Zergatik eta non Matrix Managementek Sense egiten du
Matrizearen kudeaketa ezin hobea da sailen arteko mugetan dauden talentuak eta trebetasunak partekatzeko. Matrizeen kudeaketarako eszenatoki ohikoenetako bat da funtzio ezberdinetako pertsona talde batek proiektu kudeatzaile baten azpian antolatzen dena zerbait berria eta bakarra sortzeko.
Diziplina anitzeko diziplina askotariko gaitasunak trebatzeko proiektuaren taldea indartzen du.
Proiektuetarako eta beste ekimen batzuetarako hurbilketa matrizeak proiektu talde dedikatuak baino gutxiago garatzen dira, eta taldeko kideek talde funtzional osoak baino hobeak izaten dituzte.
Matrizearen kudeaketa ez da egokia
Talde-egituraren malgutasun honentzako onura asko badira ere, ideia ezin hobea da. Honako hauek dira:
- Ekimenaren autonomia eta epe luzerako ikuspegia eta konpromisoa eskatzen dutenean. Egoera horretan, eginkizun iraunkorra duten talde-egitura dedikatua ezin hobea izan daiteke.
- Norbanakoen trebetasunak funtzio jakin baten misio kritikoak direnean eta banakako partekatzeak funtzioaren eraginkortasuna gutxituko luke.
Matrizeen kudeaketa estiloaren aldaerak
Trebakuntza funtzionaleko ekimenaren zuzendariaren boterearen arabera, hiru mota daude: matrize biguna, matrize moderatua eta taldeen matrize gogorra.
Matrize gogorreko formatua talde dedikatuaren antzekoa da, eta zuzendaritza eta taldeko kideek beren ekimenez autonomia gertu dute. Matrize forma leun bat normalean esan nahi du ekimenen kudeatzailea taldeko partaideen funtzio funtzionalen menpe dagoela erabakiak hartzeko agintaritza.
Modu moderatu batek bi hauek estraddles ditu.
Matrizeen Kudeaketa erronkak
Matrizearen kudeaketa ikuspegi batetik abantaila handiak badira ere, badira erronkak ere. Horietako batzuk hauek dira:
- Parte-hartzaileen potentziala gerenteen eta lehentasunen artean gatazka izateko.
- Komunikazioaren nahasmendua eta ekimenen eta funtzioen artean.
- Eragiketaren ebaluazioaren arduradunaren argitasunaren galera.
- Koadernaketa eta garapen profesionalaren arduradunaren argitasunaren galera.
- Parte-hartzaile gisa estresa ekimen gehiegietan luzatzen da.
- Eraginkortasuna murriztea, denboraldi batez egon diren taldeen aurrean.
- Antolakuntza edo taldeen ikaskuntza eta taldeen memoria galtzea, gizabanakoek iraupen laburrean parte hartzen dutelako.
- Gizabanakoen gehiegikeriak ekimen gehiegi esleitu behar izatea. Batzuetan zaila da gizabanakoen gaitasuna edo lana neurtzea matrize egoeran.
Matrizeen Kudeaketaren Egoera batean langilea izatea.
Matrize ingurune batean lan egitea oso aberasgarria eta frustrating izan daiteke. Zure ekimen eta lankide ezberdinekiko esposizioak ikaskuntza eta harremanen garapena babesten du. Hala eta guztiz ere, garrantzitsua da matrize batean lan egiten duen langilea zure ebaluazioari eta garapenari zure enpresaren hurbilketa ulertzea.
- Azaldu nork ebaluatzen duen lehen erantzukizuna du.
- Azaldu nola matrize-kudeatzaile ezberdinen sarrera (sarritan proiektuen kudeatzaileak) harrapatu eta zure performance ebaluazioan islatzen diren.
- Elkarrizketa erregular bat mantendu zure txosten-kudeatzailearekin, aurrerapen eta lehentasunen berri emanez.
- Lehentasun gatazkatsuak eta kudeatzaile ezberdinen arteko eztabaidak identifikatu nahasmena argitzeko.
- Hartu zure txostena-kudeatzailea proposatu edo sustatzeko ekimena zure garapen profesionalean inbertitzeko, prestakuntza, hezkuntza eta coaching bidez. Zure matrizearen kudeatzaileen laguntza irabazteko.
Matrizearen kudeaketa behean
Badira pros eta txarrez kudeatzeko egitura eta hurbilketa guztiak, hau da, matrizeen kudeaketa egiazkoa. Ez da ideal guztietan gertatzen, eta estresak sor ditzake parte-hartzaileek eskaerak denboraren, baliabideen edo lehentasunen arteko malgutasuna gainditzen dutelako.
Halaber, aldi baterako jakintza espezializatua sar daiteke. Azkenean, talde dedikatuek baino konfiantza handiagoa izan dezakete. Matrizeen kudeaketaren jarraipena alderdi guztien parte-hartze aktiboa behar da.