Proiektuen kudeaketa eta Pertsonen kudeaketa arteko antzekotasunak
Bi diziplinek lidergo gaitasun handia eskatzen dute.
Proiektuen arduradunek eta zuzendariek helburu komunak lortzeko taldeak bultzatzen dituzte. Lider izateko, jendeak jarraitu behar du. Proiektu-zuzendari edo arduradun batek jarraitzaileak baditu, ondorioak dire direlako. Lanak ez du lortzen , eta denek zapuzten dute. Banakako jarraitzaileak diziplina-ekintza aurrez aurre badezakete, liderrak lanak arriskuan jartzen dituztenak dira, beren lidergoa ez bada.
Komunikazioa funtsezkoa da proiektuen kudeaketa eta gainbegiratzeagatik. Proiektuen kudeatzaileei buruzko aditz arruntak komunikazioaren% 90 igarotzen du. Proiektu-kudeatzaile guztiek egia esango dizute. Bazkide batek osatzeko konpromisoa hartzen duen zereginen egoera egiaztatzea, egoera txostenak idaztea eta bilerak egitea komunikazio-erantzukizuneko proiektuen kudeatzaileetako batzuk dira. Gainbegiratzaileek denbora askoz ere komunikatzen dute. Langileek duten itxaropenak ezartzeko, informazioa biltzeko eta taldearen lanaren inguruko informazioa komunikazio eraginkorra eskatzen duten gainbegiratze ardurak dira.
Antolaketa gaitasunak garrantzi handikoak dira proiektuen kudeatzaile eta ikuskatzaileentzat. Proiektuen kudeatzaileek planifikatzaileak izateaz gain, plan bat ezartzeko eta exekutatzeko duten joera izaten dute. Proiektuaren lan-matxura egituraren barruan komunikazio-plana bezalako planetan planak ere badituzte. Gainbegiratzaileek beren langileek egiten dutenaren jarraipena egin behar dute.
Gainbegiratzaileek bermatzen dute denek une egokian lan egiten dutela. Kotizatzaile indibidualen lana corral dute, euren ahaleginak baliagarriagoak izan daitezke enpresa enplegatzen, irabazi-asmorik gabeko edo gobernu agentzia.
Proiektuen kudeaketa eta Pertsonen kudeaketa arteko desberdintasunak
Proiektuen kudeaketa eta gainbegiratzeen artean, proiektuen kudeatzaileek ez dute administrazio-agintaritzarik beren proiektuko taldeko kideen artean, baina arduradunek kontratatu, suak, diziplina eta konpromisoa hartzen dute beren langileak aginduak betetzeko.
Proiektuen kudeatzaileek kudeaketaren gaitasun bikainak izan behar dituzte. Ez dute langileen ekintza mehatxatzen beren atzeko poltsikoetan. Emandako, ikuskatzaileek oso gutxitan mehatxatu behar dute langileen ekintza, baina gaitasuna dute, eta askotan, mehatxu bat da.
Proiektu-zuzendariak ezin ditu proiektu-taldeko kideak suntsitzen errendimendu eskasa lortzeko, taldeko kideak erantzuteko moduak izan behar dituzte. Proiektu baten aurrean, proiektu-kudeatzaileak gainbegiratzaileekin lan egiten du konpromisoa hartuta, proiektuan parte hartuko duten langileei denbora eta ahalegina aurreikusteko. Proiektu-zuzendari eta arduradunek orri horri dagokionez, proiektu-kudeatzaileek proiektuaren taldeko kideek ez dutela modu egokian laguntzen adierazten dute.
Proiektuaren kudeatzailearen lehen instintua ez da talde-kideen arduradunarentzat arazo bat gertatzen denean. Proiektuen zuzendariek taldeko kideen mekanismoak konfiguratu dituzte, besteek erantzukizuna eduki dezaten. Egoera erregularraren bilerak taldeko kideek zereginak burutzeko konpromisoa hartzen dute zehaztutako denbora-tartean, taldeko kideek erantzukizuna dute. Proiektu-kudeatzaileak ez du nahi izan ezik galdutako epeei eta entregatzeko kalitate eskasak dituzten pertsonentzat.
Beste guztia huts egiten duenean, proiektuaren kudeatzaileak proiektu babesle baten laguntzaz lortzen du. Pertsona honek proiektu kudeatzaile bat edo ikuskatzaile arrunt batek egin dezakeen gauzen antolakuntza ahalbidetzen du. Proiektu babesle batek ikuskatzaile baten gainetik joan daiteke proiektu taldeko kide bat errendimendu hobea lortzeko edo trebatu ahal izateko.
Proiektuen kudeatzaileek proiektuaren kudeatzaileak proiektuaren arduradunak ez diren proiektu bateko aditua izan behar du, langileei zuzendutako arduradunak.
Proiektu-kudeatzaile batek proiektuen kudeaketa-prozesuetan aditua da, proiektuaren helburuak lortzeko aditu ezberdinetako adituak biltzen dituena.
Proiektu-taldeak proiektu baten arazo eta arazo batzuk konpontzen ditu. Proiektuaren kudeatzaileak taldeak egiteko egitura ematen du. Ikuskatzaile batek parte-hartzaileagoa da negozioen irtenbideak biltzea, askotan bere gaitasunak bere gaitasunean espezializazio maila antzekoa baitu.
Proiektuen kudeaketa eta pertsonen kudeaketan beharrezko trebetasun eta trebetasun ugariak elkartzen ditu; Hala eta guztiz ere, lanak desberdinak dira beren autoritatean eta espezializazio teknikoan. Biak gaur egungo karrera interesgarri eta erronka dutenek lidergoa, komunikazioa eta antolaketa gaitasunak dituztenentzat.