatu eta zure erakundearen lehiakortasuna handitzen duten ekintzak azpimarratu.
Arreta ezazu hemen dauden ekimenei, eta zure aukera areagotu zure ametsetako basatiak areagotu ahal izango dituzu!
Zure hegaldian arrakasta handia nahi dut.