Hala ere, bezeroak sarritan egokitu beharra duten negozioei eragiten dieten kontrol eragileen nahasteak dira. Gidalerro horien premiak ez du proiektuaren amaierara arte itxarongo. Hortaz, proiektu baten zehar maiz aldatzea eskatzen du. Ur-jauzi prozesuarekin, seguruenik, planaren berrerabilpen garestia eta ahalegina alferrik galtzen dira.
Hori dela eta, gure iritziz, maiztasun txikiko bidalketen ikuspegi bizkorra hartzea, bezeroarekin etengabeko elkarrizketarekin batera, askoz malgutasun handiagoa lortzen du eta emaitzak ematen ditu, eta, beraz, onurak, askoz ere azkarrago.
Agile edertasuna bezeroak zer lortu nahi duen erabakitzen du bezeroek zer hornitzaileek lor dezaketen jakiteko. Bere ikuspegia "egiteak ikasteko" bat da, eta horri esker, taldeek beren esperientziei buruz hausnarketa egin dezaten aukera ematen dute eta egokitu egiten dira.
Agile arrakasta funtsezko elementu batzuei lotzen zaie.
Agile arrakastaren hiru faktore nagusiak azaltzen dira.
Arrakastaren faktorea # 1: Talde autoontziente bat
Hasteko, autoorganizazio talde bat behar duzu. Silo lanetik urruntzeaz gain, taldeko kideak trebetasun bateratuak erabiltzeko eta elkarrekin lan egiteko animatzen dira, eta, aldi berean, ahalmen handiagoa eta gogobetetze handiagoa ematen die.
Arrakasta faktorea # 2: Time-Boxing eta Baldintzak kudeaketa
Orduan 'timeboxing' dago, non proiektuaren denbora eta kostuen elementu bat finkatzen duen , baina planak behar bezalako eboluzioa ahalbidetzea ahalbidetzen du, bezeroaren ordezkariaren erabakiarekin, lanak aurrera egin ahala. Bezeroaren eta hornitzailearen arteko nahaste arina Waterfallen itxaropenez bestelakoa da; eskakizunak malguak dira, adostutako parametroetan, baina denbora eta kostua ez dira.
Beti lehentasun gehiegi jartzen ditu eskakizunen "must haves" atalean. Agile praktikan, gehienetan, ahalegin osoaren% 40 inguru mantenduko dira. Scope creep zure proiektua derail ditzakeen 7 elementuetako bat da , beraz, hau eraginkortasunez kudeatu behar da.
Era berean, Agile taldeak ziurtatuko du "egin" kategorian zeregin kopuru mugatu bat dagoeneko egiten ari den lana, edozein unetan proiektuen konplexutasuna murrizteko.
Arrakastaren faktorea # 3: Pertsonak konpromisoa
Pertsonen konpromisoa lan arineko atal kritikoa da eta arrakastatsua da talde-talde baten barruan dauden eragile guztiak elkarrekin hurbiltzen direlako, eta, horrez gain, zer egiten duten eta lanaren ordena adierazteko ahalmena dute.
Komenigarria da "komando eta kontrol" klasikoekiko hurbilketa askoz ere motibagarria izatea, kudeaketaren artean ohikoa den moduan.
Agile ez da zure ustez
Noski, inork ez du axile eta besarkeriarik ohikoena besarkatzeko prest dago metodologia arinegi bateratu bat sortzeko moduko bat.
Horrek puntua galdu egiten du. Ez dago Agile proiektu bat antolatzeko eta kudeatzeko modu egokirik, eta horixe da hain erakargarria eta beste batzuk mehatxatzen duena.
Batzuek Agile teknikak hartzen saiatzen dira, aldi berean, ur-jauzi ikuspegiarekin jarraitzen duten bitartean, baina agian espero bezala, hau ez da arrakastatsua lortuko: lanak modu arinean egiten ditu lanak, beste modu batera bideratzen.
Azkenean, Agile software garapenari dagokionez bakarrik dagoela uste dutenak, baina hori ez da egia. Hala ere, software ez-software askotara ere erabil daiteke, esate baterako, eraikin handi bat berritzeko, negozio prozesuak hobetzeko edo lanerako laguntzak hobetzeko. bezeroarentzako arreta langileak.
Barreras comunes para trabajar de forma agilidad
Agilek ez du funtzionatuko arrazoi nagusietako bat erakunde batek micromanagement kultura bat eta lan kolektiboak biltzen ditu, lankidetzarako jokabideak baimentzen ez dituztenak.
Beste gai batzuk litekeena da taldeko zuzendaritza ahulena izatea edo lanaren izaera dela eta, lan-oharrak ezinezkoak dira ibilbide txikietan.
Zergatik arina da hemen egon
Agile-k garrantzi handia izan du aurrerapauso hori baztertu ezin eta berrikuntza eta garapenean parte hartzen duten kudeatzaile guztiek ulertu behar dutela. Orain alde batera uztea da emaitza azkarra emateko eta kostuen aurrezpena lortzeko aukera galduko duena.
Apple, Amazon, GE Healthcare eta Salesforce.com Agile erabiltzen ari diren erakundeen artean daude, 21st Century erakundeen konplexutasunak hobeto egokitzen direla aintzat hartuta.
Eta, batez ere, Agile-k jakintza-langileei ahalik eta etekinik handiena ateratzeko eta motibazioan egon dadin bermatzen du. Hona hemen zure taldea motibatzeko 5 modu ingurune bizkor batean lan egiten duzun ala ez.
Konklusio horiekin alderatuta: zergatik ez litzateke arinagoa izan nahi?