Baztertze bizirik atera daitezke erruaren sentimenduak, galerak eta beldurrak
Ongi etorri emozio nahasien mundu berrira ikasten duzun bitartean zure lankideen galera kaleratze batean.
Helburu sentimenduak Lehenengo atzerapenetan zehar
Ez dio axola zure lankideekiko harremana, zauritzen ari zara. Tristura sentimendua sentitzen duzu, eta errudun sentitzen duzu alferrik galtzea. Zure bulegoko espazioa partekatzeko aukera izan zuten zure lankideak falta ziren, kubiko ondoan bizi bazenituen edo eramaten zenuen taldearen jarrera gako bat behera. Zure lankide baloratua desagertu da eta emozio multzo nahasiak erreala da. Zure grina normala da.
Estresa ere handitzen ari zara, bai handitutako lanari dagokionez, bai kudeaketaren mesfidantza. Zure konpainian maniobrak nola errespetuz errespetatu diren arabera, mesfidantza hau sakonki burutu daiteke. Gaizki tratatutako kaleratze biktimak sakrifizioak sakontzen laguntzen die bizirik irauten duten enpresak.
Antsietatea eta motibazio faltak ere lankideen galerak lagundu egiten dituzte. Ikerketek adierazten dute langile askok beren curriculuma bukatzen dutela eta lan bilaketa bat hastea.
Ekintza positiboak hauek laguntzen dute bizkortzailearen murriztapena bere egoera kontrolpean sentitzea, baina konpainiarentzat berri txarrak dira.
Gakoetako jokalari batzuek erabaki dezakete ez dutela egon nahi, hurrengo albiste txarrak egoteko, mesfidantza, haserrea eta segurtasunik ezaren inguruetan.
Lankideekin izandako aldaketak galera gisa bizi dira layoff bizirik.
Galduz aurre egiteak denboran zehar joan eta mina gainditu ondoren pasa beharra dauka.
Guneak adierazi du: "Galdutako prozesuari buruz asko idatzi da. Batzuk mordo banatzen dituzte etapa guztietan. Elizabeten Kubler-Rossen lanetan oinarritutako etapa gehien aipatzen dira ukapena, haserrea, negoziazioa, depresioa eta onarpena.
Lan berriek iradokitzen dute zereginak direla etapa baino. Horiek guztiak beste ordena batean barneratzen ditugu, eta haien bidez lan egin behar dugu pasiboki esperientzia horiek baino. Azken fasea, onarpena, joan eta mugitu egiten da ".
Lankideek beren enplegua galtzen dutenean aurre egiteko aholkuak
Langileen erantzuna murrizteari buruzko ikerketen gehiengoak kaleratze bikiak izan ditu; gutxi azterketek xahutzea bizirik iraun zuten pertsonei zuzendu zitzaien. Baina aholku hauek lagunduko dizu zure lankideen galerarekin aurre egiteko alderdi emozionalekin.
- Zure emozioak zilegizko direla eta denbora pasatzea beharrezkoa dela uste baduzu, zure eguneroko emozioen intentsitatea behera hiltzeko beharrezkoa da. Erakundeek kudeatzaileek aitortzen diotela eta osagai emozional hori aitortzen dute, eta langileek produktibitatea askoz lehenago itzultzen dute.
- Kubler-Rossen ustez, Kolder-Rossen oinazeen inguruko ikasketa aitzindarietan deskribatutako galera-fase bakoitzeko esperientzia izan daiteke.
- Bilatu zure arduradunari sarbidea ; zure arduradunaren eskura jarrita eta zure langileei dagokienez, eta zintzoa, fidagarria eta eskuduna denaz jabetzea, zure denbora zure arduradunarekin ziurtatzen lagunduko dizu.
- Aurretik lausengatu aurretik bizi diren eguneroko ereduak birsortzea . Bulego batean denbora asko pasatzen denean, langileek egoerari buruz hitz egin ondoren, kaleratzeak egin ondoren, lehenago zure aurreko ereduak birsortu ahal izango dituzu, zure osasun mentala hobe.
- Zaindu zaitez adeitasunarekin. Orain zure erosotasun erosotasun gogokoen zati bat jateko garaia da. Got txokolatea? Lankideekin partekatu. Ekarri kazolan edo lankideek parteka ditzaketen cookieak. Gazte txikiak asko esan nahi du post-kaleratzeak lantokian.
- Sentitzen dituzun sentimenduak lankide diren lankideekin lankidetzan ari dira. Elkarri lagun diezaiokezu. Zure lantokitik kanpoko beste esanguratsu batzuek soinu-batzorde onak ere egiten dituzte.
- Arretaz arduratu diren lankideen beharrei erantzutea. Hauek dira zure lagunak eta auto-merezi eta galera arazo larriak izaten ari dira. Jende askok bere nortasuna eta autoestimua askoz ere lotzen ditu bizitzeko modu batean, desadostasunak bere buruari zentzua ematen dionean, bere gaitasuna eta autoestima.
Adiskidetasun bat egiten duzu, eta hobeto sentituko zara, asteburuko bazkariarekin jarraitzen baduzu zure eztei-lagunarekin. Utzi zure laid-off ohia coworker vent eta entzuten nola ikusi ahal izango duzu laguntza. Batzuetan, entzute aktiboa behar dute. - Sentitzen duzu eginkizun proaktiboa eta helburua zure eztei-lagunekin konektatzea zure Facebook, LinkedIn eta beste sare sozial sareetan konexioetan . Sareak zabaltzeko eta lana bilatzeko modu eraginkorrean zure lagunak baloratzen lagunduko dizuten guztia.
