Orokorrean, giza baliabideetako sailek salbuespenezko egiturak (oporrak ez direnak) mantentzea justifikatuko dute langile indibidualen pribatutasuna babesteko eta laneko jeloskortasun eta ostatuen agerraldia saihesteko. Egia dela, beste arrazoi batzuk ere badaude. Horiek normaltzat hartzen dituzte enpresaburu gehienekiko errezela, nahiz eta laneko sailen, lanpostuen izenburuen edo lanen deskripzioei aplikatzen zaizkien soldata-banda edo soldata-eremuak ezagutaraztea.
Gainera, gure soldata-politiken eta soldataren negoziazioen inguruko eztabaidak ikusi.
Salmenta-salmentaren salbuespena: Salmenta-langileek komisio-komisio bat ordainduta dute , ordainketa-formula, salmenten lan-kategorietako langile bakoitzari ordaindutako benetako zenbatekoa ezaguna eta gardena bada. Esate baterako, balore-bitartekaritzako enpresetan brokeraren ordainketa sarea irekita dago jende guztientzat horrela ordaindutako jende guztiarentzat. Pizgarri egiturari dagokionez, interesdun guztiei argi dago.
Bazkideek salmentako benetako zenbatekoetan, hala nola balore-bitartekaritza (gaur egun ofizialki deitzen den finantza-aholkularitza zerbitzuak), aseguru-salmentak edo higiezinen salmentak, irabazle gehienak egiten ari direnak aitortze-gertakariak eta sarien onespenen bidez agerian jartzen dira. Gutxieneko produkzioa , salmenta gordina edo emandako sari bat lortzeko beharrezkoak diren komisioak ondo ezagutuak dira, irabazleari prestigioa emateko eta besteei pizgarriak eskaintzeko.
Metrika horiek ordaintzeko formula ere ezaguna denez geroztik, irabazleak irabazi duen gutxieneko zenbatekoa da.
Hala ere, komisioan oinarritutako ordainketa-formula bat izan daiteke konpainia hori gardena eta gardena izan behar da. Horrela bada, ordainketa-parametroak banakako langileek bereizten badituzte, eta parametro horiek, baita desberdintasunen arrazoiak ere, konpainiak ezkutuan gordetzen ditu.
Salbuespenaren gardentasunari buruzko azken azterketa: Chicago oinarritutako Challenger, Gray & Christmas-ek, outplacement enpresa liderra, uste du soldata gardentasuna ziur aski izango dela hurrengo urteetan gero eta beroagoa den gaia. 2015eko urtarrilaren 28an egindako prentsa-oharraren arabera, "soldata gardentasuna oraindik ere oso hedatua dagoen arren, langile bakoitzak irabazten duen liburutegi liburua gidatzen hastea da trakzioa lortzeko".
2014ko azken hiruhilekoan giza baliabideetako profesionalen artean egindako inkestan,% 13k baieztatu egin zuen proposamen erradikala "langileek konpainiaren guztizko zenbatek irabazten duten jakingo lukeela. Beste% 42k neurri txikiagoaren alde egin zuten. , enpresek "sailen eta posizioen arretarako soldata bakarrik eman beharko lituzketela adostu". Horrela, 55% soldata gardentasun maila bat bultzatu zuen.
Liburuaren kontrako aldean,% 39ek ordainpeko sekretuari buruzko datu guztiak mantentzen lagundu zuen.
Ikasketa honekin egindako ohar bat lagina txikiagoa da. Challenger-ek esan du 100 giza baliabideen profesionalekin harremanetan jarri zela. Enpresak adierazten du "erantzun itsuek igerilekutik hainbat industria, eskualde eta enpresa-tamainatako ordezkariak izan zirela".
Salbuespenaren gardentasunarekin zerikusia duten gaiak: inkestaren emaitzen arabera, John A. Challenger-ek, bere izena daramaten bulegoko zuzendari nagusiak, honako puntu hauek egin ditu:
- Soldata-gardentasuna praktikan jartzeko hainbat arazo daude.
