Belaunaldi anitzak kudeatzea eta motibatzea legezko lanean
- Tradizioak - 1927 eta 1945 artean jaioa
- Baby Boomers - 1946 eta 1964 artean jaioa
- Generation X - 1965 eta 1980ko hamarkadaren hasieran jaioa
- Generación Y - 1980an jaio zen
Belaunaldien ikuspuntuak, motibazioak, jarrerak eta beharrak aldatu egin dira lanpostuen legezko dinamikak. Belaunaldien arteko desberdintasunei buruzko ikuspegi apur bat lagunen adineko eta aniztasuneko langileen beharrak eta itxaropenak hobeto ulertzen lagun zaitzake. Segmentu bakoitzaren motibazio eta belaunaldien aztarna ikasteko, zure talentuak leverage eta zure legezko taldeen aniztasuna kapitalizatu dezakezu.
Tradizionalistak
1927 eta 1945 artean jaiotakoak, gaur egungo laneko legezko tradizioak (oraindik Silent Generation bezala ezagutzen dira) 60ko hamarkadan, 70eko hamarkadan eta 80ko hamarkadan daude. Traditionalistek% 95 inguru langileetatik erretiratu dira. Jubilatu ez direnak erretiro adinaren inguruko edo ingurukoak dira eta asko murriztu egiten dira.
Laneko legezko tradizio askok bazkide zahartuak, zuzendaritzak eta "abokatu" legelari bulegoak dira.
Lanean, tradizionalak langile eta leialak dira. Depresioan goraipatzen direnean, tradizionalek beren lana aintzat hartzen dute eta langile gogorrak dira. Askotariko traditzaileek beren lan bizitza osoan zehar lan egin zuten eta lankideei eta enpresaburuei oso leialak zitzaizkien.
Tradizionalak taldeko jokalari bikainak dira eta lanean beste batzuekin batera.
Tradizionalek belaunaldi berriek informazioa nola prozesatu eta erantzuten duten azaltzen dute. Belaunaldi berriagoak baino teknologikoki gutxiago dira eta nahiago izaten dute mezu elektronikoak eta teknologia-tresnak elkarrekintzan interakzionatzea. Hori dela eta, belaunaldi hau burutzeko modurik onena elkarreraginaren bidez egiten da.
Belaunaldi gazteagoek ez bezala, tradizionalak oso erosoak dira hitzaldi luzeetan eserita eta bilerak bideo-konferentziaren eta web bidezko teknologiak lantokian txertatzeko joera txikiagoa izaten dute.
Baby Boomers
1946 eta 1964 urteen artean jaio zen, Baby Boomer belaunaldi nagusiki 40 eta 50 urteetan. Dira beren karrerak ongi finkatuta eta botere eta autoridad posizioak mantendu. Belaunaldi segmentu honek egungo lege-zuzendaritza nagusien, exekutibo korporatibo, senior paralegals eta legezko arduradunen gehiengo handia osatzen du. Izan ere, bulego bazkideen% 70 inguru Baby Boomers dira.
Post-War War II belaunaldiko kideak, Baby Boomers leialak, lan-zentratzaileak eta zinikoak dira. Belaunaldi honek industria juridikoan aldaketa asko izan ditu eta lanerako beste ikuspegi bat dakar.
Baby Boomers sarritan kalkulatzen ditu soldatak, faktore handiak eta ordu luzeak lantokiko arrakasta eta konpromisoa. Aurrean denbora bulegotan baloratzen dute eta agian ez dute laneko malgutasuna edo lana / bizitza oreka joateko ongietorria. Erantzukizun maila altuak, perks, laudorioak eta erronkak belaunaldi hau motibatzen dute.
Generación X.
Generation X- k 44 eta 50 milioi estatubatuar ditu, 1965 eta 1980 artean jaiotakoak. Belaunaldi honek jaioberriaren jaitsiera epea adierazten du haurraren boomaren ostean eta aurreko eta ondorengo belaunaldiek baino askoz ere txikiagoa da. Generation X kideak neurri handi batean 30eko eta 40ko hamarkadaren hasieran daude, eta junior bazkide, goi-mailako kideak, erdialdean paralegalak eta erdialdean dauden laguntza-langileen bulegoak, baita lege-korporazioetako sailen erdiko kudeaketa-posizioak ere.
