Nola handitu zure produktibitatea lanean
Elkarrizketa Jason Womack-ekin Nola hobetu zure produktibitatea
Elkarrizketaren jarraipen horretan, Jason-ek ikuspegi osagarria eskaintzen dizu zure produktibitatea handitzeko lanean.
Susan Heathfield: Lantokian ingurune batean, zein dira hiru bost errendimendu faktore inhibitzaile?
Jason Womack: deitzen diot jaiotzako egun bekatuak. Hona hemen bost bekatuak.
1. Lie. Ados, hau da urrats bat: esaiozu egia. Jende gehienak maiz esaten du, eta baietz esaten diete nora zihoazen jakiteko eta zer garrantzitsua den. Jakina, ez da beti itxurazkoa aurrean.
Baina denborarekin eta praktikarekin, galdetu has zaitezke "merezi al duzu?" Egin zenuenaren arabera, nora joan zinen, hitz egin zenuen, bertara bertaratu zen biltzarrean, jarraitu zenuen negozio bidaia, bertaratutako klaseak - zerrendak aurrera egiten du.
Jendeak gezurra esaten duenean (edo ezin dute) egin zerbait intuitiboki jakingo ez zaiela (edo behar) egin, fokua, osotasuna eta boterea konprometitzen dituzte.
Gelditu. Lortu zentratu non dagoen. Sare soziala goratzeko (geroago horri buruz gehiago) eta zure talentuak, interesak eta indarguneak zuzendutako norabidetan mugitzen dira.
2. Amaitutakoan lanean jarraitu. Deitu zer egin den. Seguru aski, lanean ari zaren proiektu edo zeregin bat behar duzu, baina ez duzu "markatu osorik", geroago denbora gehiago beharko duzuelako. Ez duzu.
Oraintxe ari zaren kudeatzen ari zaren 20, 40, 100 gauza (hau da, hurrengo 1-6 hilabeteetan arduratzen diren gertaerak, proiektuak eta entregagarriak), baliteke ehuneko 10 egon litekeela Benetan ez da ezer gehiago egingo.
Good.
Esan norbaitek, edonork, eta behar izanez gero, "as-much-as-you -re-gonna-do" zeregina egin nahi duen norbait nahi baduzu. Bestela: jarraitu.
3. Gauzak desberdinak ziren. Ur freskoagoan. Kafearen lerroan. Metroan. Afaria baino gehiago. Hauek dira ezer egiten ez duten gauzei buruz hitz egiten duten jendea.
Gauzak desberdinak izateak (edo okerragoak, okerrak) agian langilearen, kudeatzaile, ekintzaile edo senior exekutiboaren bekatu handiena da. Pareto printzipioa badago gogorarazteko (gutxi gorabehera) gure emaitzen% 80 gure aktiboen% 20tik dator.
20 ehuneko aztertzea eta zure produktibitatearen eta errendimenduaren gaineko eragin handiena izan dezazun identifikatzea. Ideia batzuk partekatuko ditut; hasierako leku bat nahi baduzu, zure sare sozialeko 2 pertsonek (ez zure sare sozialeko sarea, horrelakoa den zerbait) zentratu nahi badituzu, norberak zurekin arrakasta duten mapa estrategiak gogora ekartzen eta aurrera egiten lagunduko dizu. 20 ehuneko foku hori, gauzak nola aldatu daitezkeen ehuneko 80 besterik ez da aldatu. Horrelako gauzak egiten dituzu.
4. Hope to remember. Ados, hau ez da eraginkortasunik, eraginkortasunik eta azpiko egikaritzerik.
Askotan galdetzen diot jendeari: "Hemen ideia bat duzu zerbait egiteko , nola lortzen duzu zure sisteman?"
Norbaitek dioenean, "Oh, gogoratu egin behar dut", kezkatu dut. Ez, ez dut uste jendeak ezin duela gogoratu, egun batean zehar gauza bat gogoan hartzen ari diren bitartean kezkatzen nau, agian ez dute irekitzean periferian igarotzen den beste zerbait nabarituko.
Ikusiko duzu, hala bada Geroago zer egin behar duzun gogoratuz, ez duzu ezer berririk nahi. Ez dago ideia berririk, irakurketa berririk, elkarrizketarik ez, komunikabide berririk ez, topaketa berririk ez.
Baina, berrian aldea ikusten duzu. Eta, gauzak modu ezberdinean hastean hasten zarenean -edo, Steve Jobs-ek esan zuen bezala- "pentsatu desberdina" - irekitzea gertatzen da. Beste bat, goi mailako maila batean ibiltzeko aukera dugu.
5. Pentsamendua dagoeneko jakin beharko zenuke zer egin. Modu bitxian, esperientzia gehien duen hezkuntza-sistema benetan langileek porrot egiten dute lehen urteetan lanean.
Ikasleek bakarrik lan egiten dute urte osoan, etxeko lanak etxean egiten dituzte, probak egiten dituzte, ikasgelan ikasgelan lasai eserita, irakaskuntzaren inguruko gaiari buruz.
Ondoren, lantokian sartzen dira. Berehala, lankidetza errege da. Pentsamenduaren boterean sinesten dut, bai, pentsamendu garapen sakona, integratzailea eta garatua izan behar dugu, eta badakit jendeak elkarrekin lan egiten dutenean gero eta azkarrago egiten dutela.
Une horretan pentsamendu intuitiboa lortzen dudanean edo dagoeneko zerbait nola jakin behar dudan jakitea lortzen dut , hori da nire eskua altxatzeko eta laguntza eskatzeko (edo, tweet bat edo egoera-eguneratzea bidali laguntza eskatuz).
Heathfield: zure liburuan, marko batzuk aurkeztuko dituzu banakako bat aste, hilabeteko eta urteko berrikusteko, produktibitatea eta errendimendua hobetzeko. Produktibitatea ebaluatzeko eredu erregular bat garatzea garrantzitsua da. Ba al dakizu nola lagungarria den eta gomendatzen zaizunari buruz?
Womack: astebeteko eztabaida ideia ona da. Ostegunetan, arratsalde erdian, begiratu berriro astean eta galdetu zeure buruari: Nola egin? Zer egin? Non egin nuen? Norekin egin dut?
Jarduera honen zatirik garrantzitsuena ez da hori egiten ari. Zati garrantzitsuena iraganari buruzko pentsamenduak zer gertatuko den pentsatzen duenean egiten du. - Zer egin behar duzun, non joan behar duzun, norekin bete behar duzun eta abar, etorkizunean.
Steve Jobs-en Steve Jobs-ek bere heriotzaren ondoren berreskuratu zuen Stanford-en hitzaldian, Steve esan zuen urte hauetan sustatu nuen zerbait: "Hindsight, puntuak lotu ditzakegu.
Gure lana, gure mundua, gure bizitza egunean zehar lortzen saiatzen ari garela, hurrengo astean, hurrengo bileran, hurrengo ekitaldian, ebaluazioak ematen digun ikuspegia galtzen dugu. Begiratu, ikusi, ikasi eta erabili esperientziak horiek hurrengo naturaltasunez eraikitzeko . "
Ideia hauek erabil ditzakezu produktibitatea areagotzeko, fokua areagotzeko eta eguneroko, asteko eta hilabete bakoitzeko zer oso garrantzitsua den identifikatzeko. Zure eguneroko ekintzetan pentsatzen baduzu, zure mundua alda dezakeen ideiak ekarriko ditu hobeto.