- Langileen soldatekiko desberdintasun txikiak, berriz, erresumina eta gatazkak sor ditzakete.
- Arrazoi ugari daude zergatik posizio berean dauden bi pertsona salmentak desberdinak izan daitezkeen.
- Soldatarik altuena duen langileek esklusio berezia edo eskarmentua izan dezakete.
- Langile bat mozorrotzeko soldata handiagoa hartu ahal izango du aurreko enplegatuarengandik.
- Beharbada goi mailako irabazlea negoziatzaile trebatu eta oldarkorra da .
- Nahiz eta enplegatzaile batek langile jakin baten soldata handiagoa izateko arrazoia azaltzen badu, gutxiago irabazten dutenek zorigaitza izaten jarraitzen dute.
- Ondorioz, akordioek moralak eta produktibitateak kaltetu ditzakete eta fakturazioa handitu egin da.
Soldata mailak zabaltzea: Challenger ustez, gizabanakoen soldatak oso problematikoki banatzen diren bitartean, posizio bakoitzeko soldataren inguruko informazioa partekatzeak zentzu handia eman dezake. Bereziki, langileei aholku eman behar zaie zer egin dezaketen eskala handiagoaren aldera mugitzeko.
Eskaintzen duten adibidea New Shore-LIH Osasunerako Sistema da New York-en, eta azkenaldian HR aldizkarian salmentaren gardentasunari buruzko artikulu bat agertu zen. Ospitale-sistemak gardentasun maila desberdinak eskaintzen ditu langile-motaren arabera. Batasuneko langileen soldatak negoziazio kolektiboan guztiz publikoak dira. Nonunion langileek bakarrik ezagutzen dute soldata posizio bakoitzeko soldata. Hau AT & T esperientzia zaharragoarekin bat dator, soldata-eremuei buruzko gure artikuluaren arabera (aurreko paragrafoan esteka jarraitu). Horrez gain, inkestatuen% 42ren iritzia islatzen du Challenger inkestaren azkenaldian (goian adierazi dugun bezala) sailen eta / edo lan-kategoriei buruzko soldata sailen inguruko informazioa emanez.
Soldata guztiak jasotzea: bestalde, proposamena (inkestaren inkestatuen% 13k lagunduta) langileek jakin behar dute enpresan benetan irabazten duten zenbateko osoa New York-en oinarritutako negozio analisirako enpresa SumAll. Era berean aipatu HR aldizkariko artikuluan aipatu ziren.
Konpainia bakoitzeko guztion konpentsazioari buruzko dibulgazio osoa kontuan hartuta, John Challenger-ek hala dio oharrak:
- Askok uste dute eguzkia desinfektatzaile onena dela.
- Langileek enpresaren balioa zehaztuko dute.
- Era berean, enplegatzaileek soldatak benetan pentsatuko dituzte eta, seguru asko, ezberdintasunak konponduko dituzte.
Ondorioa: azken finean, gardentasunaren gardentasun politika, gardentasun maila eta politikaren arrakastaren politika bat ezartzea erabakitzen du, John Challenger-ek jakintsuki oharraren kulturak erabakita. Gainera, biziki sentitzen du erakundeek sortutako kulturak begirada luze eta zintzoa hartu behar dutela.
Bereziki, ohartarazten du "soldata liburuak irekitzea" ez dela sendabelarren bat. Izan ere, "errezetarik, animositatez, gogokoitaterako pertzepzioak, etab." Historiaren luzeak dituzten erakundeetan, errebelazio horiek larriagotu egiten dituzte tentsioak, horiek arintzeko baino. Horren ordez, gardentasunaren gardentasuna ezinbestekoa da enpresa-kulturaren funtsezko aldaketek, denbora ezinbestean hartuko dutelarik.
Bestalde, "lankidetzan lan egiten duten langileek, laneko arduradunek, ate irekiko politikek eta beheranzko kudeaketa-estiloek" salmentak gardentasuna litekeena da "jadanik dagoen kulturaren zabalkundea".