Beren gurasoekiko lan gogorra edo iruzuraren lekuko izan ondoren, Generación X lanak aurreko belaunaldiek baino etika eta kultur lan desberdinekin sartu ziren.
Boomers ez bezala, Generation X familia-denboraren prima bat jartzen du eta lanari buruzko jarrera desberdina du. Anbizio handikoak eta gogorrak dira, baina balioa lan / bizitza oreka.
Lurzoru juridikoan, Generation X-k ez du lan-eskakizun zorrotzak gustatzen. Beren orduak ezartzeko askatasuna baloratzen dute. Flexible lan-ordutegiak eta etxeko laneko aukerak (betiere kuota fakturagarriak betetzen diren bitartean) belaunaldi hau mantentzen eta motibatzen laguntzen du.
Generación X espiritu ekintzailea du. Belaunaldi hau aniztasun, erronka, erantzukizun eta sormen-sarreretan oinarritzen da. Oraingo bulegoak ez badie aukera horiei ematen, ez da zalantzarik izango enpresaburuen bila joatea.
Esku-jarrera bat sarritan hobeto funtzionatzen du belaunaldi honetatik gainbegiratzeaz, aholkuz edo lanean. Generation X kideek balioa askatasuna eta autonomia lortzeko nahi diren helburuak lortzeko eta sarritan bakarrik lan egin nahi dute taldeetan baino. Ez dakite "bileretarako topaketak" eta ez dute aurpegirik nahi. Ordutegi malguak eta erronka-zereginak belaunaldi hau bultzatuko dute.
Belaunaldi Y
Generation Y legezko profesionalak 20ko hamarkadan daude eta lantokian sartzen dira. Zenbakiak 70 milioitik gorakoak direla eta , Generation Y (Millennials izenez ere ezaguna) gaur egungo plantillako segmenturik azkarrena da. Zuzenbide enpresek talentu eskuragarri bat lehiatzen dutenez, enpresaburuak ezin du bazter utzi belaunaldi berri honen beharrak, desioak eta jarrerak.
Belaunaldi berri honek sarrera-mailako elkargokideak, paralegikoak, zuzenbide administratiboak eta legezko laguntza bulegoak ditu lege bulegoetan , lege juridiko korporatiboetan, gobernuetan eta praktikan beste ingurune batzuetan.
Sorkuntza Y adimentsua, sortzailea, baikorra, lorpen bideratua eta teknologikoa da. Sorkuntza gazte honek sormen-erronkak, hazkundea eta karrera esanguratsuak bilatzen ditu. Bere garapen profesionalean oso arduratzen diren arduradunak eta tutoreak bilatzen dituzte.
Belaunaldiz bazaude anitz tailer bikainak eta komunikazioak posta elektronikoz eta testu mezuei esker, aurrez aurre elkarrekintzaren bidez. Haien jarrerak "ez zaitu alferrik galdu nire bulegora". Nahiago dut posta elektronikoa bidaltzea, kasu labur bat idaztea eta mezu elektronikoak erantzutea aldi berean. Zikloetako prestakuntza eta hitzaldiak web bidezko entrega sistemen bidez hitzaldi tradizionalak baino eraginkorragoa izan liteke.
Lege industria oso ezaguna da ordutegi luzeak eta ordutegi kuotak inposatzeko. Generation Y-k bulegoan lan / bizitza saldoa eskatzen duenean, enpresaburuak malgutasun kultura sortuko du. Posta elektronikoa, ordenagailu eramangarriak, Blackberrys eta beste tresna teknologikoak Sorkuntza Y-k urrunetik lan egiten lagunduko dute eta 24/7 konektaturik geratzen dira.
Sorkuntza Yekin lanean edo gainbegiratuz, jakina da egitura eta egonkortasuna inposatzea eta taldean oinarritutako ingurune bat landatzea. Iruzkina eta laudorioak gaztaroan belaunaldi motibatu eta lasaitu lagunduko du. Komunikazio eta lasaitasun ohikoek Belaunaldiko kideek parte hartuko dute.