Baina zuzendari ez da perfektua, eta, batzuetan, portaera txarrena azaltzen du.
Hemen kudeatzaileek beren langileen gogaitu egiten dituzten gauzen zerrenda bat da. Kudeatzaileek auto-ebaluazio zintzoa egin dezakete , edo hobeto, erantzun laño batzuk egin eta gauza horietako bat egiten ari bazara, ebazpena egin.
- Galderarik edo eskaerarik ez izatea. Langile batek galdera bat egiten duenean edo eskaera egiten duenean, ez ezazu jaramonik eskatu berriro galdetu arte. Sentikorrena izan daiteke - bai, ez, agian, edo eman iezaiezu jakin horiei erantzuna emateko orduan.
- Zer egin galdetu didazun . Bai, ahaztu egiten dugu orain eta gero, ziur nago. Noiz egiten duzun, zure langilea kontatzen du zer egin dituzun galdetu ahal izango duzu, agian ez da hori garrantzitsua.
- Langile desberdinen zeregina esleitzea. Horrek ahaztea izan liteke, edo nahitaez lehiatuko diren langileak ezartzea. Bi dira gogaikarriak.
- Ez da adibide bat ( adibidez , nik ez dudan bezala). Liderrak rol ereduak izan behar dute, ez hipokrita.
- Berezko pribilegioak hartuta. Esate baterako, lehenengo edo negozio klaseak hegan egitea eta zure taldea hegan entrenatzaile izatea. Militarreko lidergo handia dago militarrak: ofizialek azken jan ohi dute. Gestio korporatiboentzako estandar ona da kontuan.
- Coasting . Kudeatzaile batzuk atseginak, alferrak dira oraindik, baina langileek ez dute atsedenik jasotzen. Erretiroa bazara, ez egin lana.
- Ez da krisialditik jaurtitzen. Bizkarreko esku guztiak ERABAK eskuak, kudeatzailea barne. Egia da zuzendariek ez dutela behar bezala funtzionatuko langileek egiten duten lana, tripulatzaileak ziur asko eskertuko duela kudeatzaile batek sartzen uzten duenean eta eskuak zikinak lortzen duenean.
- Bizkortzea eta entregatzea. Mota A zuzendaritza sortzailearen beste adibide bat da, ideia handiak jasotzen dituena baina gutxitan horietako edozeinekin jarraitzen du. Bitartean, sinesgarritasuna eta konfiantza galtzen dute.
- Ez entzuten / multitarea . Langileek jakin badakite administratzaileari arreta jartzen ez diotenean, eta gogaikarriak baino gehiago da, disrespectful.
- Gehiegizko seinaleen gogorkeriak . Kargatzen jarraitzen duen zuzendaria, langile bat gainkargan dagoela eta haustura puntua heltzeko konturatzen diren ohartarazleen seinaleak direla eta.
- Zure ikaskideekin edo buruzagiarekin borrokatzen eta txarra. Langileek beren kudeatzaileek euren manager eta kideekin harreman positiboak eta lankidetzak izatea nahi dute. Ez badute, beste sail batzuetako baliabideen eta lankidetzaren ondoriozko ondorioak jasaten dituzten langileak dira.
- Lanaren ulermena edo estimua falta . Langile bat askotan entzun da: "Nire buruzagiak ez du arrastorik zer egiten dudan edo nola lan egiten dudan!"
- Kreditu hartuta, kredituak ez emanez. Konfiantza eta leialtasuna suntsitzeko bide sinplea. Zalantzarik gabe, izugarrizko boss portaera!
- Atzera mantenduz, informazio kritikoa ez partekatzen . Ezagutza boterea da!
- Micromanaging . Ah, langileei annoy egin diezaiekeen gauza bakarra.
- Eragiketa-arazoak ez direlako . Inor ez da aintzat hartzen beren lankideekin hiltzea ikustea.
- Gogokoak jotzen . Zaila da guztiontzat tratatzea. Modu bat gogorragoa izateko, zure langileekin lagun izan dezakezu. Kudeatzaile askok uste dute - normalean backfire.
- Posta elektronikoak, testuak edo telefono deiak asteburuetan eta gauetan bidaltzea eta berehalako erantzuna espero izatea. Langileek beren denbora pertsonala behar dute, dezagun.
- Merkea izatea . Zuzendariek sarritan gerrikoa estutu behar dute, baina ez dago frugal eta merkeen arteko aldea. Frugal motel garestiago batean ostatu da. Hegaldiak langileek elkarrekin egiten dute.
- Indecisiveness. Ez da erabakirik hartzen, ezta erabakirik hartu ere. Edozein modutan, zuzendaria geruza bat bihurtzen da.
- Waffling. Indecisiveness antzekoa da, baina guztiontzat mesedez eta flip-flopping atzera eta aurrera saiatzen ari da.
- Ezpainak solteak. Confidences trafikoa - beste modu bat fidatzen konfiantza.
- Moody izatea, emozionalki lurrunkor, eta ezusteko . Behin kudeatzaile bat bazekien behin eta berriz idazkariarekin beti egiaztatzen zitzaidana zein zen jakiteko. Abisu sistema goiztiarra garatu zuen.
- Ez du inoiz akatsik onartzen. Beste norbaiten errua eta hatz erakusleen bizkortasuna bizkortzen duen zuzendaria ez da apaltasunik.
- Nire bidea edo autopista . Guztiok "modu egokian" egiteak azpimarratzen duen zuzendaria - benetan da bere bidea.
- Ideia berriak ez daude irekita. Zuzendaria nor da azkar ideia berriak bota, aukerak irekita egon beharrean.
- Niri buruzko guztia da . Ego handi bat duen zuzendaria, langilearen munduan interes gutxi duena.
- Ez dago erabilgarri. Ezinezkoa da kudeatzailea, beti lanpetuta, eta ez du bat-bateko topaketa arruntak egiteko denbora.
- Zure indarra botatzea . Bully izatea, sarri askotan modu sotilak dira, zure langileak higadura txanoak dibertigarriak bezala.
- Buzzkill izatea. Langile batek albiste ona edo lorpen bat partekatzen duenean kudeatzailea eta zuzendariak nabarmentzen du edalontzia beteta dagoela.
- Ezagutza izatea. Langile bakoitzak "bat-up" izan behar duen zuzendaria beti smart horiek erakusteko. "Bai, ideia ona da, eta hona hemen hobeto!