Nola zuzendutako Lege Betearazlearen Leader bihurtu
Vision
Lider eraginkorra unitatearen ikuspegi adimentsua izan beharko luke. Liderrak taldea non dagoen eta non dagoen ulertzen du. Lege betearazlearen etorkizunari buruzko ikuspegi positiboa zure lantaldearen taldearen norabidea jakinaraziko du eta erakunde osoarentzako arrakasta iraunkorrerako bidea jarriko du.
Komandante arrakastatsuak zure agentzia etorkizun hurbil eta urrunetara aurre egingo duen erronkak ulertzen ditu. Komandoak polizia kontzeptuei, baliabideen esleipenerari eta informazioari eta datuen trukeari dagokionez eskaintzen duen potentzial osoa kontutan izan behar du, laneko unitateen gaitasunak eta eraginkortasuna areagotuz eta egoiliarren eta bisitarientzako ingurune seguruagoa bermatuz.
Ikuspegiak lankidetza handiagoa izan beharko luke beste atal eta komando batzuen artean zure sailaren barruan, baita barne eta kanpo eragileekin ere. Gainera, kide guztiek partekatzeko informazio gehiago eta prestakuntza maila guztietan sartu behar dute erosketak sustatzeko eta estrategia eraginkorrak gauzatzeko arrakasta lortzeko aukerak maximizatzeko.
inspirazioa
Lege betearazlearen buruak ez luke inspiratu bakarrik inspiratu behar. Ez da nahikoa ikuspegi bat besterik ez izatea, baina beste batzuek bere ikuspegia eta nahia ikustea ahalbidetuko die bere buruari burutzeko . Beste batzuek liderra den ikuspuntuaren jabe izateagatik inspiratzen dutenak, komandante arrakastatsuak kideei bikaintasun, banaka eta kohesio unitate gisa dituen bitartekoak eta motibazioak ematen laguntzen du.
Lider inspiratzailea eraginkortasunez komunikatzeko gaitasuna izan behar du, enpatia eta itxaropen argiak adierazteko. Bazkideek jakin behar dute zein den bere unitatearen helburuak eta zein parametro egin behar dituzten helburu horiek lortzeko.
Bazkideekin komunikatzeko ohiko bidez, haien kezkak hobeto ulertzen eta erakundearen barruan jokatzen duten eginkizun garrantzitsuenak eskertzen laguntzen die. Motibazioa izan behar du, unitateko kideek segurtasun publikoaren intereserako bikaintasunera bideratzen jarraitzeko. Bere adimen eta indarra pertsonaia izan behar du inspirazio eta adibide gisa bere kideek jarraitu.
Kontuak
Eraginkortasunez egoteko, polizia komandanteak bere buruari eta bertako kideei zuzendu beharko lioke. Ikuspegi inspirazio bat ez da emaitzarik sortzen ez bada.
Erantzun eraginkorragoa duten emaitzak ahalik eta gehien aprobetxatzeko helburua etengabe lan egitea espero dugu. Berak espero duen guztia ulertzen saiatzen da, eta ez bakarrik betetzen ditu, baina itxaropen horiek gainditzen ditu. Bere unitatearen porrotak erantzukizun osoa eta osoa hartzen du, baina bere unitatea arrakastatsuak partekatzen dituela ziurtatzen du, eta bere izaera da, beraz, arrazoiak ez direla zalantzan jartzen, beti arrazoi egokiak zuzentzen ahalegintzen baitira.
Alderdiaren erantzukizuna, aldi berean, lan taldearen kontuak bermatzen ditu eta liderrak bere kideak bere arrakastak eta gabeziak kontutan hartzen ditu. Ondorioen bidez motibatzea -beste positiboki positiboa, baina, beharrezkoa denean, negatiboa- guztiontzako kontabilitate ingurunea sustatzen du eta produktibitate iraunkorra bermatzen du, eta esanahia eta xedeak burutzen ditu.
Passion
Liderrak lan egiten duen grina ikusgarria duelako, bere gogoa erregulatzen du ez bakarrik bere disko bakarra, baizik eta bere lan taldea. Arrakasta izateko, lider eraginkorra unitatearen inguruan benetako pasioa izan behar du.
Komandante arrakastatsuak gustoko duen lanaren erronkak hartzen ditu, besteak beste, pasioa eta ilusioa partekatzen dituena, beraz, euren lana benetan garrantzitsua den ikusteko eta ulertzeko.
Lana egiteko grina energia eta egonkortasuna beharrezkoak dira etorkizunean etorkizunean beste batzuk modu eraginkorrean bideratzeko, eta bikaintasun iraunkorra lortzeko nahia sustatzen du unitatean eta, hain zuzen ere, sailak.
apaltasuna
Liderik arrakastatsuenetakoak konturatzen dira beren lorpenak ez direla berea. Kreditu edo laudorio bila zentratuta baldin badago, liderrak agindutako kideen laguntza eta errespetua galduko du. Prozesuen hobekuntzak eta jardunbide egokiak gauzatzeko arrakastarik izan ez duten taldeak taldearen ahalegina eskatzen du, eta entrenatzaile onenak jakitea da beraien taldea, ez beraiek, irabazi dutenak.
Lezio apala lider leiala da, bere subordinatuek eta nagusiek beren arrakastak ordainduko dituztela ziurtatzeko, laneko unitate osoa aitortzen baita agentzia osoaren osagai eraginkor eta eraginkor gisa.
Mugagabeko potentziala
Beharbada, lidergoaren ezaugarri hauen artikulazio onena Ronald Reagan presidenteari egotzitako aurrekontuan aurki daiteke: "Ez dago zer egin dezakezun mugak, kredituak lortzen laguntzen ez duen bitartean". Hitz horien barruan, ikusi zure unitatea lortzeko aukera amaigabeak ikusteko ikuspegia; Horiek lortzeko nahi duten inspirazioa; bai arrakasta eta hutsegiteen erantzukizuna; grina bikaintasunera bideratzeko grina; eta apaltasuna besteek kredituak eta sariak lortzeko emaitza positiboak lortzeko.