- Komunikazioa kritikoa da kaleratze baten ondoren. Baina, gogoratu erdiko kudeatzaileak, oro har, komunikatzeko ere galerak eta beren lan propioak kezkatzen bizi dira. (Askotan kudeatzaileak lehenengoa izan behar dira).
Zure kudeatzailean behar duzun komunikazioa jasotzerik ez baduzu, galdetu eta denbora pasa ezazu berarekin. Joan zer behar duzun; ez itxaron komunikazioa beherantz jaisten. - Zorionez, zure erakundek gainontzeko langileen balorazioa aitortu du . Baina saria, aintzatespena eta balorazioa aukerak diruditen arren, langile moralaren batzorde bat burutzeko borondatezkoa bada.
Batzordeak gauza asko egin ditzake lanpostuak lanposturako eta motibazioei uko egiteko. Pentsatu izozkia gizarteak, krispetak makinak eta potluck bazkariak; Jarduerak ez dira garestiak izan behar. - Urrats hauek hartzen ari bazara, gero eta kezkatuta eta depresio gehiago sentituz gero, laguntza profesionala bilatzen duzu zure Langileen Laguntza Planaren bidez (EAP) edo zure aseguru pribatua erabili aholkularitza estaltzeko.
Langileen alokairuen alderdi emozionalak lasaiagoak izaten dira, baina bizirik atera behar duten kaleratzeen emaitza osagarriak ere badaude.
Hasieran, lankideei gal ez zitzaizkien alderdi emozionalak eztabaidatu genituen. Hona hemen zure post-kaleratze laneko aurre egiteko pentsamendu osagarriak.
Pasioa, sormena eta konpromisoa despedida baten ostean
Langileen karguari jarraituz, gainerako langileek pasioa, sormena eta konpromisoa ukitzen dute etorkizun arrakastatsua izateko. Bizirik irauteko duen eginkizuna arrakasta izatea bermatzen laguntzea da.
Lanpostuen osteko postuan dauden langileen joera radar baten azpian hegan egitea da eta ez da nabarituko. Sormena, arriskuak hartzeko eta aurrera egiteko mugimendua islatzen du. Hau zure enpresak behar duenaren kontrakoa da.
Langile gutxiago, lan lasaiagoa eta kaleratzeen traumatismo emozionala gogorra da gainerako langileei laguntzera iristeko beharrezkoak diren mailak ekiditeko. Hau da langileek behar duten guztia. Urratsera igo, sormena areagotu, konpainiaren eginkizuna eta ikuspegia arretaz jarri, eta zure ahaleginak eta ideiak hobetzen lagundu.
Lanafiaren biziraupenerako laneko aztarnak gehiago
Lanpostu batetan, mozketak gainditzen dituzten langileentzako lan gehiago izaten jarraitzen du. Ezarritako pertsonek lan osoa uzten dute beste batzuentzat betetzeko. Hori da hori. Hau aitortu ezean, ostruka bezala hondoratu egiten da.
Ez da inolako ezkuturik egongo gertakari hori. Lankide baten falta desbideratzeko hurbilpenik onena taldearekin edo lantalde departamentuko taldearekin harremanetan jartzea da bezeroarekin lortutakoa zehazteko.
Ezin duzu zure lankide lana egiten ari zen guztia lortzen, beraz, zure lana nabarmen aldatu daiteke. Barneko edo kanpoko bezeroek zuzenean zerbitzatzen ez dituzten osagaiak kentzeko beharra beharko duzu.
Ikuspegi hori, eztabaidetan zehar, etengabeko hobekuntza prozesua azpimarratzen du, kaleratze bizirik jarraitzen dutenak. Gutxien urratsak eta denbora gutxiago departamentuko laneko prozesuen osagaietan inbertitu egingo dira lanak arintzea eta alferrikako urratsak ezabatzea. Baina batzuetan gehiago behar da.
Demagun zure erakundea berrantolatzea etetearen ondoren
Lanak burutzea zure erakundea birmoldatzea esan nahi du. Beharbada berregituratzeko hasierako planak kudeaketak egin zituen kaleratzeen aurretik. Izan ere, plan horiek sarritan zehazten duten nor da ezarritako.
Oraindik ez bada, une egokia izan daiteke publizitatea, marketina eta harreman publikoak, adibide gisa, parasito berekoak direla. Zorionez, zure erakundeko roletan zure lanean eragiten duten lanaren zatiak eragiteko aukera izango duzu.
Zure kudeatzaileak ez badizu eskatu, eskatu parte hartzeko. Komenigarria da zure konpromisoa eta motibazioa zure antolakuntzak mugimenduen bidez mugitzen dituelako
Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen eta Sharalyn Jordan -ek egindako ikerketek adierazi zuten grieving lagunak lasaitu zituztela berregituratze prozesuan parte hartzeko. Antolakuntzako arrakasta berrira eraman zuten konpromisoa.
Azterlan berak adierazi zuen "Survivors prozesuaren alderdiak kritikoak izan ziren, produkzio kontrajarriak, baliabide gutxiago edo bidegabea zirudien". Egin berrantolaketa eta guztiontzat irabazi berrantolatzea. Galdetu prozesuaren parte izateko.
Lanaffs inoiz ez dira esperientzia positiboa. Lankide zoriontsuak galduko dituzu, zure lanak areagotu egingo lirateke, tentsioa lantokian nabarmentzen da eta emozioak mingarriak eta desorientatzaileak izango dituzu. Espero dut ideia horiek esperientzia eguraldiari laguntzea.
Partekatu itzazu zure aholkuak eztanda-lankideekin galtzea.