Langileen kudeaketa eta zure negozioa babestea
Lan ona deskribatzea
- Industria konparagarrietako soldatak zehazteko erreferentziazko gida gisa erabiltzen da.
- Laguntzen posiziorako langileentzako kalte-ordainen zenbatekoak maximizatzen laguntzen du esperientzia bermatuz eta lanerako beharrezkoak diren gaitasunak, etorkizuneko eskatzaileekin bat datoz eta zehazten dira.
- Elkarrizketaren galderak garatzeko oinarri gisa funtzionatzen du.
- Xehetasunen inguruko informazioa "laguntza eskuratu" iragarkietan sartzeko.
- Langileak baztertzen ditu zerbait ukatzea "ez da nire lana" delako.
- Langileen iritziak, soldata igoerak, ezarpen helburuak eta hazkunde-bideak oinarritzat hartuta.
- Lanbideko dokumentazio legal gisa balio dezake, langile batek enpresaren aurkako salaketa edo diskriminazio auzia jasotzen duenean.
Lan deskribapen batean sartu beharrekoa
Lanerako lan eraginkorrari buruzko xehetasunak lanaren funtzio nagusiak zehazten ditu, lanak nola egingo diren eta lanerako beharrezkoak diren gaitasunak. Langileen hazkundea eta gaizki ulertu gabeko arazo larriak aurreikustea. Hau da, lan deskribapena ez da posizioaren azterketa besterik ez; etorkizunean posizioari buruzko galdera potentzialak ere zuzendu beharko lituzke.
Lan deskribapen bat sartu beharko litzateke
- Lanpostuaren titulua: posizioa, lanpostua eta maila edo maila argitzen ditu (hala badagokio).
- Soldata Aretoa : Hasierako soldata, erdialdean eta goi-mailako soldata (altua). Halaber, langileek konpentsazio osagarria (hau da, salmenta komisioak, errendimendu hobariak, urteroko igoerak ...) nola izan ditzaketen jakiteko informazioa ere sartu beharko zenuke.
- Helburua eta Helburuak: adierazpen orokorra, hiru edo lau esaldi laburbiltzen duena, posizioaren helburua edo helburua.
- Lanen deskribapena: zeregin zehatz eta zereginen zerrenda zehatza esanahiaren ordenan (betebehar garrantzitsuenak zerrendaren goiko aldean agertuko dira). Zerrenda honek langile baten% 5 edo gehiagoko denbora hartuko duen jarduera guztiak har ditzake eta langileek zenbait xede betetzen dituztela kontutan izan beharko dute.
- Azalpenaren egitura deskribapena: Atal honek langile guztiek betetzen dituzten rol guztien deskribapen zehatza eskaintzen du. Horretarako, beren gainbegiratze-rolak (hala badagokio) eta zuzenean edo zeharka menpekoak izan behar lukete. Langileak beste langile edo sail batzuekin lan egiten badu, informazioa ere badago.
Komenigarria da antolakuntza antolamenduko fluxu-diagrama bat enpresan eta beraien hierarkian duten posizio guztiak azaltzea.
- Esperientzia eta trebetasunak: Lan zehatzak egiteko esperientzia eta trebetasunak zehaztea ahalik eta zehatzena izan dadin. Adibidez, posizioak ordenagailua erabiltzea eskatzen badu, lana egiteko erabiltzen den softwarea edo hardware-mota zerrendatu.
- Ideal Candidatearen deskribapena: Beste lan batzuk egiteko beharrezkoak diren beste indargune batzuk azaltzen dira, esaterako, "epe laburrerako eta ugazaba anitzekin lan egiteko gaitasuna".
- Laneko kokapena eta ordutegiak: lanaren kokapena fisikoa, posizioaren egunak eta orduak eta lana burutzeko behar diren aparteko orduak barne .
Lan bakoitza deskribatzeko funtsezko elementu bat: "Baimendutako beste betebehar batzuk"
Enpresaburuen egoera ezin hobea da langile oso motibatuak eta trebatuak kontratatzea, zereginak esleitutako zereginetan baino gehiago irrikatuz. Lan gehiago eskatzen duten langileek doako denbora eskuan dutela edo trebetasun berriak ikasteko interesa dutela, negozio txikientzat eskerga izan daiteke.
Baina langile guztiek ez dute euren lanposturako edo beren ordainketak idazteko konpromisorik hartzen. Lan-deskribapen zehatzagoak uko egiten dieten langileek beren enpresaburuek buruko mina saihestea sor dezakete.
Lanpostuaren deskribapenari "esleitutako beste eginkizun batzuk" sartuz, enplegatzaileak zeregin berriak zeregin gisa gehi ditzakezue. Zenbait kasutan, "beste betebeharrak" generikoaz haratago argitzeko eta deskriptiboagoak izan daitezke.
Esate baterako, "beste zeregin administratiboak" edo "beste zereginak (posizio sail bat) esleitutakoak".
Soldata altuagoak ordaintzea ez da beti hobe lanen errendimendua. Enpresaburuak eta beren langileak beti hobeto heltzen dira langile baten lanean zer espero den idatziz.