- Bazkide nagusia
- Junior bazkidea
- Kudeatzailea
- Senior aholkularia
- aholkularia
Hirurek mugitzen den moduan, gainontzeko langileek gainbegiratutako ardurak hartzen dituzte. Enpresa edo bulegoa multzo multzoetan antolatuta badago, hau etengabe egongo da. Enpresa edo bulegoak talentuaren igerileku komun gisa antolatzen badira, erantzukizun horien erantzukizuna bezeroaren konpromisoaren arabera bezeroaren konpromisoan egongo da. Horrez gain, hierarkian aurrerapen gisa, gero eta esperoagoa da enpresaren bezero berriak bezero berriak merkaturatzea edo lehendik dauden bezeroei konpromiso berriak saltzea. Enpresa saltzen duen arrakasta lehenekoa bereziki garrantzitsua da kudeatzailea bazkidetik aurrera egitea.
Bazkide izendatu ezean, langile kideren bat baztertu ostean, baztertu egingo da. Erabaki hau urteko edozein puntutan etor daiteke, eta ez urteko urteko berrikusketen epealdian soilik. Langileen erabakiak, normalean, bazkideen botoa dira bulego jakin batean.
Langile horien gaineko ebaluazioen arabera, normalean, beharrezkotzat jotzen dira kudeatzaileen maila, langileen gainbegiratzeaz gain, etengabe edo konpromiso berezietan oinarrituta.
Up edo Out politiketarako arrazoiak
Badira hainbat arrazionalak "gora edo behera" politika bat hartzearen atzetik.
Bata da bazkide bihurtzeko potentziala duten pertsonak bakarrik mantentzen direla adimen eta trebetasun handienekin duten atxikimendua, enpresaren indar indartsuagoa eta emankorragoa den enpresak baino potentzial txikiagoa duten pertsonak mantenduko liratekeen baino. baliteke baliotsuak izatea.
Beste arrazoi bat, langileek gogorragoa izango dute lankidetza potentziala aintzat hartzera etortzen badira. Aitzitik, kontsulten praktikan gaur egungo edukia duten langileek, aurretik aurrera egiteko pizgarriak izan ez arren, teorikoki gutxiago lan egiten dute. Horrela, "gora edo behera" politikak gailu bat da etengabe bere behatzak etengabe mantentzeko eta bere burua abiatzeko.
Kontuan izan, lankidetza lortzea normalean ez dela ematen unibertsitateko irakaskuntza gisa laneko bizitza babes bera. Normalean bazkideek beren enpresen eta / edo goi-mailako enpresen egiturak ebaluatzeko mekanismo bat dago, hau da, aholkularitza-praktika bulego anitzeko bulego handi baten parte da, hala nola, kontabilitate-enpresa publikoa .
Politikako "gora edo behera" bat hartzeko motibazio ezezaguna batzuetan nahasmen nahikoa da langileen negozio-bolumena bultzatzea, langileen kalte-ordainak jasotzeko .
Ordaindutako urteko ordainketak ohikoak izaten dira geroztik, langile etengabeak mantenduz kostu handiko langileei aurrea hartzeko modua izan daiteke eta neofito berriagoak eta kostu txikiagoak ordezkatu ahal izan ditzake. Batez ere, hierarkia beheko mailetan, MBA gazteen irrikaz eta eskudunen hornidura ia odol berri bat infusio mugagabea bermatzen du, antolakuntza-eraginkortasunean gutxi edo ez.
positibo
Industri korporazioekin alderatuta, aurrerapenak oso motelak izan daitezen, adinaren eta antzinatasunaren arabera faktore handiak sustatzeko aukeraren arabera (normalean ez da eztabaidatzen irekita), presaka anbizio handiko gizabanakoek "gora edo behera" aurkitu dezakete printzipio erakargarria izateko. Gainera, enplegatzaile askoren joera baino zintzoa eta zuzenagoa dirudi langileak atxikitzeko, sustapeneko etorkizuneko irtenbideen adierazpen faltsuak emanez.
negatiboak
"Sortu edo atera" azpian laneko fakturazio altuak "estresagarria" izan daiteke. Kontrol sozialaren bide txarra izan ohi da askotan, lanak etengabe eusten ez badizkiekeen langileei, etengabe abiadura osoz lan egiten ez badute, 80 edo 100 ordu edo gehiagoko lanegunekin, etengabeko proposamen gisa. Ikus gure langileen erabilera-tasen inguruko eztabaida kontsultan . Ordularik gabeko ordu kopuru handia sortzeko presioa muturrekoa da.