Nire buruzagia esan zidan haurrarengandik ez dudala egiten. Benetan harritu nintzen eta nire zereginaren zeregina zetorren adierazi nuen, ordea, zerbait gehiago egiten nuen.
Lanak hasi nituen baina ez dit gauzak nola egin. Esan dudanez, ez dakit zer egin behar duen zeregin bat egiteko, beste langileei galdetu. Esan nion, baina ez dut erakutsi, eta uste dut beste kudeatzaile batekin egiten duenarekin partekatzen dutela, gela batean sartzen naizenean, giro bat dago.
Gauza ona, ordea: nik bezeroekin jarraitzen dut eta nire laguntza eskatu dute beti.
Erantzun:
Zintzotasunez, galdera hau oso zaila da erantzutea norbere biak pertsonalki ezagutu gabe. Zure nagusiaren okerra eta ezprofesionala zera esateak haurraren antzera da. Baina, berriro ere, oro har, oker dago ume bat tratatzeko zorrotz (hau da, hemen gertatzen ari naizenean). Hemen gertatzen ari diren sorta oso bat dago.
Lehenik eta behin, ustekabean jaso duzun bezala sentitzen zara, trebatu gabe eta laguntza jasotzen ari ez zarenik . Zure esku eskuratu beharra sentitzen duzu eta zure lana lehentasuna ez da. Ideia bat daukazue nor zaren nor den.
Baliteke oso zoragarria izatea eta izugarrizko zuzendaria izatea. Beste alde batetik, beharrizanaren amesgaiztoa izan daiteke eta liburuko trikimailu bakoitza liburu osoan frogatu du.
Egia da seguruenik erdian dagoela.
Onena egiten duzu norbaitek zeregin bat nola erakusten duen erakusten duena. Beste langileek ez dute horrelakorik egiteko. Kudeaketa estiloko borrokaldi bat dirudi. Langileak nahiago ditu gauzak irudikatzen dituztenak. Esku-hartze gehiago nahiago duzu kudeatzailetik. Ez da txarra. Ezberdinak dira.
Gomendatutako ekintzak
Beraz, zer egin dezakezun honi buruz? Gauza batzuk. Saiatu hauek:
Utzi hitzaldia. Ez zen inor gaizki jokatu zuenean. Ez da legez kanpokoa, nahiz eta "idatzi zidan" idatzi zenuenetik, eta ez "kontatzen nau", gauza bakarra da. Akatsak gara noizean behin. Seguruenik hau denbora okerra dela uste dut eta joan eta mugitu dezagun.
Eskatu eserlekuaren bilera formal bat. Eskaera honen izaera formalak larriagoa egiten du. Hartuko duzu korridorean eta esan, "Hey, Jane, orientazio gehiago behar dut!" Ez da gauzak aldatuko. Bilera bakarrean erregulatzen baduzu, hau da bertan agertuko den zerbait.
Ez baduzu, galdetu bilera formal bat. Bilkura honetan, esan dut "Ez nago argi eta garbi adierazi nire lana kargatzeko lehentasuna. Lehenik garrantzitsuenak egiten ditudala ziurtatu nahi dut. "
Entzun zer esan behar duen. Ematen dizkizugun erantzun hutsak ematen badituzu, "Egin gauza garrantzitsuenak lehenik". Ondoren, gehiago bultzatu behar duzu. Saiatu ekintza hauetako bat:
- Ezin al dut 15 minutuko zure denbora ostiral arratsaldeetan nire zereginak hurrengo astean igarotzeko?
- Arazoak dira garrantzitsuenak zer diren jakitea. Ba al dakizu sailari buruzko zure helburuak ezagutzeko gai?
- Batzuetan xehetasun gehiagorekin eta argazki handirik galdua dut. Prestakuntzako klase bat gomendatzen al duzu hau lortzeko?
Kontuan izan ez duzula egiten ari zaren esaten, "Ez didazu inoiz erakutsi nola egin." Egia bada ere, zuzendariek ez dute horrelako gauzak ondo erantzun eta sentitzen ari zarela sentitzen duzu. Honek ez du egoera hobetuko, eta okerrago egongo da.
Jarraitu. Kudeatzaileek jarraipena izateko arduradunak izan beharko lukete, independentziaren balioa balioesten duen eta aholkuak balioesten dituen bezalako egoera batean, ondorengoak izan beharko dituzu.
Zure lana lehentasuna izan dezan nahi baduzu (logikoa den edo ez), segimenduak egin ahal izango dituzu. Baina, garrantzitsuena dela uste duenaren aurrean aurrez aurre eduki ahal izateko, egiaztatu bikoiztu beharko duzu.
Stand zure boss. Hau ez da aholkua zure nagusiari aurre egiteko. Hau zure burua zaintzeko aholkua da. Zuen belittle hasten bazara berriro esan, "Jane. Nire erroreagatik barkamena eskertu dut. "Hori bere ibilbideak geldiarazi dezake.
Ez badago, gehitu egin dezakezu, "Barkatu nire barkamena eskatu dut. Ezin al duzu zure ahotsa beheratu? ", Eta hirugarren pausoa pausatu eta ibiltzen da. Azkeneko urratsei esker, asko hitz egiten dut eta, zintzotasunez hitz egingo dut zurekin, gaizki bukatu dezake.
Zure zuzendaria benetan maite duen pertsona beldurgarria bada, hau ez da ongi pasatzea. Baina, normalean, pertsona ona bada eta noizean behin bere tenplea galtzen duenean, hau moztu egingo da. Hori epaitu beharko duzu.
Hau bezalako edozein konfrontazio maneiatzeko funtsezkoa da zure ahuleziak onartzea eta "zer egin dezaket hobeto?" Posizio batetik hurbiltzea baizik "zer egin behar duzun aldatu behar duzu". Arrakasta askoz gehiago izango duzu kontrola dezakezun zerbaitengatik arazoak sortzen dituzunean.